某中學分管后勤副校長職責
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
某中學分管后勤副校長職責
分管后勤副校長職責 1、分管后勤副校長在校長的領(lǐng)導下協(xié)助校長工作,具體工作向校長負責。 2、深入學習政治理論和教育理論,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,不斷提高自身的科 學理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力。 3、深入研究社情、校情、教情、學情,思考提出、梳理總結(jié)、研究制定可供領(lǐng)導 參考的學校改革發(fā)展的辦學思想、辦學理念、辦學特色、培養(yǎng)目標、辦學目標和重大舉 措,據(jù)此組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員參與起草學校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、學期工作計劃、學 校規(guī)章制度、各類考核細則和其他重要文件。 4、根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃研究制定充分體現(xiàn)學校辦學思想和辦學理念的辦公室、后勤 管理方面的年度工作計劃、學期工作計劃以及專項工作計劃,大力實施,認真落實,全 面完成辦公室工作和后勤工作各項任務。 5、負責學校辦公室和后勤日常管理,根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃研究制定所屬人員的管理 制度和考核細則,在辦公室、后勤管理工作中積極貫徹落實學校的辦學思想和辦學理念 ,充分發(fā)揮管理育人、服務育人、環(huán)境育人的重要作用。 6、加強辦公室、總務處、財會室以及辦公室與后勤隊伍建設,抓好青年同志的指 導培養(yǎng),堅持師德建設與師能建設并重、激勵與約束并重、管理與教育并重的原則,不 斷提高所屬部門和人員的管理水平和業(yè)務能力,不斷增強所屬部門和人員貫徹落實學校 辦學思想和辦學理念的自覺性和堅定性。 7、加強教師閱覽室、教師活動室、檔案室、文印室、傳達室、行政辦公室、總務 倉庫、鍋爐房、開水房、領(lǐng)水房、教師食堂、教師宿舍等功能庫室的建設和管理,搞好 與之相關(guān)的財物、設施、設備、器材、圖書、紙張、水源、食品等有關(guān)資源的管理與使 用、庫室的布置與衛(wèi)生,分門別類地建立健全各類檔案資料,加強“兩基”等各類檔案建 設,辦好校報,大力推行精細化管理。 8、做好校園整體規(guī)劃和硬化、綠化、美化,搞好學校基本建設。加強全校財產(chǎn)的 整體管理,建立健全各類財產(chǎn)帳卡簿冊、管理制度、考核細則和文檔資料,做好設施設 備、物品用品的購置、制作、發(fā)放和檢修,做好供水、供暖、供電、通迅、校舍、校園 、場地等設施設備的維修養(yǎng)護,監(jiān)督檢查各類財產(chǎn)的管理使用情況,保證校舍、設施、 設備的安全性。 9、加強財務管理,制定學校年度經(jīng)費預算和開支計劃,按照審批權(quán)限和程序?qū)徍?各項支出,搞好財務公開、民主理財,搞好財務檔案建設,本著勤儉節(jié)約的原則合理使 用經(jīng)費,提高辦學效益。 10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作
某中學分管后勤副校長職責
分管后勤副校長職責 1、分管后勤副校長在校長的領(lǐng)導下協(xié)助校長工作,具體工作向校長負責。 2、深入學習政治理論和教育理論,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,不斷提高自身的科 學理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力。 3、深入研究社情、校情、教情、學情,思考提出、梳理總結(jié)、研究制定可供領(lǐng)導 參考的學校改革發(fā)展的辦學思想、辦學理念、辦學特色、培養(yǎng)目標、辦學目標和重大舉 措,據(jù)此組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員參與起草學校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、學期工作計劃、學 校規(guī)章制度、各類考核細則和其他重要文件。 4、根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃研究制定充分體現(xiàn)學校辦學思想和辦學理念的辦公室、后勤 管理方面的年度工作計劃、學期工作計劃以及專項工作計劃,大力實施,認真落實,全 面完成辦公室工作和后勤工作各項任務。 5、負責學校辦公室和后勤日常管理,根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃研究制定所屬人員的管理 制度和考核細則,在辦公室、后勤管理工作中積極貫徹落實學校的辦學思想和辦學理念 ,充分發(fā)揮管理育人、服務育人、環(huán)境育人的重要作用。 6、加強辦公室、總務處、財會室以及辦公室與后勤隊伍建設,抓好青年同志的指 導培養(yǎng),堅持師德建設與師能建設并重、激勵與約束并重、管理與教育并重的原則,不 斷提高所屬部門和人員的管理水平和業(yè)務能力,不斷增強所屬部門和人員貫徹落實學校 辦學思想和辦學理念的自覺性和堅定性。 7、加強教師閱覽室、教師活動室、檔案室、文印室、傳達室、行政辦公室、總務 倉庫、鍋爐房、開水房、領(lǐng)水房、教師食堂、教師宿舍等功能庫室的建設和管理,搞好 與之相關(guān)的財物、設施、設備、器材、圖書、紙張、水源、食品等有關(guān)資源的管理與使 用、庫室的布置與衛(wèi)生,分門別類地建立健全各類檔案資料,加強“兩基”等各類檔案建 設,辦好校報,大力推行精細化管理。 8、做好校園整體規(guī)劃和硬化、綠化、美化,搞好學校基本建設。加強全校財產(chǎn)的 整體管理,建立健全各類財產(chǎn)帳卡簿冊、管理制度、考核細則和文檔資料,做好設施設 備、物品用品的購置、制作、發(fā)放和檢修,做好供水、供暖、供電、通迅、校舍、校園 、場地等設施設備的維修養(yǎng)護,監(jiān)督檢查各類財產(chǎn)的管理使用情況,保證校舍、設施、 設備的安全性。 9、加強財務管理,制定學校年度經(jīng)費預算和開支計劃,按照審批權(quán)限和程序?qū)徍?各項支出,搞好財務公開、民主理財,搞好財務檔案建設,本著勤儉節(jié)約的原則合理使 用經(jīng)費,提高辦學效益。 10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作
某中學分管后勤副校長職責
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1副總經(jīng)理崗位職責與任職要求 1837
- 2流程的6個要素 706
- 3流程的6個特點 450
- 4“技術(shù)總監(jiān)”職務描述 1013
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 608
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 862
- 7作業(yè)指導書范本 1287
- 8空調(diào)專業(yè)工作程序和工作標準. 178
- 9工程部調(diào)度工作程序及工作標準 179
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695