車身制造技術基本參數(shù)
I.1. 基本參數(shù) 內(nèi)容 1.1 概要部分 4 1.1.1概念 4 1.1.2 計劃 4 1.1.2.1責任 4 1.1.2.2材料供應 5 1.1.2.3規(guī)定 5 1.1.3 變更 6 1.1.3.1技術 6 1.1.3.2價格 6 1.2 執(zhí)行規(guī)范 6 1.2.1概要規(guī)范 6 1.2.2 文件計劃 7 1.2.2.1材料 7 1.2.2.2工作指導方針 8 1.2.2.3培訓 8 1.2.2.4文件記錄 8 1.2.2.5安裝地點 9 1.2.3裝配制造 9 1.2.3.1產(chǎn)品的成批檢測 9 1.2.3.2零生產(chǎn) 9 1.2.4質(zhì)量 9 1.2.4.1要求 9 1.2.4.2產(chǎn)品質(zhì)量 10 1.2.4.3設備質(zhì)量 10 1.3合同和條約 10 1.3.1履行 10 1.3.2錯誤 11 1.3.2.1錯誤的類別 11 1.3.2.2合同協(xié)議 11 1.3.2.3保證 12 1.3.3質(zhì)量性能檢驗 12 1.3.3.1條款 12 1.3.3.2質(zhì)量檢驗 12 1.3.3.3機器性能檢測 13 1.3.3.3.1應用范圍 13 1.3.3.3.2職責 13 1.3.3.3.3執(zhí)行確定 13 1.3.3.3.4檢測以及合同協(xié)議 14 1.3.3.3.5 錯誤的確定 14 1.4附錄 15 1.4.1其他可用的參考規(guī)范 15 1.4.2安裝地點示意圖 16 1.1 概要部分 1.1.1概念 這份說明書對于合同中項目的形式和范圍進行了描述，可以成為代銷商（ＡＮ）用以引 證的根據(jù)。這份說明書的內(nèi)容是與提供的產(chǎn)品的轉(zhuǎn)讓結合在一起的，并且得到代理商的 接受。代理商就是作為特定的領域內(nèi)的通用企業(yè)主來出現(xiàn)的。他公司的計劃，合作，設 計，制造，組成以及項目的啟動，一直到所要求的質(zhì)量和生產(chǎn)開始的工作日期等目標的 達成，都要由他來負責。 顧客（ＡＧ）要有一個計劃的概念。在提供的產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓的同時，對于代理商而言，上面 所提到的概念的現(xiàn)實可行性內(nèi)容是可以接受的。沒有在產(chǎn)品說明書中對產(chǎn)品說明清楚的 內(nèi)容只有在合理的條件下才能夠接受，而且這些內(nèi)容所帶來的或多或少的成本是與說明 書無關的。概念的變更必須要與顧客達成協(xié)議。代銷商所做出的關于概念的變更的建議 ，這些建議可以導致投資或者是所需勞動力的減少，那么這些建議就不可以傳播給另外 的供應商。 代銷商有義務與概念中的計劃和設計要求相協(xié)調(diào)，并且履行與經(jīng)銷商的合同。代銷商必 須隨時向經(jīng)銷商提供信息以及參考。由代銷商提出的說明書內(nèi)容的變更只有與經(jīng)銷商在 書面上達成一致之后才是有效的。 如果經(jīng)銷商認為顧客所要求的項目目標不一定能達到的話，他有權力拒絕顧客提出的計 劃。對于在合同范圍之內(nèi)的他的所有的責任范圍，代銷商一定要無條件的了解清楚。在 其他的情況之下，由于經(jīng)銷商的原因，根據(jù)經(jīng)銷合同而引入的變更或者是材料的供給將 在后面的第Ｉ-1.1.3章節(jié)（變更情況）中介紹說明。 1.1.2 計劃 1.1.2.1責任 所有包含在說明書中的聲明內(nèi)容，以及這些與過程相關的不確定的因素，對于關于設備 的正確的設計和功能的義務和責任，代銷商都是要承擔的。他必須要承擔對于供應以及 生產(chǎn)范圍的責任。對于說明書中的不全面性或者是錯誤的地方，代銷商應該指出并且提 出這些錯誤地方的刪除或者修改建議。 代銷商要承擔買賣合同內(nèi)的項目實施以及在第II- 3章節(jié)（設備部分）中所相關的加工設備（BV1.01）的合同內(nèi)的責任。代銷商就是子供應 商，他們根據(jù)提供服務的區(qū)域來安排，委派顧客。對于代銷商而言，對于顧客未經(jīng)要求 的范圍內(nèi)的責任可以保留。 這些責任還可以擴展到下面的內(nèi)容： o 細節(jié)計劃，設計，制造，組成，項目的啟動，所要求的效率以及質(zhì)量目標在規(guī)定的時間 內(nèi)的實現(xiàn)。 o 在合同工作時的工作環(huán)境信息的提供（例如，基礎下部組織，建筑物特性，媒體構造， 照明情況）。 o 依照機器指令以及ＣＥ－說明對于制造商的責任 o 依照第I-2.3.20到第一批項目開始的基本的描述責任 o 在項目階段內(nèi)的服務以及變動的結構 o 對于后面的企業(yè)主的服務以及機器維護概念的提供 o 根據(jù)SOP在三個月以內(nèi)的在發(fā)生干擾情況下的支持幫助 經(jīng)過代銷商授權的，德語與當?shù)貒艺Z言之間的項目的交流。 1.1.2.2材料供應 根據(jù)買賣合同內(nèi)容，顧客提供給代銷商以必須的場地，標本以及數(shù)據(jù)。如果必要的話， 如果有缺少的部分，代銷商必須要向顧客要求。用于辦公室，生產(chǎn)車間以及材料倉庫的 必要的地點區(qū)域，代銷商最晚在要求期限的八個禮拜之前通知顧客。對于設備安裝的地 點，并不存在特別的要求。社會公共區(qū)域的使用需要與顧客達成一致。 代銷商有下面的義務，把對于安裝組所必要的單獨的部分的要求列表載要求截止日期之 前的十六個禮拜，以書面的形式/數(shù)據(jù)的形式提交給顧客。標本的標記/標志都是代銷商 的義務。代銷商還有義務把安裝部分完全的依照合同進行檢測。 在工作開始階段，經(jīng)銷商需要現(xiàn)場提供必須的技術以及組織資源，以使能夠穩(wěn)定的達到 所要求得效率數(shù)據(jù)。 此外在這個方面代銷商方面對于顧客的材料供應和服務沒有其他的要求。如果這些支持 要與顧客達成一致，那么這些支持就屬于相關的活動，例如，運輸，展覽，綜合或者對 代銷商工作的安排。他要對服務進行檢測并且對此承擔相應的責任。 1.1.2.3規(guī)定 在項目計劃的時候要特別注意下面的大眾汽車公司規(guī)則： o BV 1.01（商業(yè)以及技術的基礎情況） o BV 1.40（機器性能的檢測（MFU）） o BV 3.70（車身制造加工設備的制造） o OA 505（機器，設備以及器材的合同說明） 對于這些方面要考慮到下面的規(guī)則： o 事故預防的規(guī)則（UVV） o VDI/VDE的規(guī)則 o 標準（DIN-，ISO標準，VW標準說明書） o 危險材料的規(guī)定（GefStoffV） o 當?shù)貒业奶厥獾那闆r（例如，規(guī)定，電子規(guī)范，值，官方的批準，合同，等等） 與規(guī)定中內(nèi)容的偏離必須要與代理商達成一致。 1.1.3 變更 1.1.3.1技術 技術條件的變更不允許影響時間以及成本。同時根據(jù)買賣合同組裝的變更，對于生產(chǎn)材 料只有很少的變更的影響，代銷商使成本保持不變。對于非車身相關部件變更的數(shù)據(jù)維 護的成本承擔，在I-3EDV中進行了準確的描述。 原則上講代銷商有義務來解釋，在何種條件下以及為什么所發(fā)生的變更范圍會對所有的 一般結構產(chǎn)生破壞（例如，附加的必要的部件，成本）。如果對于這些附加產(chǎn)品的評價 代銷商與顧客之間不能達成一致的話，顧客可以授權給更加便宜的供貨商。當然這新的 供貨商必須要由代銷商批準為子供貨商才可以。當然對于由以上變動相應所產(chǎn)生的保養(yǎng) 維修等服務，要由新的子供應商來提供。針對于顧客的全部責任由代銷商保留。 1.1.3.2價格 在合同期限之內(nèi)可能出現(xiàn)價格的變動（價格降低或者上升） 設備的補充或者是浪費 分析等級或者是加工處理的變更 像價格的變動一樣，這些技術的變動必須要由代銷商獲知并且作文件記錄。 1.2 執(zhí)行規(guī)范 1.2.1概要規(guī)范 項目組的主體結構要在組織結構內(nèi)示范說明。代銷商指定給顧客一個項目負責人，這個 負責人對合同執(zhí)行所有的執(zhí)行期間負責。項目負責人是代銷人的與代銷商間的聯(lián)系人。 他與所相關的公司的合同的執(zhí)行相合作（例如，顧客的供應范圍可能的綜合）。項目負 責人可以達成與項目參與公司的時間上和地點上的協(xié)調(diào)一致（例如，對于汽車的沖壓， 卷邊沖壓，購買部分）。他必須要對裝配以及運轉(zhuǎn)開始進行現(xiàn)場的指導并且要對設備日 期上的以及功能上的確定性負責。他也必須考慮到最終的協(xié)議內(nèi)容。他也必須要對安全 性技術用法說明負責，這個說明是根據(jù)在安裝位置上所使用的人員的UVV規(guī)則制定得的。 代銷商有下面的義務，在項目進行期間一直能夠獲得最新的相關的信息并且根據(jù)這些信 息確保設備明確的按要求來完成。 要特別的注意下面的幾點： o 在II-1的任務以及Pkt.1.5項目日期等方面與所涉及的伙伴達成一致。 o 對于顧客方面的關于分割等級/裝配變更的信息以及與汽車研發(fā)代理公司相關的信息。 緊缺資源的使用（占地面積，工作，操作以及經(jīng)濟材料）必須要達到最小化。在使用合 同伙伴的專業(yè)技術前提下，結構，過程的設計以及必要的功能性，生產(chǎn)效率，質(zhì)量，可 行性和制造過程和工作組織的持續(xù)的評價都必須要得到合同伙伴的允許。設備裝配必須 要簡單的或者是靈活的按照部件列表（第III- 2章節(jié)）根據(jù)模型來進行，以保留出用于優(yōu)化以及變更的活動的空間。子組的安排要盡可 能的與相鄰的生產(chǎn)組接近。 隨著方便的手段（模擬，檢測）的使用，代銷商可以引用生產(chǎn)過程生產(chǎn)能力的檢驗并且 得到顧客的承認。對所有的自動化設備，對不分部的循環(huán)以及分部的循環(huán)安排不進行實 際加工的模擬（干運轉(zhuǎn)）。代銷商對循環(huán)時間，關于OS的PVS的可行性，以及各種條件下 和每個工業(yè)機器人（IR）以及機器操作者進行模擬檢驗。 對于工作職位的設計要進行人性化的優(yōu)化（根據(jù)BV1.25以及國際上的指導方針）。工作 職位必須要文件化安排，根據(jù)MTM使用機器人計算機輔助設計人員進行分析并且由代銷商 根據(jù)他的已有的重要的特性（例如，嵌入/抽取位置，嵌入/抽取測驗，工作環(huán)境準備/材 料的保存，通道）來進行安排。這也就是說安排與工作職位相關的，在關鍵的區(qū)域有選 擇的進行抽取，然后將抽取結果在設備中進行綜合檢測。并且在作文件計劃以及結構的 時候進行考慮（第III-1，特別是第III- 1.1.2節(jié)）。在工作職位確定之前，這些嵌入外圍不允許泄露。 1.2.2 文件計劃 1.2.2.1材料 根據(jù)結構法規(guī)SKD 28242以及標本（根據(jù)供應商可行性的試運轉(zhuǎn)），按照第1-3章（EDV- 應用程序）所規(guī)定的程序，代銷商編制關于文件計劃的材料。這些文件只有在關于AFO不 斷的實時的現(xiàn)場才是有效的。除此之外這些文件原則上必須要以文件的形式提交到大眾 汽車規(guī)劃中，例如，根據(jù)機構以及計劃討論（在試運作之后的六個禮拜首次進行討論） 。對于文件計劃材料特別要注意： o 日期計劃 o 可視化管理（生產(chǎn)過程的可視性的表示-例如用A3或者是A2表示的工作指導,……） o 設備的展示以及制造過程演示（簡單++） o 設備以及工作流程的描述 o MTM-研究（在標準日期），F(xiàn)。-時間 o V-計劃（用預覽圖） o T-計劃（工作職位設計計劃） o 調(diào)整檢測概念（構造檢測計劃） o P-FMEA（生產(chǎn)過程出錯可能性以及影響分析，第I-1.2.4.1章節(jié)） o 文件/手冊（第I-1.2.2.4章節(jié)） o 根據(jù)樣本（在試運行之后的12個禮拜用于置換的-基本的設備列表 o 檢測點的確定 o 點以及箝位計劃（從PVS，s. 樣本） o 螺釘，螺栓，鉚釘以及螺母的列表（從PVS，s. 樣本） o 接受調(diào)整 o 粘結劑列表，保護氣焊接以及焊接劑焊接列表 o 對于應用的粘結劑，涂膠，縫合，焊接，電弧焊接，等等的參數(shù)列表 o 機器人編程（離線）以及仿真（機器人計算機輔助設計） 1.2.2.2工作指導方針 必須要考慮到下面的指導方針： o 必須要避免使用特殊的地基。 o 機器人編程在離線情況下進行（機器人計算機輔助設計）。程序以及程序的應用于生產(chǎn) 所使用的計算機輔助設計數(shù)據(jù)都是設備文件的內(nèi)容。 o 必須要提供合格的并且經(jīng)過校驗的交換夾和交換鉗。（第III- 1章操作專業(yè)部分）。在價格頁里 ，這必須與II-4供給形式/價格頁 第II.4.4章分開來表示。 o 對于計劃好了的工作流程而言，都要確保每一個工作職位的工作范圍適應性。 o 設備的規(guī)劃必須要遵照下面的原則，要遵守前面所提到的人員數(shù)目的目標并且盡可能的 降低人員數(shù)量。 1.2.2.3培訓 代銷商應該對顧客的加工人員和設備維護人員進行確定目標的培訓程序。單獨的培訓措 施以及培訓內(nèi)容的時間過程必須要與加工人員協(xié)商一致。一直到OS的應用，代銷商必須 要使顧客的加工人員和設備維護人員能夠獨立的使用設備并且能夠?qū)υO備進行維修。所 達到的培訓的目標必須要有顧客簽字批準。 隨著代銷商設備開始運行，代銷商的培訓也就開始進行。代銷商指定必要顧客的專業(yè)勞 動力（例如，電力人員，鉗工，程序員）的形式和數(shù)量，并且在各自的車間，由各自的 人員通過生產(chǎn)材料的裝配和實習等方式來培訓人員以達到所要達成的目標。必要的材料 （使用指導，制圖，電子規(guī)劃等等）必須有說明來介紹。 1.2.2.4文件記錄 設備文件必須根據(jù)SOP規(guī)定以三種專業(yè)復印件（一份德文的，兩份本地的專業(yè)語言的）遞 交。特別是它必須要包含在第I- 2.3.1章（對于供應商結構的總結以及文件材料）所列出的材料。使用文件下面的材料必 須要傳遞給顧客： o 完全的，與操作相關的Bemi的列表 o 對于Bemi制作的必需的終止能力的材料（也就是代銷商的標準） 還要遞交： o 在安裝后四個星期：根據(jù)媒體形式，地點，要求等等的連接負荷的展示 o 在裝配的開始 ：一個完整的語句控制中止（以及日前） o 對于PVS：用于生產(chǎn)/維護的手冊 圖紙的變動必須要由顧客接受（在不同的生產(chǎn)線上的同樣的結構圖紙的應用）。在項目 結束后，遞交給代銷商的組織結構圖紙必須要無變動的歸還。 1.2.2.5安裝地點 直到安裝地點公布之前，必須由代銷商直接和顧客對維護和限度達成一致。對于安裝地 點，對項目執(zhí)行負責的合同伙伴必須要書面上提出一致的樣本安裝...
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