成本核算報價管理程序
有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.705-2003 成本核算報價管理程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |成本核算報價管理程序 | |1 目的 | |有效、正確地掌握公司產品所需要的材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成| |本資料并對其進行控制和管理。為經營決策者進行成本分析和決策提供事實依據| |，確保公司獲得經營利潤。 | |2 范圍 | |凡本公司交付給顧客的新產品和成本有變動/更改需重新報價的所有常規(guī)產品均 | |適用。 | |3 引用文件 | |Q/6DG13.704-2003 《顧客需求管理程序》 | |Q/6DG13.712-2003 《供應商控制程序》 | |4 術語和定義： | |無 | |5 職責 | |5.1 | |材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本報價資料收集、統(tǒng)計：采購部、財| |務部。 | |5.2 | |材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本報價資料匯總、編制：財務部、采| |購部。 | |5.3 成本核算報價主導部門：財務部、市場部門、各分廠。 | |5.4 成本核算報價協(xié)助部門：采購部及相關部門。 | |6工作流程和內容 | |工作流程 |工作內容說明 |相關文件 | | |6.1公司的材料、產品等成本核算報價策劃 | | | |和規(guī)劃的工作由財務部門、各分廠主導，采| | | |購部協(xié)助。本公司成本核算報價項目主要由| | | |：直接成本、生產加工成本、間接成本、利| | | |潤成本組成。 | | | |6.1.1直接成本組成部分：1)開發(fā)成本；2) | | | |原材料成本；3) 外購外協(xié)件/零件成本；4)| | | |輔助材料成本；5) 其它成本。 | | | |6.1.2生產加工成本組成部分：1) | | | |設備加工成本； | | | |2)生產加工的人工時成本；3)其他成本。 | | | |6.1.3間接成本組成部分：1)外協(xié)件及勞務 | | | |成本； | | | |2)機物料、燃料動力、涂料費成本；3) 材 | | | |料管理成本；4)加工管理成本；5)修理費成| | | |本；6)包裝費成本；7)運輸成本；8)質量措| | | |施成本；9)其他成本。 | | |工作流程 |工作內容說明 |使用表單 | | |6.1.4利潤成本組成部分：利潤成本在制定 | | | |時應考慮到競爭對手狀況、市場定位、產品| | | |制造的難易性。1、增值比例/核算盈利；2 | | | |、銷售費成本；3、稅金；4、其他成本。 | | | | | | | |6.2確定成本報價的產品范圍。 | | | |6.2.1公司交付給顧客的新產品； | | | |6.2.2 成本有變動/更改需重新報價的所有 | | | |常規(guī) | | | |產品（包括老產品和舊產品）。 | | | |6.3當公司已確定有符合成本核算報價范圍 |產品成本核算 | | |和時機的產品需進行成本核算報價時，由市|報價匯總一覽 | | |場部門、各分廠接收并將其轉交財務部門，|表 | | |財務部門將其登記于“產品成本核算報價匯 | | | |總一覽表”中。 | | | | | | | |6.4當采購部將對方廠家原材料、外協(xié)件的 |1.產品專用外 | | |資料收集完畢后，由采購部按《供應商管理 |協(xié)、外購件（ | | |程序》之規(guī)定進行原材料/外購外協(xié)件/零部 |報價）成本計 | | |件/輔助材料等合格的供應商尋找以及詢價 |算單 | | |、議價、比價等工作。 |2.原材料/成件| | |6.4.1采購部和財務部門將收集到與產品報 |比價單 | | |價有關的價格/成本/費用之數據和資料進行| | | |整理，并將其記錄匯總于“原材料/成件比價| | | |單”、“產品專用外協(xié)、外購件（報價）成本| | | |計算單”中。 | | | | | | | |6.4.2財務部核準整個產品的采購成本。 | | | | | | |NO | | | | |6.4.3接受對方廠家的報價后，由采購部同 | | |YES |對方簽訂采購合同。 | | | | | | |工作流程 |工作內容說明 |使用表單 | | | | | | | | | | |6.5合同、訂單接受由各分廠、市場部門按《| | | |顧客需求管理程序》規(guī)定執(zhí)行。 | | | | | | | | | | | |6.6各分廠、市場部門確定需做成本核算報 | | | |價產品，收集與報價有關的信息/資料，進 | | | |行報價作業(yè)，由財務部門確認。 | | | | | | | |6.7 | | | |各分廠、市場部門將根據顧客的要求報價，| | | |并提交顧客進行確認。 | | |NO |6.7.1 | | | |如顧客不確認，則由各分廠、市場部門先與| | | |顧客進行協(xié)商、溝通。如經協(xié)商、溝通后，| | |YES |顧客仍不能接受公司的報價，則重新報價，| | | |直到與顧客達成一致意見。 | | | |6.7.2 | | | |如顧客確認，則各分廠、市場部門與顧客簽| | | |訂該產品的合同/訂單，由分廠按《顧客需求| | | |管理程序》的規(guī)定進行生產。 | | | | | | | | | | | |6.8與成本核算報價管理有關的記錄之保存/| | | |歸檔，由財務部和采購部共同負責。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |7. 附件 | |無 | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 成本核算報價策劃和規(guī)劃 A 尋找材料、零件合適供應商 確定成本核算報價 范圍和時機 A B 簽訂合同 進行成本報價 訂單接受 資料歸檔 顧客確認 B BBB 資料整理 核準 需報價產品的接收、登記
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