信 息 部 經 理

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:10K

  下載次數:79

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

信 息 部 經 理
信 息 部 經 理 |崗位名稱:信息部經理 | |直接上級:分管副總經理 | |直接下級:信息科科長、計劃統(tǒng)計科科長、企管科科長 | |本職工作:負責全面支持本部的管理工作 | |工作職責: | |1、在分管副總經理的領導下,負責主持本部的全面工作,組織并監(jiān)督全部人| |員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務; | |2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切各部門工作關系,加強與各部| |門的協(xié)作配合,做好銜接協(xié)調工作; | |3、負責自制編制公司經營方針目標和生產經營計劃(草案)、信息開發(fā)、企| |業(yè)管理等項工作計劃,組織對計劃完成情況的考核工作; | |4、負責組織公司企業(yè)管理制度和標準的制訂、修改、檢查并組織考核; | |5、負責做好公司計算機網絡系統(tǒng)的維護、管理、數據信息處理,管理系統(tǒng)保| |密口令,保證網絡系統(tǒng)的正常運行,參與新程序、新系統(tǒng)的設計開發(fā),負責 | |組織制訂計算機管理的各項規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程; | |6、負責公司綜合統(tǒng)計核算和統(tǒng)計基礎管理工作。定期組織編制上報統(tǒng)計報表| |,開展統(tǒng)計分析,抓好統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表規(guī)范化; | |7、負責抓好公司定額管理工作。及時組織各類定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)| |一匯總工作,定期組織對各類定額完成情況進行監(jiān)督、檢查和考核; | |8、負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則。定期組織各| |職能部門開展自查、抽查、互查,按月考核評分及時公布; | |9、負責監(jiān)督各部門編制上報各類年、季、月度計劃,及時做好各類計劃的綜| |合平衡工作 | |10、組織收集市場信息,即時開展分析預測,及時擇寫分析預測報告; | |11、負責組織各部門制定與其專業(yè)管理相關的各項管理制度; | |12、負責組織公司整體CI形象策劃管理工作; | |13、負責組織對公司計劃統(tǒng)計企管計算機人員的業(yè)務培訓; | |14、有權向主管領導提議下屬科長(副科長)人選,并對其工作考核評價 | |15、完成公司領導交辦的其他工作任務. | | | |管理責任: | |1. 參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關的中層領導會議; | |2. 參加季、月經濟活動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議; | |3. 參加有關部門召開的業(yè)務專題協(xié)調會及其他工作會議; | |4. 參加本部門召開的有關工作會議 | |5. | |行使公司企管、信息、計劃統(tǒng)計工作的指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督和管理的權 | |利,并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章和工作指令的義務 | |6. 對其分管的工作全面負責 | | | |崗位要求: | |1. 具有大專以上文化程度和較全面的企業(yè)計劃統(tǒng)計等綜合管理知識; | |2. 熱愛本公司,有較強工作能力和綜合管理協(xié)調能力; | |3. 努力學習,積極進去,有較強的工作責任心和事業(yè)心; | |4. 具備較強的文字組織能力、敏銳的思維、分析預測能力; |
信 息 部 經 理
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有