第21章 服務(wù)與維護(hù)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?6K

  下載次數(shù):56

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

第21章 服務(wù)與維護(hù)
第21章 服務(wù)與維護(hù) 1 21.1 介紹 1 21.2 客戶服務(wù) 2 21.2.1 目的 2 21.2.2 角色與職責(zé) 2 21.2.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則 2 21.2.4 輸入 2 21.2.5 主要步驟 2 [Step1] 客戶服務(wù)準(zhǔn)備 2 [Step2] 接收客戶的要求 3 [Step3] 響應(yīng)客戶的要求 3 [Step4] 后續(xù)工作 3 21.2.6 輸出 3 21.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則 3 21.2.8 度量 3 21.3 產(chǎn)品維護(hù) 4 21.3.1 目的 4 21.3.2 角色與職責(zé) 4 21.3.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則 4 21.3.4 輸入 4 21.3.5 主要步驟 4 [Step1] 產(chǎn)品維護(hù)準(zhǔn)備 4 [Step2] 接收并判斷維護(hù)要求 4 [Step3] 執(zhí)行維護(hù)工作 5 [Step4] 后續(xù)工作 5 21.3.6 輸出 5 21.3.7 結(jié)束準(zhǔn)則 5 21.3.8 度量 5 21.4 實(shí)施建議 5 第21章 服務(wù)與維護(hù) 服務(wù)與維護(hù)(Service and Maintenance, SM)是指產(chǎn)品銷售之后的客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)??蛻舴?wù)和產(chǎn)品維護(hù)的宗旨就是提高客 戶對(duì)產(chǎn)品以及對(duì)開發(fā)方的滿意度。 服務(wù)與維護(hù)過(guò)程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了服務(wù)與維護(hù)過(guò)程域的兩 個(gè)主要規(guī)程: ← 客戶服務(wù) [SPP-PROC-SM-CS] ← 產(chǎn)品維護(hù) [SPP-PROC-SM-PM] 上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出 ”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。建議用戶根據(jù)自身情況(如商業(yè)目標(biāo)、研 發(fā)實(shí)力等)適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范,然后推廣使用。 21.1 介紹 當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)完成并開始銷售時(shí),原開發(fā)小組應(yīng)當(dāng)解散以便人力資源重新分配。其中大 部分的開發(fā)人員將參加新的項(xiàng)目,只需要留小部分人員從事客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)工作。 對(duì)于合同項(xiàng)目,客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)的周期、費(fèi)用等等在合同中決定。對(duì)于自主研發(fā) 的產(chǎn)品而言,一般地,客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)工作將持續(xù)到產(chǎn)品退役。客戶服務(wù)與產(chǎn)品維 護(hù)的流程如圖21-1所示。 圖21-1 客戶服務(wù)與產(chǎn)品維護(hù)流程 客戶服務(wù)的重點(diǎn)是為客戶提供與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)(如技術(shù)咨詢),快速響應(yīng)客戶的要 求,給客戶一個(gè)滿意的解答。 產(chǎn)品維護(hù)可分兩大類: ← 糾錯(cuò)性維護(hù)。由于軟件產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的測(cè)試不可能揭露所有的錯(cuò)誤,用戶在使 用軟件時(shí)仍將會(huì)遇到錯(cuò)誤,診斷和改正這些錯(cuò)誤的過(guò)程稱為糾錯(cuò)性維護(hù)。 ← 完善性維護(hù)。在軟件產(chǎn)品的正常使用過(guò)程中,客戶還會(huì)提出新的需求。為了滿足 客戶的需求而不斷改善產(chǎn)品功能和質(zhì)量的活動(dòng)稱為完善性維護(hù)。如果需求變更比 較大,那么完善性維護(hù)將轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖掳姹镜拈_發(fā)(即新的項(xiàng)目)。 糾錯(cuò)性維護(hù)是必需的、強(qiáng)制性的,而完善性維護(hù)則要根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)方財(cái)力 和資源等因素而定。 服務(wù)與維護(hù)過(guò)程域產(chǎn)生的主要文檔有: ← 《客戶服務(wù)計(jì)劃》,模板見 [SPP-TEMP-SM-CS-PLAN]。 ← 《客戶服務(wù)報(bào)告》,模板見 [SPP-TEMP- SM-CS-REPORT]。 ← 《產(chǎn)品維護(hù)計(jì)劃》,模板見 [SPP-TEMP-SM-PM-PLAN]。 ← 《產(chǎn)品維護(hù)報(bào)告》,模板見 [SPP-TEMP- SM-PM-REPORT]。 21.2 客戶服務(wù) 21.2.1 目的 o 為購(gòu)買本產(chǎn)品的客戶提供服務(wù),例如技術(shù)咨詢、故障排除等等。 21.2.2 角色與職責(zé) o 機(jī)構(gòu)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為所有產(chǎn)品指定客戶服務(wù)人員,服務(wù)人員的多少根據(jù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀而定。 o 服務(wù)人員接收客戶的要求,并迅速響應(yīng),努力給客戶一個(gè)滿意的解答。 21.2.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則 o 產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。 21.2.4 輸入 o 客戶信息庫(kù) o 產(chǎn)品文檔如使用指南等 o 有關(guān)合同 21.2.5 主要步驟 [Step1] 客戶服務(wù)準(zhǔn)備 o 開發(fā)方建立通暢的客戶服務(wù)通信渠道,包括信息管理系統(tǒng)、電話、電子郵件等。 o 開發(fā)方對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 o 服務(wù)人員制定本產(chǎn)品的客戶服務(wù)計(jì)劃,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批該計(jì)劃。 [Step2] 接收客戶的要求 o 客戶通過(guò)各種渠道向服務(wù)人員提出要求(如請(qǐng)求、建議、投訴等等),服務(wù)人員記錄這 些要求。 o 服務(wù)人員主動(dòng)向一些客戶詢問(wèn),調(diào)查客戶的要求。 [Step3] 響應(yīng)客戶的要求 o 服務(wù)人員迅速相應(yīng)客戶的要求,例如: ← 對(duì)于相對(duì)簡(jiǎn)單的技術(shù)咨詢這類要求,服務(wù)人員自己或請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員立即予以 解答。 ← 如果客戶遇到軟件故障,那么服務(wù)人員請(qǐng)產(chǎn)品維護(hù)人員為客戶解決問(wèn)題。一般地 ,如果客戶與維護(hù)人員在同一城市,那么維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日趕到客戶工作場(chǎng)所 。如果客戶在外地,那么維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)交通狀況與客戶協(xié)商時(shí)間。轉(zhuǎn)向產(chǎn)品 維護(hù)規(guī)程 [SPP-PROC-SM-PM]。 ← 對(duì)于客戶提出的建議,如果開發(fā)方采納了,服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)盡快向客戶致謝;如果 開發(fā)方?jīng)]有采納,服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶做必要的解釋,并向客戶致謝。 [Step4] 后續(xù)工作 o 服務(wù)人員歸納分析客戶的各種要求,總結(jié)一些有價(jià)值的建議,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 21.2.6 輸出 o 《客戶服務(wù)報(bào)告》(記錄客戶的要求及相應(yīng)的解決措施)。 21.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則 o 已經(jīng)給客戶一個(gè)滿意的解答。 21.2.8 度量 o 服務(wù)人員統(tǒng)計(jì)客戶要求的種類和數(shù)量,匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 21.3 產(chǎn)品維護(hù) 21.3.1 目的 o 消除產(chǎn)品中存在的缺陷。 o 在資源允許的情況下,不斷改善產(chǎn)品功能與質(zhì)量。 21.3.2 角色與職責(zé) o 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)為所有產(chǎn)品指定維護(hù)人員,維護(hù)人員的多少根據(jù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀而定。 o 維護(hù)人員及時(shí)消除產(chǎn)品中存在的缺陷,在資源允許的情況下,不斷改善產(chǎn)品功能與質(zhì)量 。 21.3.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則 o 產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。 21.3.4 輸入 o 產(chǎn)品的源代碼和開發(fā)文檔、使用文檔等(這些工作成果應(yīng)當(dāng)保存在配置庫(kù)中)。 21.3.5 主要步驟 [Step1] 產(chǎn)品維護(hù)準(zhǔn)備 o 開發(fā)方對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 o 維護(hù)人員制定本產(chǎn)品的維護(hù)計(jì)劃;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批該計(jì)劃。 [Step2] 接收并判斷維護(hù)要求 o 維護(hù)人員接收到客戶或者開發(fā)方內(nèi)部的維護(hù)要求后,首先判斷該要求屬于“糾錯(cuò)性維護(hù) ”還是“完善性維護(hù)”: ← 對(duì)于“糾錯(cuò)性維護(hù)”要求,維護(hù)人員根據(jù)具體情況確定“是否”以及“何時(shí)”趕赴客戶 工作場(chǎng)所,設(shè)法盡快消除產(chǎn)品中的缺陷,轉(zhuǎn)向[Step3]。 ← 對(duì)于“完善性維護(hù)”要求,如果該維護(hù)工作處于資源允許的情況下,那么維護(hù)人員 應(yīng)當(dāng)設(shè)法及時(shí)改善產(chǎn)品功能與質(zhì)量,轉(zhuǎn)向[Step3]。否則,維護(hù)人員向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示, 由領(lǐng)導(dǎo)決定是否執(zhí)行該維護(hù)工作。 [Step3] 執(zhí)行維護(hù)工作 o 根據(jù)[Step2]的維護(hù)要求,維護(hù)人員及時(shí)消除產(chǎn)品中存在的缺陷,不斷改善產(chǎn)品功能與 質(zhì)量。 o 維護(hù)人員必須對(duì)修改后的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試。 o 維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵循配置管理規(guī)范,避免工作成果的版本發(fā)生混亂。 [Step4] 后續(xù)工作 o 如果維護(hù)人員在[Step3]所做的工作對(duì)于絕大多數(shù)客戶都有意義,那么要妥善地更新那 些受影響客戶的軟件,例如發(fā)行“軟件補(bǔ)丁”等。 o 維護(hù)人員歸納分析各種維護(hù)要求,總結(jié)一些有價(jià)值的建議,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 21.3.6 輸出 o 《產(chǎn)品維護(hù)報(bào)告》(記錄維護(hù)要求及相應(yīng)的解決措施)。 21.3.7 結(jié)束準(zhǔn)則 o 對(duì)于每一項(xiàng)維護(hù)要求,都已經(jīng)給客戶一個(gè)滿意的解答。 21.3.8 度量 o 維護(hù)人員統(tǒng)計(jì)維護(hù)工作量,問(wèn)題的種類和數(shù)量,匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。。 21.4 實(shí)施建議 o 開發(fā)方不僅要對(duì)服務(wù)人員和維護(hù)人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),還要在“與客戶打交道”方面進(jìn)行培 訓(xùn),盡最大努力提高客戶對(duì)產(chǎn)品以及開發(fā)方的滿意度。 o 對(duì)服務(wù)與維護(hù)過(guò)程中產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。 ----------------------- 產(chǎn)品維護(hù)準(zhǔn)備 接收客戶要求 響應(yīng)客戶要求 客戶服務(wù)準(zhǔn)備 接收并判斷維護(hù)要求 執(zhí)行維護(hù)工作
第21章 服務(wù)與維護(hù)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有