長春高新
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
長春高新
長春高新-----股份回購有創(chuàng)新 2000年初長春高新技術(shù)(集團(tuán))股份有限公司(0661)決定以每股3.44元人民幣的價(jià)格 向長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總公司協(xié)議回購并注銷本公司國家股7000萬股。2000年12月25日公 司公告該方案已獲國家批準(zhǔn)。 本次股份回購是以公司1999年12月31日經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)3.40元為基礎(chǔ),同 時(shí)考慮自本年初至回購實(shí)施期間的公司經(jīng)營收益,擬定每股的回購價(jià)格為3.44元。本次 股權(quán)回購是通過與公司國家股股東—長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總公司協(xié)議回購的方式實(shí)現(xiàn)的 ,回購注銷的7000萬股共占公司總股本的34.77%。回購并注銷該部分國家股后,公司總 股本由20132.657萬股變?yōu)?3132.657萬股,其中國家股占34.63% 、募集法人股占4.61%、社會公眾股占 60.76%。 這次股份回購具有以下幾個(gè)重要特點(diǎn): ?。?)此次回購屬首次回購后國有經(jīng)濟(jì)退出絕對控股地位。雖然在這之前曾出現(xiàn)幾個(gè)沸 沸揚(yáng)揚(yáng)的回購事件,但云天化和申能回購之后國有股仍控股50%以上,而此次長春高新回 購成功,則國有股由57.36%減為34.6%,這將在一定程度上有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。 ?。?)此次回購所用資金為公司國有股股東所欠公司的欠款,這樣雖然在名義上也是用 現(xiàn)金回購,但因這部分欠款實(shí)質(zhì)上也難以收回,所以其實(shí)質(zhì)也為公司撇掉部分不良資產(chǎn) 。這也許是本次回購最大的創(chuàng)新所在,即上市公司第一次可以用非現(xiàn)金資產(chǎn)來回購股份 。在云天化和申能案例中都是花費(fèi)了巨額的現(xiàn)金來回購股份。而此次長春高新用對大股 東的應(yīng)收款來作價(jià)向大股東回購股份顯然實(shí)現(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)新重組。按照這種思路,將來我 們也許還會看到上市公司用存貨、固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)等非現(xiàn)金資產(chǎn)來回購股份的案例 。 ?。?)此次回購以后,公司總股本由20132.657萬股減少為13132.657萬股,總股本及凈 資產(chǎn)的減少將減輕公司的盈利壓力,這樣,在利潤沒有提高的情況下,反映在每股收益 及凈資產(chǎn)收益率這幾個(gè)重要指標(biāo)上卻無疑增色了不少。 長春高新此次回購成功為中國許多類似上市公司提供了極好的參照“標(biāo)本” 。眾所周知,中國許多國有絕對控股的上市公司都存在大股東大量占用上市公司資金的 現(xiàn)象,一些上市公司甚至因此而虧損。在這種情況下,上市公司用這筆數(shù)額巨大、難以 甚至根本無法收回的不良資產(chǎn)來回購大股東持有的本公司股份將起到積極作用:(1)上 市公司的股本減少,增強(qiáng)了發(fā)展后勁,經(jīng)營壓力大為減輕;(2)注銷了巨額不良資產(chǎn), 使上市公司資產(chǎn)質(zhì)量有顯著提高;(3)第一大股東的控股比例下降,中小股東的持股比 例上升,提高了中小股東干預(yù)公司經(jīng)營的能力,有理于公司合理公司治理結(jié)構(gòu)的形成。 從這個(gè)意義上說,長春高新股份回購為國有股減持計(jì)劃又提供了一個(gè)很好的模式和范例 。 這種模式對上市公司的大股東也未嘗不是一件好事。首先,大股東之所以要占有上市公 司的資金常常是因?yàn)樗J(rèn)為自己把最好的資產(chǎn)貢獻(xiàn)給股市才導(dǎo)致自己的現(xiàn)金流緊張,因 此要占有上市公司的資金,這樣通過股份回購放棄部分股權(quán),大股東可以獲得對這筆資 金的永久所有權(quán);其次大股東也不愿意看到自己的“兒子”在資本市場上“蓬頭垢面”,畢 竟自己還有很大的持股比例,通過股份回購提高上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量,使股價(jià)有所提高 也是大股東期待看到的結(jié)果。
長春高新
長春高新-----股份回購有創(chuàng)新 2000年初長春高新技術(shù)(集團(tuán))股份有限公司(0661)決定以每股3.44元人民幣的價(jià)格 向長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總公司協(xié)議回購并注銷本公司國家股7000萬股。2000年12月25日公 司公告該方案已獲國家批準(zhǔn)。 本次股份回購是以公司1999年12月31日經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)3.40元為基礎(chǔ),同 時(shí)考慮自本年初至回購實(shí)施期間的公司經(jīng)營收益,擬定每股的回購價(jià)格為3.44元。本次 股權(quán)回購是通過與公司國家股股東—長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總公司協(xié)議回購的方式實(shí)現(xiàn)的 ,回購注銷的7000萬股共占公司總股本的34.77%。回購并注銷該部分國家股后,公司總 股本由20132.657萬股變?yōu)?3132.657萬股,其中國家股占34.63% 、募集法人股占4.61%、社會公眾股占 60.76%。 這次股份回購具有以下幾個(gè)重要特點(diǎn): ?。?)此次回購屬首次回購后國有經(jīng)濟(jì)退出絕對控股地位。雖然在這之前曾出現(xiàn)幾個(gè)沸 沸揚(yáng)揚(yáng)的回購事件,但云天化和申能回購之后國有股仍控股50%以上,而此次長春高新回 購成功,則國有股由57.36%減為34.6%,這將在一定程度上有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。 ?。?)此次回購所用資金為公司國有股股東所欠公司的欠款,這樣雖然在名義上也是用 現(xiàn)金回購,但因這部分欠款實(shí)質(zhì)上也難以收回,所以其實(shí)質(zhì)也為公司撇掉部分不良資產(chǎn) 。這也許是本次回購最大的創(chuàng)新所在,即上市公司第一次可以用非現(xiàn)金資產(chǎn)來回購股份 。在云天化和申能案例中都是花費(fèi)了巨額的現(xiàn)金來回購股份。而此次長春高新用對大股 東的應(yīng)收款來作價(jià)向大股東回購股份顯然實(shí)現(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)新重組。按照這種思路,將來我 們也許還會看到上市公司用存貨、固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)等非現(xiàn)金資產(chǎn)來回購股份的案例 。 ?。?)此次回購以后,公司總股本由20132.657萬股減少為13132.657萬股,總股本及凈 資產(chǎn)的減少將減輕公司的盈利壓力,這樣,在利潤沒有提高的情況下,反映在每股收益 及凈資產(chǎn)收益率這幾個(gè)重要指標(biāo)上卻無疑增色了不少。 長春高新此次回購成功為中國許多類似上市公司提供了極好的參照“標(biāo)本” 。眾所周知,中國許多國有絕對控股的上市公司都存在大股東大量占用上市公司資金的 現(xiàn)象,一些上市公司甚至因此而虧損。在這種情況下,上市公司用這筆數(shù)額巨大、難以 甚至根本無法收回的不良資產(chǎn)來回購大股東持有的本公司股份將起到積極作用:(1)上 市公司的股本減少,增強(qiáng)了發(fā)展后勁,經(jīng)營壓力大為減輕;(2)注銷了巨額不良資產(chǎn), 使上市公司資產(chǎn)質(zhì)量有顯著提高;(3)第一大股東的控股比例下降,中小股東的持股比 例上升,提高了中小股東干預(yù)公司經(jīng)營的能力,有理于公司合理公司治理結(jié)構(gòu)的形成。 從這個(gè)意義上說,長春高新股份回購為國有股減持計(jì)劃又提供了一個(gè)很好的模式和范例 。 這種模式對上市公司的大股東也未嘗不是一件好事。首先,大股東之所以要占有上市公 司的資金常常是因?yàn)樗J(rèn)為自己把最好的資產(chǎn)貢獻(xiàn)給股市才導(dǎo)致自己的現(xiàn)金流緊張,因 此要占有上市公司的資金,這樣通過股份回購放棄部分股權(quán),大股東可以獲得對這筆資 金的永久所有權(quán);其次大股東也不愿意看到自己的“兒子”在資本市場上“蓬頭垢面”,畢 竟自己還有很大的持股比例,通過股份回購提高上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量,使股價(jià)有所提高 也是大股東期待看到的結(jié)果。
長春高新
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 419
- 2終端陳列十五大原則 420
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 374
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 407
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 421
- 6主顧開拓 534
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 371
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 401
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 475
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695