服務的特性與分類
綜合能力考核表詳細內容
服務的特性與分類
|文 件 名 |服務的特性與分類 | |電子文件編碼 |FWZL001 |頁 碼 |3-1 | | | |●服務的定義 | |(1)在ISO9000∶2000《質量管理體系 基礎和術語》中提到“產(chǎn)品是過程的 | |結果”。包括四大類:服務、軟件、硬件和流程性材料。服務通常是無形的| |,并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項活動的結果。服務的提 | |供可涉及: | |①在顧客提供的有形產(chǎn)品(如維修的汽車)上所完成的活動。 | |②在顧客提供的無形產(chǎn)品(如為準備稅款申報書所需的收益表)上所完成的| |活動。 | |③無形產(chǎn)品的交付(如知識傳授方面的信息提供)。 | |④為顧客創(chuàng)造氛圍(如在賓館和飯店)。 | |(2)從服務的有關定義可以看出以下幾層意思: | |①服務的目的就是為了滿足顧客的需要。顧客是指接受服務產(chǎn)品的組織或個| |人,顧客可以是提供服務的組織的內部的或外部的。服務的中心是顧客, | |服務是針對顧客的需要來說的,這就是服務的基本內涵。顧客的需要是指 | |顧客的社會需要,這種需要通常包括在服務的技術標準中,或服務的規(guī)范 | |中,有時也指顧客的具體需要。顧客的需要包括在組織內的有關規(guī)定中, | |也包括在服務提供過程中。 | |②服務的條件是必須與顧客接觸。這種供方與顧客之間的接觸,可以是人員| |的,也可以是貨物的。 | |③服務的內容是供方的一種活動。服務產(chǎn)生于人、機器、設備與顧客之間互| |動關系的有機聯(lián)系,并由此形成一定的活動過程,這就是服務。 | |●國際上對服務范圍的劃分 | |按照國際慣例,服務業(yè)是指工農業(yè)和建筑業(yè)以外的所有部門,例如: | |(1)接待服務:餐館、飯店、旅行社、娛樂場所、廣播、電視、度假村。 | |(2)交通與通訊:機場與空運、公路、鐵路和海運、電信、郵政、數(shù)據(jù)通訊| |。 | |文 件 名 |服務的特性與分類 | |電子文件編碼 |FWZL001 |頁 碼 |3-2 | | | |(3)健康服務:藥劑師/醫(yī)生(如配藥、醫(yī)療服務)、醫(yī)院、救護隊、醫(yī)療 | |實驗室、牙醫(yī)、眼鏡商。 | |(4)維修:電器、機械、車輛、熱力系統(tǒng)、空調、建筑、計算機。 | |(5)公用事業(yè):清潔工作、廢物處理、供水、場地維護(如物業(yè)管理)、供| |電、煤氣和能源供應、消防、治安、公共服務(如消費者委員會的服務) | |。 | |(6)貿易:批發(fā)、零售、倉儲、配送、營銷、包裝。 | |(7)金融:銀行、保險、津貼、財產(chǎn)服務、會計(如會計師事務所的服務)| |。 | |(8)專業(yè):建筑設計(建筑師)(如提供建筑設計的組織的服務)、勘探(| |如提供勘探服務組織的服務)、法律(如律師事務所的服務)、執(zhí)法、安 | |全、工程、項目管理(如提供項目管理服務組織的服務)、質量管理(如 | |提供ISO9000標準顧問服務)、咨詢(如企業(yè)管理咨詢)、培訓和教育(如| |學校)。 | |(9)行政管理:人事(如人事管理)、計算機處理(如數(shù)據(jù)處理中心)、辦| |公服務(如會議組織服務)。 | |(10)技術:咨詢、攝影、實驗室(如檢驗、試驗或校準服務)。 | |(11)采購:簽訂合同(如公證處的服務)、庫存管理和分發(fā)(如儲存服務 | |)。 | |(12)科學:探索(如專項探索服務)、開發(fā)(如專項開發(fā)服務)、研究( | |如專題研究服務)、決策支援(如項目的可行性分析服務)。 | |注:制造性公司在其市場銷售系統(tǒng)和售后活動中也提供內部的服務。 | | | |●服務的“四性” | |對于服務質量控制來說,服務具有“四性”。 | |(1)無形性 | |文 件 名 |服務的特性與分類 | |電子文件編碼 |FWZL001 |頁 碼 |3-3 | | | |這是服務的抽象性、不可知性,購買服務只能從感覺上知其后果,這對服 | |務企業(yè)形象、信譽特別重要,如果服務企業(yè)不重信譽,則很快會失去顧客 | |,無法生存。 | |(2)非儲存性 | |即逝性,如飛機座位、酒店客房,不能超越能力接待顧客,但若找不到顧 | |客,能力也就浪費了。從另一方面說,質量較差的硬件產(chǎn)品,可以打折處 | |理,但服務質量不好,則無法挽回。 | |(3)同時性 | |服務提供過程與消費過程并存,服務質量應與所做的承諾一致,服務人員 | |應與顧客協(xié)調。 | |(4)主動性 | |服務對象是顧客,要滿足顧客變化多端的需求,人的色彩很濃。也就是說 | |,人的素質特別重要,這是服務的特點和難點;人員的素質低,馬上就能 | |暴露出來,嚴重影響服務質量。 | | |
服務的特性與分類
|文 件 名 |服務的特性與分類 | |電子文件編碼 |FWZL001 |頁 碼 |3-1 | | | |●服務的定義 | |(1)在ISO9000∶2000《質量管理體系 基礎和術語》中提到“產(chǎn)品是過程的 | |結果”。包括四大類:服務、軟件、硬件和流程性材料。服務通常是無形的| |,并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項活動的結果。服務的提 | |供可涉及: | |①在顧客提供的有形產(chǎn)品(如維修的汽車)上所完成的活動。 | |②在顧客提供的無形產(chǎn)品(如為準備稅款申報書所需的收益表)上所完成的| |活動。 | |③無形產(chǎn)品的交付(如知識傳授方面的信息提供)。 | |④為顧客創(chuàng)造氛圍(如在賓館和飯店)。 | |(2)從服務的有關定義可以看出以下幾層意思: | |①服務的目的就是為了滿足顧客的需要。顧客是指接受服務產(chǎn)品的組織或個| |人,顧客可以是提供服務的組織的內部的或外部的。服務的中心是顧客, | |服務是針對顧客的需要來說的,這就是服務的基本內涵。顧客的需要是指 | |顧客的社會需要,這種需要通常包括在服務的技術標準中,或服務的規(guī)范 | |中,有時也指顧客的具體需要。顧客的需要包括在組織內的有關規(guī)定中, | |也包括在服務提供過程中。 | |②服務的條件是必須與顧客接觸。這種供方與顧客之間的接觸,可以是人員| |的,也可以是貨物的。 | |③服務的內容是供方的一種活動。服務產(chǎn)生于人、機器、設備與顧客之間互| |動關系的有機聯(lián)系,并由此形成一定的活動過程,這就是服務。 | |●國際上對服務范圍的劃分 | |按照國際慣例,服務業(yè)是指工農業(yè)和建筑業(yè)以外的所有部門,例如: | |(1)接待服務:餐館、飯店、旅行社、娛樂場所、廣播、電視、度假村。 | |(2)交通與通訊:機場與空運、公路、鐵路和海運、電信、郵政、數(shù)據(jù)通訊| |。 | |文 件 名 |服務的特性與分類 | |電子文件編碼 |FWZL001 |頁 碼 |3-2 | | | |(3)健康服務:藥劑師/醫(yī)生(如配藥、醫(yī)療服務)、醫(yī)院、救護隊、醫(yī)療 | |實驗室、牙醫(yī)、眼鏡商。 | |(4)維修:電器、機械、車輛、熱力系統(tǒng)、空調、建筑、計算機。 | |(5)公用事業(yè):清潔工作、廢物處理、供水、場地維護(如物業(yè)管理)、供| |電、煤氣和能源供應、消防、治安、公共服務(如消費者委員會的服務) | |。 | |(6)貿易:批發(fā)、零售、倉儲、配送、營銷、包裝。 | |(7)金融:銀行、保險、津貼、財產(chǎn)服務、會計(如會計師事務所的服務)| |。 | |(8)專業(yè):建筑設計(建筑師)(如提供建筑設計的組織的服務)、勘探(| |如提供勘探服務組織的服務)、法律(如律師事務所的服務)、執(zhí)法、安 | |全、工程、項目管理(如提供項目管理服務組織的服務)、質量管理(如 | |提供ISO9000標準顧問服務)、咨詢(如企業(yè)管理咨詢)、培訓和教育(如| |學校)。 | |(9)行政管理:人事(如人事管理)、計算機處理(如數(shù)據(jù)處理中心)、辦| |公服務(如會議組織服務)。 | |(10)技術:咨詢、攝影、實驗室(如檢驗、試驗或校準服務)。 | |(11)采購:簽訂合同(如公證處的服務)、庫存管理和分發(fā)(如儲存服務 | |)。 | |(12)科學:探索(如專項探索服務)、開發(fā)(如專項開發(fā)服務)、研究( | |如專題研究服務)、決策支援(如項目的可行性分析服務)。 | |注:制造性公司在其市場銷售系統(tǒng)和售后活動中也提供內部的服務。 | | | |●服務的“四性” | |對于服務質量控制來說,服務具有“四性”。 | |(1)無形性 | |文 件 名 |服務的特性與分類 | |電子文件編碼 |FWZL001 |頁 碼 |3-3 | | | |這是服務的抽象性、不可知性,購買服務只能從感覺上知其后果,這對服 | |務企業(yè)形象、信譽特別重要,如果服務企業(yè)不重信譽,則很快會失去顧客 | |,無法生存。 | |(2)非儲存性 | |即逝性,如飛機座位、酒店客房,不能超越能力接待顧客,但若找不到顧 | |客,能力也就浪費了。從另一方面說,質量較差的硬件產(chǎn)品,可以打折處 | |理,但服務質量不好,則無法挽回。 | |(3)同時性 | |服務提供過程與消費過程并存,服務質量應與所做的承諾一致,服務人員 | |應與顧客協(xié)調。 | |(4)主動性 | |服務對象是顧客,要滿足顧客變化多端的需求,人的色彩很濃。也就是說 | |,人的素質特別重要,這是服務的特點和難點;人員的素質低,馬上就能 | |暴露出來,嚴重影響服務質量。 | | |
服務的特性與分類
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 444
- 2終端陳列十五大原則 435
- 3專業(yè)廣告運作模式 391
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 421
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 438
- 6主顧開拓 565
- 7主動推進的客戶服務 389
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 416
- 9中遠電視廣告CF 514
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695


