十二、公司外銷(xiāo)人員薪金管理辦法

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):92

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

十二、公司外銷(xiāo)人員薪金管理辦法
十二、公司外銷(xiāo)人員薪金管理辦法 (一)基本工資 第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績(jī)工資兩部分。對(duì)新進(jìn)入公司者,各付一半。 第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗(yàn)、年齡、實(shí)績(jī)和身份確定。 第三條 固定工資每年調(diào)整一次。 第四條 業(yè)績(jī)工資根據(jù)各人的業(yè)績(jī),每3個(gè)月調(diào)整一次。調(diào)整方法是,以固定工資為基準(zhǔn) 調(diào)整業(yè)績(jī)工資的比率。 第五條 業(yè)績(jī)工資每年按實(shí)績(jī)分4次(每季為一次)核定、增減。 第六條 業(yè)績(jī)工資部分如持續(xù)2年保持穩(wěn)定,則將其50%轉(zhuǎn)為固定工資。 第七條 由于經(jīng)濟(jì)衰退而導(dǎo)致銷(xiāo)售實(shí)績(jī)下降情況時(shí),不降低業(yè)績(jī)工資二銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第八條 銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)分為團(tuán)體銷(xiāo)售獎(jiǎng)、個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)、開(kāi)拓銷(xiāo)售獎(jiǎng)3種。 第九條 團(tuán)體銷(xiāo)售獎(jiǎng) 1. 團(tuán)體銷(xiāo)售獎(jiǎng)針對(duì)超過(guò)銷(xiāo)售定額的銷(xiāo)售實(shí)績(jī),分別針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、一般職員和實(shí)習(xí)人員 支付方法; 2. 銷(xiāo)售定額通常以上年同期實(shí)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)確定,在缺乏同期依據(jù)的場(chǎng)合可根據(jù)鄰近月度的實(shí) 績(jī)計(jì)算,也可參照類(lèi)似部門(mén)的計(jì)算方法核定。 第十條 個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng) 1. 個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)以本人去年同期實(shí)績(jī)和去年同期相鄰月度的平均數(shù)為基礎(chǔ),增減一定百分比 確定個(gè)人銷(xiāo)售平均定額,凡超過(guò)定額的,均予以獎(jiǎng)勵(lì); 2. 本項(xiàng)獎(jiǎng)金最低為△△元,最高為△△元,具體分配確定由企管、財(cái)務(wù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)。 第十一條 開(kāi)拓銷(xiāo)售獎(jiǎng) 1. 事先經(jīng)公司批準(zhǔn),建立起新的客戶(hù)關(guān)系,銷(xiāo)售出第一批商品后,一次性發(fā)給△△元獎(jiǎng)金; 但以開(kāi)拓銷(xiāo)售為專(zhuān)職的外銷(xiāo)人員不在此列; 2. 從第二次交易開(kāi)始,以一定月份為期,按照每月平均銷(xiāo)售額支付獎(jiǎng)金。支付辦法見(jiàn)下表 : |平均數(shù)(元/月) |獎(jiǎng)金額(元) | |△△元以上 | | |△△元以上 | | |△△元以上 | | (三)職位津貼 第十二條 職位津貼按月支付。由于任免時(shí)間形成的不足1個(gè)月的天數(shù),按實(shí)際工作天數(shù) 占月標(biāo)準(zhǔn)工作日的比例計(jì)算。 1. 部門(mén)經(jīng)理:××元 2. 主任:××元 3. 班組長(zhǎng):××元 兼職者按上一級(jí)職務(wù)對(duì)待。 (四)外銷(xiāo)津貼 第十三條 外銷(xiāo)津貼按照連續(xù)從事外銷(xiāo)工作時(shí)間長(zhǎng)短發(fā)給(不含主任以上負(fù)責(zé)人): 1. A 級(jí):一天××元; 2. B 級(jí):一天××元; 3. C 級(jí):(實(shí)習(xí)生、助手等)級(jí):一天××元。 (五)獎(jiǎng)金 第十四條 獎(jiǎng)金一年核發(fā)2次;上半年在7月上旬,下半年在12月中旬。 第十五條 獎(jiǎng)金金額按照業(yè)績(jī)工資的一定百分比發(fā)放。
十二、公司外銷(xiāo)人員薪金管理辦法
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有