任免
TCL 國 際 電 工（惠州）有 限 公 司 TCL國際電工（2000）第7號 員工任免調配管理制度 為規(guī)范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學、合理地配置公司人力 資源和加強員工隊伍建設，依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關地方法規(guī)，結合本公司實際 情況，制定本制度。 1. 任免調配原則 1. 公司實行能者上，平者讓，庸者下的用人原則。 2. 公司重視每個員工的價值，在人事任免方面堅持公開、公平、公正的做法。 3. 公司鼓勵員工敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力 出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。 4. 公司各級管理人員最重要的職責之一是公正地對待每一位員工。 5. 公司根據(jù)具體情況將合適的員工及時調整到合適的工作崗位。 2. 公司本部人員任職審批權限 6. 公司經理助理以上人員任職，由人力資源部（營銷系統(tǒng)由企業(yè)文化部）在全公 司范圍內發(fā)出競爭上崗通知，通過員工自薦推薦，人力資源部（本部人力資 源）或企業(yè)文化部（市場人力資源）綜合評審后提名，總經理辦公會議討論 通過，總經理簽署任命書后生效。 7. 公司經理助理以上職務的試用期為三個月，任期每屆為二年。每任滿一年，向 人力資源部（本部人力資源）或企業(yè)文化部（市場人力資源）提交個人年度 述職報告，接受公司考核。考核結果報總經理。屆滿之后，由公司重新任命 。 8. 公司本部主任級人員的任職，由部門經理提名(一分廠需報高級經理核準)，人 力資源部經理審核，總經理批準。 9. 二分廠主任級人員的任職，由部門經理提名，二分廠行政財會部經理審核，二 分廠廠長批準，報本部人力資源部備案。 10. 公司本部主辦級以下人員的任職由部門經理提名（一分廠需報高級經理核準） ，人力資源部經理批準。 11. 二分廠主辦級以下人員的任職由部門經理提名，二分廠行政財會部經理審核批 準。 12. 新任職位的試用期為三個月，試用期工資不得超過新任職位工資的最低檔次。 第三章 市場營銷部門人員任職審批權限 13. 銷售部、市場部、海外部主任級人員的任職，由部門經理提名，企業(yè)文化部經 理審核，營銷副總經理核準，總經理批準。 14. 銷售部、市場部、海外部主辦級以下人員的任職，由部門經理提名，企業(yè)文化 部經理審核批準。 15. 區(qū)域經理任職，由銷售分部經理提名，銷售部經理審核，企業(yè)文化部經理審定 ，營銷副總經理核準，總經理批準。 16. 銷售主任任職，經辦事處辦公會議討論通過，由區(qū)域經理上報，銷售分部經理 審核，銷售部經理核準，企業(yè)文化部經理批準。 17. 商務人員任職，由區(qū)域經理提名，銷售分部經理審定，企業(yè)文化部經理批準。 第四章 調配程序 18. 公司本部職員調配使用，須先經調出部門經理和調入部門經理簽字同意，而后 按審批權限逐級報批。 19. 市場營銷人員調配程序：（一）市場營銷部門提出申請，被調人填寫《個人職 位變動評定表》；（二）企業(yè)文化部考查，按審批權限逐級報批；（三）市 場營銷部門根據(jù)批準后的《員工動態(tài)表》安排被調人進行工作交接；（四）被 調人持《員工動態(tài)表》到指定地點報到。 第五章 免職審批權限 20. 免職審批權限與任職審批權限相同。 第六章 附則 21. 本制度自發(fā)布之日起實施。以前發(fā)布的有關文件和規(guī)定即行廢止。 22. 本規(guī)定涉及本部人力資源部的內容，由人力資源部負責解釋；涉及市場人力資 源的內容，由企業(yè)文化部負責解釋。 TCL國際電工（惠州）有限公司 二000年八月十日 發(fā)：總經辦、財會部、品管部、產品開發(fā)一部、項目一部、燈具項目部、銷售部、市場 部、海外部、一分廠、二分廠各1份，人力資源部、企業(yè)文化部各2份。
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