長控副廠長李世俊1105
李世俊訪談記錄 |姓名 |李世?。]學(xué)歷） |職務(wù) |天水長控常務(wù)副廠長 | |電話 |0938－8383435－297 |手機 |13809389531 | 訪談記錄 |對總部看法 |股份公司對企業(yè)給了很大幫助，主要是資金方面，大約6000萬 | | |上市在銷售方面沒有對子公司產(chǎn)生促進作用，長城電工沒有品牌效應(yīng) | |公司情況和問題 |95年后出現(xiàn)綜合問題，領(lǐng)導(dǎo)班子變化頻繁 | | |共有8位廠級領(lǐng)導(dǎo) | | |認為領(lǐng)導(dǎo)既要有管理能力，又要技術(shù)特長 | | |主要產(chǎn)品：配電方面的低壓產(chǎn)品、制動器、接觸器、母線槽（設(shè)計能力1個| | |億，但目前只有2000萬）、智能型開關(guān) | | |2000年原廠長提出要治長控先治本，搞內(nèi)部管理，實施內(nèi)部分廠制，結(jié)果 | | |經(jīng)理都放在內(nèi)部改革上，沒有抓市場，2000年產(chǎn)值只有6000萬 | | |職工2400人，入組1000多人入組產(chǎn)值4000萬 | | |今年頭三季度出現(xiàn)嚴重困難，廠長工資發(fā)的很少 | | |去年投入100萬搞出9個可研成果，今年沒錢搞了 | | |有自己的銷售網(wǎng)絡(luò) | | |應(yīng)收帳款大，資金回收時間長，質(zhì)保金難以收回 | |三分開 |非入組1000多人，產(chǎn)值2000萬 | | |非入組資產(chǎn)主要是工藝性資產(chǎn)，成立了長控有限責(zé)任公司，從形式上分的 | | |清 | | |董事長是一人，帳分不清 | |母子公司關(guān)系 |總部與機械集團的管理模式相同 | | |經(jīng)營指標由子公司上報，母子公司協(xié)商，對長控廠指標不高 | | |認為總部應(yīng)該更多的把錢投在全資子公司上，集中地投在一個項目上，沒 | | |有必要投17個控股子公司 | | |總部楊董事長要求公司減人，但認為減不了 | | |如果總部不支持，還可以維持3年 | |未來發(fā)展 |公司的發(fā)展還是有希望的，但要總部的支持 | |訪談人 |朱琳、潘勇 |訪談日期 |2001/11/05 | 其他需要進一步了解的問題：
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