費用審批管理辦法
費用審批管理辦法 1　目的 為了進一步加強資金管理，實現(xiàn)對成本費用等各項支出的控制，做到分工負責，歸口 管理，嚴格控制各類費用開支，規(guī)范公司經(jīng)濟活動行為，加強各類費用的審批，制定本 辦法。 2　適用范圍 本辦法適用于公司每個員工。 3　職責 財務部根據(jù)費用報銷憑證及付款權限，審核“付款申請”，經(jīng)部門主管批準后付款。 4　管理內容與要求 4.1　物資費用的審批 4.1.1　材料采購金額在5萬元以內的，由部門主管審批，在5萬元以上20萬元以下的，須 由分管副總經(jīng)理審批，20萬元以上的總經(jīng)理批準。 4.1.2　固定資產由物資部門主辦。20萬元以下的由部門主管初審，副總經(jīng)理審批；20萬 元及以上的由副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理批準。 4.2　工程費用的審批 4.2.1　20萬元以下的由部門主管初審，分管副總經(jīng)理審批；20萬元及以上的由副總經(jīng)理 初審，總經(jīng)理審批。 4.3　保險、貸款利息、審計費用等的審批 4.3.1　保險、貸款利息、稅收、審計費等財務方面的費用支出由財務部主辦，由財務部 主管審批；凡20萬元及以上的由總經(jīng)理審批。 4.4　其他費用的審批 4.4.1　差旅費： 4.4.1.1　一般人員由部門主管審批，各部門領導出差，按分工由副總經(jīng)理、或總經(jīng)理審 批。 4.4.2　業(yè)務招待費 4.4.2.1　歸總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理，由總經(jīng)理工作部領導審批，10000元及以上的由總 經(jīng)理審批。 4.4.3　會議費用： 4.4.3.1　歸總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理，由總經(jīng)理工作部領導審批，10000元及以上的由總 經(jīng)理審批?？偨?jīng)理工作部必須對會議費內容的真實性、合法性、合理性負責。 4.4.4　工資、獎金等費用： 4.4.4.1　由總經(jīng)理工作部、財務部初審，總經(jīng)理審批。 4.4.5　辦公費： 4.4.5.1　歸總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理，由總經(jīng)理工作部領導審批。 4.5　其它規(guī)定 4.5.1　總經(jīng)理、副總經(jīng)理因故不在公司的，其他人不得代批，特殊情況下，上級可代替 下級批準，下級不可代替上級批準。 附加說明： 本文件提出部門：公司貫標工作小組 本文件歸口部門：財務部 本文件起草人： 本文件審核人： 本文件批準人： 本文件由財務部負責解釋。
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