信息系統(tǒng)建設項目風險評估方法
綜合能力考核表詳細內容
信息系統(tǒng)建設項目風險評估方法
信息系統(tǒng)建設項目風險評估方法 作者: 齊建偉 齊潤婷,PMU會員 | | | | |時間:2003-9-4,來源:聯盟會員,瀏覽數量: 440 | | | |評估這個詞并不陌生,但項目風險評估在我國的應用還不太廣泛,信息系 | |統(tǒng)建設項目的風險評估的應用就更少了。實際上,幾乎干什么事情都或多| |或少地存在著風險,對于我們已經順利完成了的項目,只不過是我們在不| |知不覺中克服了風險而已,而那些沒有進行到底而流產的項目,則是典型| |的風險發(fā)作。項目中途流產,一般要造成很大的經濟損失,這時,我們往| |往把原因歸咎于客觀,而不從自身的管理、技術條件等方面查找原因。風| |險評估和天氣預測相類似,是預測項目風險的。 | |有了風險評估才能更的進行風險跟蹤與控制,是現代化項目管理中的重要| |手段,也是使公司在市場競爭中立于不敗之地的重要保障。經過風險評估| |,可以找到項目的中主要風險所在,如果風險過大,沒有能力回避,那么| |我們就可以提前放棄該項目,如果風險在可以控制的范圍內,我們就可以| |承接該項目,并制定相應的風險控制措施。風險評估不只是簡單的憑空想| |象,必須進行量化后才能方便操作。 | |對信息系統(tǒng)建設項目來說,項目風險的類型可分為項目的大小與范圍、數| |據處理能力、技術能力與經驗、管理模式、項目運作環(huán)境幾大類。風險評| |估的模型不是固定的,還沒有統(tǒng)一的固定模式,計算機公司可根據自身條| |件制定適合本公司的模式。下面是根據本人的經驗并參考國外的經驗制作| |的一套評估模型,供讀者參考。 | |表中提及的“數據處理”是指系統(tǒng)模塊開發(fā)與代碼編寫;“公司”是指項目組| |所屬公司;“用戶”是指項目完成后的系統(tǒng)用戶;“供貨商”是指向項目組提| |供軟硬件設備的經銷商。 | |每一項問答都有幾個選擇答案,答案的后面是風險要素因子,將此因子與| |該項的系數相乘即可得到該項的風險值?;卮鹜晁袉栴}之后,分別得到| |各項的風險總和,用分項的合計值所占總數的百分比來衡量項目風險的大| |小。風險有分項風險和總體風險,一般認為,百分比在40%以下為低風險 | |,40-70%為中風險,70%以上為高風險,各公司可根據自己的承受風險的 | |能力,來確定具體控制指標。 | |1、項目大小與范圍的風險 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |2、數據處理經驗水平 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |3、技術風險 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |4、管理風險 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |5、項目運作環(huán)境風險 | |[pic] | |[pic] | | | |匯總表 | |[pic] | | |
信息系統(tǒng)建設項目風險評估方法
信息系統(tǒng)建設項目風險評估方法 作者: 齊建偉 齊潤婷,PMU會員 | | | | |時間:2003-9-4,來源:聯盟會員,瀏覽數量: 440 | | | |評估這個詞并不陌生,但項目風險評估在我國的應用還不太廣泛,信息系 | |統(tǒng)建設項目的風險評估的應用就更少了。實際上,幾乎干什么事情都或多| |或少地存在著風險,對于我們已經順利完成了的項目,只不過是我們在不| |知不覺中克服了風險而已,而那些沒有進行到底而流產的項目,則是典型| |的風險發(fā)作。項目中途流產,一般要造成很大的經濟損失,這時,我們往| |往把原因歸咎于客觀,而不從自身的管理、技術條件等方面查找原因。風| |險評估和天氣預測相類似,是預測項目風險的。 | |有了風險評估才能更的進行風險跟蹤與控制,是現代化項目管理中的重要| |手段,也是使公司在市場競爭中立于不敗之地的重要保障。經過風險評估| |,可以找到項目的中主要風險所在,如果風險過大,沒有能力回避,那么| |我們就可以提前放棄該項目,如果風險在可以控制的范圍內,我們就可以| |承接該項目,并制定相應的風險控制措施。風險評估不只是簡單的憑空想| |象,必須進行量化后才能方便操作。 | |對信息系統(tǒng)建設項目來說,項目風險的類型可分為項目的大小與范圍、數| |據處理能力、技術能力與經驗、管理模式、項目運作環(huán)境幾大類。風險評| |估的模型不是固定的,還沒有統(tǒng)一的固定模式,計算機公司可根據自身條| |件制定適合本公司的模式。下面是根據本人的經驗并參考國外的經驗制作| |的一套評估模型,供讀者參考。 | |表中提及的“數據處理”是指系統(tǒng)模塊開發(fā)與代碼編寫;“公司”是指項目組| |所屬公司;“用戶”是指項目完成后的系統(tǒng)用戶;“供貨商”是指向項目組提| |供軟硬件設備的經銷商。 | |每一項問答都有幾個選擇答案,答案的后面是風險要素因子,將此因子與| |該項的系數相乘即可得到該項的風險值?;卮鹜晁袉栴}之后,分別得到| |各項的風險總和,用分項的合計值所占總數的百分比來衡量項目風險的大| |小。風險有分項風險和總體風險,一般認為,百分比在40%以下為低風險 | |,40-70%為中風險,70%以上為高風險,各公司可根據自己的承受風險的 | |能力,來確定具體控制指標。 | |1、項目大小與范圍的風險 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |2、數據處理經驗水平 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |3、技術風險 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |4、管理風險 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |5、項目運作環(huán)境風險 | |[pic] | |[pic] | | | |匯總表 | |[pic] | | |
信息系統(tǒng)建設項目風險評估方法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 444
- 2終端陳列十五大原則 435
- 3專業(yè)廣告運作模式 391
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 421
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 438
- 6主顧開拓 565
- 7主動推進的客戶服務 389
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 416
- 9中遠電視廣告CF 514
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695


