中國建筑業(yè)

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

中國建筑業(yè)
中國建筑業(yè) 改革與發(fā)展研究報告 加快產(chǎn)業(yè)結構調整,提升產(chǎn)業(yè)競爭力 《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告》編委會 二零零三年十一月 編 寫 說 明 2003年4年,為籌備中國建筑業(yè)發(fā)展形勢分析研討會,建設部決定由工程質量安全監(jiān) 督與行業(yè)發(fā)展司牽頭為會議編撰《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告》,并擬定了《中國建筑 業(yè)改革與發(fā)展研究報告》編委會組織方案。同月,編委會投入工作。 由于時間緊迫,編委會確定了在現(xiàn)有的行業(yè)改革和發(fā)展研究成果的基礎上形成報告的 編寫方法。因此,除了組織少數(shù)同志針對報告內容進行了專門的寫作之外,編委會調集 了大量已有的研究成果、論文、報告,并設計和展開了相關問題的問卷調查?,F(xiàn)有報告 即是在這些成果的基礎上編寫而成??梢哉f,報告的內容是全行業(yè)多年研究、探索、實 踐的結果,是各級建設行政主管部門、企業(yè)、研究單位、高等院校及眾多關心行業(yè)發(fā)展 的同志的作品匯聚。報告末附上了報告參考文獻,由于參考文獻浩繁,可能還有間接引 用的成果未能列入。在此,我們對于所有的作者表示深深謝意。 由于時間緊、資料不會、缺乏研究基礎及成果組織等方面的問題,報告難免有許多不 足之處,報告中所引用的案例,也不能夠保證是全行業(yè)最優(yōu)秀精彩的,在行業(yè)、地區(qū)、 企業(yè)類型的覆蓋上也難以求全。歡迎行業(yè)內外對報告提供更多更好的素材,對于觀點有 誤的地方提出批評指正意見,以幫助我們將報告做得更臻完善。 編委會 二OO三年十一月 《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告》編委會 總顧問:鄭一軍 顧問:齊 驥 張青林 徐義屏 編委會主任:金德鈞 編委會副主任:王素卿 李秉仁 肖家保 編委會成員:(以姓氏筆畫為序) 丁士昭 丁 浩 丁潔民 馬自強 韋忠信 王子宗 王 寧 王立平 王有為 王早生 王金森 田世宇 田 威 白玉淵 劉廷彥 劉 燦 劉洪濤 呂華祥 吳之乃 曲俊義 杜 波 余 波 鄭春源 陸紅星 陳英松 李友才 李怡厚 寵寶根 趙如龍 易 軍 周子范 張興野 張秀麗 張 樺 洪 波 袁湘江 胡紹學 顧寶和 徐 波 曹估裕 彭向峰 翁玉耀 葛 黎 編寫統(tǒng)籌組: 徐 波 萬建一 修 璐 李德全 高笑霜 申月紅 王果英 趙宏彥 李燕鵬 沙凱遜 陳起俊 徐曉冬 方天培 文群高 李進峰 鞠小華 王家善 張秀東 編撰分工: 第一章:沙凱遜 陳起俊 第二章:高笑霜 第三章:高笑霜 第四章:李德全 第五章:王果英 責任編寫單位:建設部政策研究中心 責任編輯單位:《建筑經(jīng)濟》雜志社 目 錄 第一章 成就與問題:中國建筑業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀 一、本報告的研究范圍 (一)國際主流的建筑業(yè)概念 (二)我國建筑業(yè)的一般概念 (三)本報告中建筑業(yè)的概念 二、建筑業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展成就 (一)建筑業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 (二)對國民經(jīng)濟增長做出重要貢獻 (三)產(chǎn)業(yè)結構實現(xiàn)不斷優(yōu)化 (四)技術進步實現(xiàn)穩(wěn)步提高 (五)新的建設體制初步形成 三、建筑業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)面臨的突出問題 (一)經(jīng)濟收益水平低下 (二)資金運作能力不強 (三)技術水平和管理水平不高 (四)轉機建制尚未到位 (五)國際建筑市場占有率過低 (六)建筑市場有待進一步規(guī)范 (七)建設管理體制仍需改革 第二章 機遇與挑戰(zhàn):中國建筑業(yè)市場形勢預測 一、宏觀經(jīng)濟、固定資產(chǎn)投資與建筑業(yè)發(fā)展 (一)建筑業(yè)發(fā)揮著資源配置的樞紐作用 (二)建筑業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟 (三)投資服務需求對建筑業(yè)的影響 二、建筑市場前景展望 (一)國民經(jīng)濟發(fā)展進入良性增長階段 (二)固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)快速增長 (三)城市化進程加快提供新的市場空間 (四)西部開發(fā)戰(zhàn)略開拓新的廣闊領域 (五)公用事業(yè)改革推動建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級 (六)加入世貿組織帶來嶄新發(fā)展機遇 三、建筑市場環(huán)境變化 (一)新的思想觀念和戰(zhàn)略思維 (二)固定資產(chǎn)投資領域的改革趨向 (三)市場服務需求的巨大變化 (四)建筑交易方式將發(fā)生重大改變 (五)日趨嚴峻的國內外競爭挑戰(zhàn) 第三章 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟性:中國建筑業(yè)結構調整戰(zhàn)略 一、中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的經(jīng)濟性分析 (一)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟性 (二)建筑業(yè)所有制結構的變化 (三)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結構分析 (四)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)布局結構特點 (五)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)人力資源結構狀況 二、中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的趨勢 (一)發(fā)達國家的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構模式 (二)中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結構調整方向 三、中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整戰(zhàn)略選擇 (一)建立充分競爭的市場運行機制 (二)加快建筑企業(yè)兼并重組 (三)加強政府的產(chǎn)業(yè)政策引導 (四)提升科技進步和信息化水平 (五)抓住“走出去”的戰(zhàn)略機遇 第四章 企業(yè)競爭力:中國建筑業(yè)結構調整目標 一、準確把握結構調整定位 (一)企業(yè)的核心競爭能力 (二)增強企業(yè)競爭力的實踐 二、積極塑造企業(yè)關鍵競爭要素 (一)依靠技術構造獨特優(yōu)勢 (二)增強融資能力占領國際市場 (三)實施市場戰(zhàn)略擴大經(jīng)營領域 (四)注重信譽品牌樹立企業(yè)形象 (五)建立現(xiàn)代企業(yè)制度激活經(jīng)營機制 (六)改革用人機制獲取發(fā)展后勁 (七)推行科學管理確保質量效益 三、優(yōu)化競爭要素,重組價值鏈 (一)價值鏈重組的作用 (二)取得企業(yè)競爭優(yōu)勢的路徑 (三)整合集團優(yōu)勢,強化經(jīng)營功能 (四)虛擬企業(yè)在建筑業(yè)的發(fā)展 (五)企業(yè)重組內外部資源的實踐 第五章 引導與服務:結構調整中的政府與行業(yè)協(xié)會 一、放松規(guī)制,創(chuàng)造良好的政策環(huán)境 (一)減少行政審批,放寬準入限制 (二)打破市場封鎖,開放建筑市場 (三)依法加強監(jiān)管,強化清出機制 (四)區(qū)分投資來源,分開管理方式 二、建立機制,培育和規(guī)范市場環(huán)境 (一)完善市場規(guī)則,規(guī)范市場秩序 (二)改革造價管理,修訂收費標準 (三)建設信用體系,推行風險制度 三、加強服務,引導建筑業(yè)結構調整 (一)推行總承包和項目管理 (二)引導建筑業(yè)運用信息技術 (三)支持建筑業(yè)開拓海外市場 (四)推動建筑業(yè)企業(yè)的重組 四、增強自律,突出行業(yè)協(xié)會的作用 (一)行業(yè)協(xié)會的概念和性質 (二)建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會的作用 (三)我國建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會運作情況 (四)我國建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會不足之處 (五)行業(yè)協(xié)會必將發(fā)揮更大作用 第一章 成就與問題:中國建筑業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀 把握建筑業(yè)的基本現(xiàn)狀,是研究中國建筑業(yè)結構調整,促進企業(yè)加快提升競爭力的基 礎。建筑業(yè)的概念往往反映人們對建筑業(yè)管理體制和運行方式的深層認識,因此本章首 先就建筑業(yè)的概念進行了剖析,確立了本報告的研究范圍。隨后介紹了中國建筑業(yè)改革 發(fā)展取得的成就,概括了當前產(chǎn)業(yè)所面臨的突出問題,作為其后各章研究建筑業(yè)改革發(fā) 展問題依據(jù)的事實基礎和出發(fā)點。 一、本報告的研究范圍 (一)國際主流的建筑業(yè)概念 對建筑業(yè)概念的研究,不僅涉及到建筑業(yè)本身的目標和范圍,還涉及到建筑業(yè)與其它 經(jīng)濟部門之間的關系。在國民經(jīng)濟核算體系、《全部經(jīng)濟活動的國際標準產(chǎn)業(yè)分類》(IS IC, International Standard Industrial Classification of all Economic Activities)和《中心產(chǎn)品分類》(CPC, Central Product Classification)等體系和標準中,可以發(fā)現(xiàn)“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”兩種不同的 分類方法;通過世界貿易組織(WTO)關于建筑服務貿易的分類,可以進一步了解建筑產(chǎn) 品和建筑服務的聯(lián)系與區(qū)別。按照傳統(tǒng)的統(tǒng)計分類,建筑業(yè)主要包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)( 即施工)活動,因而是狹義的建筑業(yè);廣義的建筑業(yè)則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建 筑生產(chǎn)有關的所有的服務內容,包括規(guī)劃、勘察、設計、建筑材料與成品及半成品的生 產(chǎn)、施工及安裝,建成環(huán)境的運營、維護及管理,以及相關的咨詢和中介服務等等,這 反映了建筑業(yè)真實的經(jīng)濟活動空間(Seaden and Manseau, 2001)。 1.國民經(jīng)濟核算體系 從第二次世界大戰(zhàn)以后,國際上存在兩大國民經(jīng)濟核算體系:一個是以前蘇聯(lián)為首的 原經(jīng)互會成員國采用的物質產(chǎn)品平衡表體系(MPS, The System of Material Product Balances);另一個是以歐美等國家為代表的市場經(jīng)濟國家所采用的國民賬戶體系(SN A, System of National Accounts)。MPS的核算范圍是物質產(chǎn)品的生產(chǎn)活動,該體系把服務活動排除在生產(chǎn)領域 以外,影響了對國民經(jīng)濟總量核算的完整性。在聯(lián)合國1984年頒布的物質產(chǎn)品平衡表體 系(MPS)中,物質生產(chǎn)領域包括8個國民經(jīng)濟部門,建筑業(yè)是其中的第二個部門: (1)工業(yè) (2)建筑業(yè) (3)農業(yè) (4)林業(yè) (5)運輸業(yè) (6)郵電業(yè) (7)商業(yè)、物資供應和采購 (8)其它物質生產(chǎn)部門 |A 農業(yè)、狩獵與林業(yè) | | |B 漁業(yè) | | |C 采礦 | | |D 制造 | | |E 電力、煤氣與供水 | | |F 45 建筑 |451施工場地的準備 | | |452 房屋、土木工程 | |453 建筑安裝 | | |454 建筑裝修 | | | |455 帶有操作人員的施工 | | |或拆除設備的租賃 | |G 批發(fā)與零售;汽車、摩托車及個 | | |人家庭物品的修理 | | |H 旅店與餐飲 | | |I 運輸、倉儲和通信 | | |J 金融中介 | | |K 房地產(chǎn)、租賃與商業(yè)活動 | | |L 公共管理與國防、強制性社會安 | | |全 | | |M 教育 | | |N 健康與社會工作 | | |O 其它社會團體、社會及個人的服 | | |務活動 | | |P 雇傭人員的私人經(jīng)濟 | | |Q 超范圍的組織與實體 | | 表1-1國際標準產(chǎn)業(yè)分類(ISIC) SNA把國民經(jīng)濟各部門的經(jīng)濟活動全部納入核算范圍,使社會生產(chǎn)、分配、使用各環(huán) 節(jié)緊密銜接,從而形成全面、完整、系統(tǒng)的國民經(jīng)濟核算體系。 2.國際標準產(chǎn)業(yè)分類 國民經(jīng)濟行業(yè)劃分是根據(jù)產(chǎn)品的同質性原則進行的部門分類。如表1- 1所示,聯(lián)合國1989年頒布的《全部經(jīng)濟活動的國際標準產(chǎn)業(yè)分類》(ISIC, Rev. 3)把全部經(jīng)濟活動分為17大類,建筑業(yè)是其中的第6大類,從具體內容來看,這里的“建 筑”所涉及的只是建筑施工的內容,因而是“狹義”的。 3.中心產(chǎn)品分類法 如表1-2所示,聯(lián)合國1997年頒布的《中心產(chǎn)品分類》(CPC, Version 1.0)把產(chǎn)品分為10大類;這里的“產(chǎn)品”包括各種服務在內。建筑與建筑服務被列在第5 大類。此外,在其它大類中也包含了許多與建筑業(yè)有關的產(chǎn)品和服務(在表中均用黑體 字表示)。顯然,與建筑業(yè)有關的產(chǎn)品和服務的覆蓋范圍十分廣泛,大大超出表1- 1國際標準產(chǎn)業(yè)分類(ISIC)中“狹義建筑業(yè)”所涉及的內容。“廣義建筑業(yè)”就是涵蓋了所 有與建筑產(chǎn)品及服務有關內容的建筑業(yè)。 |0 | | | | |農業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)產(chǎn)| | | | |品 | | | | |1 | | | | |礦產(chǎn)品;電力、燃氣| | | | |和水 | | | | |2 | | | | |食品、飲料和煙草;| | | | |紡織品、服裝和皮革| | | | |3 | | | | |除金屬制品、機械與| | | | |設備之外的其它可移| | | ...
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