大聯想商用銷售協會章程
綜合能力考核表詳細內容
大聯想商用銷售協會章程
大聯想商用銷售協會章程 第一章 總則 1. 協會的名稱:“((省大聯想(商用/商用臺式/筆記本/服務器)銷售協會” 2. 協會的宗旨:推進“大聯想”在地方的建設,增進“大聯想”成員內部間的合作與交 流,共同開拓地方市場,維護本地區(qū)聯想商用業(yè)務的市場秩序,促進“大聯想 ”長期穩(wěn)定的發(fā)展。 第二章 職責 3. 協會的職責: 1. 維護聯想品牌形象,維護“大聯想”的利益,保障各成員的共同利益; 2. 宣傳“大聯想”渠道策略,建立“大聯想”各成員長期、穩(wěn)定發(fā)展的關系; 3. 定期召開銷售協會理事會和全體成員會議,審議并討論有關“大聯想”建設的議題; 4. 對聯想市場策略提出建議,策劃區(qū)域營銷方案,組織市場推廣、行業(yè)攻關等活動; 5. 推廣聯想商用業(yè)務的運作經驗、方法,組織相關培訓,提高協會成員的核心競爭力; 6. 監(jiān)督并參與本地區(qū)市場秩序的管理,制定區(qū)域性、階段性、符合聯想限價規(guī)定的價格約 定,共同維護聯想商用業(yè)務的市場秩序。 第三章 會員 4. 協會成員基本條件: 1. 認同大聯想理念,維護大聯想的利益,遵守銷售協會章程; 2. 積極維護聯想商用業(yè)務的市場秩序; 3. 銷售協會會員單位必須為聯想商用產品授權渠道,建議協會會員首先考慮從聯想直接進 貨的渠道,并且會員代表是會員單位的總經理或總經理的授權人; 4. 經過半數以上的協會會員同意(首批協會會員由渠道申請、大區(qū)批準即可); 5. 建議每家協會成員單位每年要交納一定的活動資金,作為對市場秩序管理和協會日常工 作的資金支持,具體金額由協會自行確定。 5. 會員的權利和義務: ( 會員的權利 1. 會員有對理事長成員(可設理事長和副理事長)及秘書長的選舉權; 2. 有參加本協會的例會和相關活動的權利; 3. 有對會議決議的表決權; 4. 有對協會的工作提出建議的權利; 5. 有對本協會章程、規(guī)范制度修改的權利; 6. 對于違反協會決議或違反聯想相關規(guī)定者,有向聯想舉報的權利; 7. 對協會決議的執(zhí)行情況、大聯想建設情況和本地區(qū)市場秩序的狀況有監(jiān)督權; ( 會員的義務 1. 遵守銷售協會章程; 2. 遵守聯想集團有限公司頒布的市場管理規(guī)定; 3. 積極參加協會組織的會議和市場活動,并自覺執(zhí)行協會決議; 4. 維護“大聯想”的利益,服從本協會的協調和管理,積極配合協會工作; 第四章 組織 6. 協會設立理事會(建議人數不超過總人數1/3,其中設理事長、秘書長),理事 會可設副理事長,建議秘書長由協會會員推舉、聯想集團有限公司人員擔任; 7. 協會理事(包括理事長、副理事長)由協會選舉并半數以上通過產生,遇有2/ 3以上的協會會員同意,亦可罷免其人選,并進行重新選舉。 8. 協會每季度至少召開一次正式會議,在理事長提議,或半數以上會員的建議下, 可隨時召開臨時會議; 9. 理事長負責策劃協會例會,推動協會各項決議的正確執(zhí)行,理事長、副理事長負 責重大事項的管理。 10. 秘書長負責與聯想集團有限公司相關部門的協調,并協助理事對協會決議執(zhí)行情 況進行監(jiān)督、管理。 5. 協會與聯想集團有限公司的關系 11. 聯想集團有限公司負責支持協會的建設和發(fā)展,由商用市場部渠道支持處具體協 助各大區(qū)推進協會工作,監(jiān)督實施效果,反饋問題,同時可以直接接受并處理 協會的建議、提案及渠道違反市場管理規(guī)定的證據; 12. 聯想各大區(qū)/分部負責協會的建設,參與、協助組織協會的各項活動及會議,向 協會定期通報本區(qū)市場和渠道的工作情況,接受并處理協會的建議、提案和市 場問題的投訴。 13. 銷售協會負責以決議和提案的形式,對“大聯想”建設中的問題和推進辦法提出意 見,并負責收集本地區(qū)市場信息和渠道違規(guī)的證據,同時監(jiān)督聯想集團有限公 司對問題進行處理。 第六章 經費 14. 銷售協會會議費用:協會經費由商用市場部渠道支持處統籌安排,各大區(qū)申請使 用。 15. 獎勵:聯想對在策劃區(qū)域營銷、維護市場秩序等方面起模范作用的銷售協會將予 以獎勵。獎勵辦法參見當年《大聯想商用銷售協會工作手冊》。 16. 協會管理基金:主要來源于會員所交納的會費,用于對市場秩序管理和協會日常 工作的資金支持。采購違規(guī)機器等專項費用,協會要有專人監(jiān)控基金的使用, 并定期在例會上通報基金使用情況。
大聯想商用銷售協會章程
大聯想商用銷售協會章程 第一章 總則 1. 協會的名稱:“((省大聯想(商用/商用臺式/筆記本/服務器)銷售協會” 2. 協會的宗旨:推進“大聯想”在地方的建設,增進“大聯想”成員內部間的合作與交 流,共同開拓地方市場,維護本地區(qū)聯想商用業(yè)務的市場秩序,促進“大聯想 ”長期穩(wěn)定的發(fā)展。 第二章 職責 3. 協會的職責: 1. 維護聯想品牌形象,維護“大聯想”的利益,保障各成員的共同利益; 2. 宣傳“大聯想”渠道策略,建立“大聯想”各成員長期、穩(wěn)定發(fā)展的關系; 3. 定期召開銷售協會理事會和全體成員會議,審議并討論有關“大聯想”建設的議題; 4. 對聯想市場策略提出建議,策劃區(qū)域營銷方案,組織市場推廣、行業(yè)攻關等活動; 5. 推廣聯想商用業(yè)務的運作經驗、方法,組織相關培訓,提高協會成員的核心競爭力; 6. 監(jiān)督并參與本地區(qū)市場秩序的管理,制定區(qū)域性、階段性、符合聯想限價規(guī)定的價格約 定,共同維護聯想商用業(yè)務的市場秩序。 第三章 會員 4. 協會成員基本條件: 1. 認同大聯想理念,維護大聯想的利益,遵守銷售協會章程; 2. 積極維護聯想商用業(yè)務的市場秩序; 3. 銷售協會會員單位必須為聯想商用產品授權渠道,建議協會會員首先考慮從聯想直接進 貨的渠道,并且會員代表是會員單位的總經理或總經理的授權人; 4. 經過半數以上的協會會員同意(首批協會會員由渠道申請、大區(qū)批準即可); 5. 建議每家協會成員單位每年要交納一定的活動資金,作為對市場秩序管理和協會日常工 作的資金支持,具體金額由協會自行確定。 5. 會員的權利和義務: ( 會員的權利 1. 會員有對理事長成員(可設理事長和副理事長)及秘書長的選舉權; 2. 有參加本協會的例會和相關活動的權利; 3. 有對會議決議的表決權; 4. 有對協會的工作提出建議的權利; 5. 有對本協會章程、規(guī)范制度修改的權利; 6. 對于違反協會決議或違反聯想相關規(guī)定者,有向聯想舉報的權利; 7. 對協會決議的執(zhí)行情況、大聯想建設情況和本地區(qū)市場秩序的狀況有監(jiān)督權; ( 會員的義務 1. 遵守銷售協會章程; 2. 遵守聯想集團有限公司頒布的市場管理規(guī)定; 3. 積極參加協會組織的會議和市場活動,并自覺執(zhí)行協會決議; 4. 維護“大聯想”的利益,服從本協會的協調和管理,積極配合協會工作; 第四章 組織 6. 協會設立理事會(建議人數不超過總人數1/3,其中設理事長、秘書長),理事 會可設副理事長,建議秘書長由協會會員推舉、聯想集團有限公司人員擔任; 7. 協會理事(包括理事長、副理事長)由協會選舉并半數以上通過產生,遇有2/ 3以上的協會會員同意,亦可罷免其人選,并進行重新選舉。 8. 協會每季度至少召開一次正式會議,在理事長提議,或半數以上會員的建議下, 可隨時召開臨時會議; 9. 理事長負責策劃協會例會,推動協會各項決議的正確執(zhí)行,理事長、副理事長負 責重大事項的管理。 10. 秘書長負責與聯想集團有限公司相關部門的協調,并協助理事對協會決議執(zhí)行情 況進行監(jiān)督、管理。 5. 協會與聯想集團有限公司的關系 11. 聯想集團有限公司負責支持協會的建設和發(fā)展,由商用市場部渠道支持處具體協 助各大區(qū)推進協會工作,監(jiān)督實施效果,反饋問題,同時可以直接接受并處理 協會的建議、提案及渠道違反市場管理規(guī)定的證據; 12. 聯想各大區(qū)/分部負責協會的建設,參與、協助組織協會的各項活動及會議,向 協會定期通報本區(qū)市場和渠道的工作情況,接受并處理協會的建議、提案和市 場問題的投訴。 13. 銷售協會負責以決議和提案的形式,對“大聯想”建設中的問題和推進辦法提出意 見,并負責收集本地區(qū)市場信息和渠道違規(guī)的證據,同時監(jiān)督聯想集團有限公 司對問題進行處理。 第六章 經費 14. 銷售協會會議費用:協會經費由商用市場部渠道支持處統籌安排,各大區(qū)申請使 用。 15. 獎勵:聯想對在策劃區(qū)域營銷、維護市場秩序等方面起模范作用的銷售協會將予 以獎勵。獎勵辦法參見當年《大聯想商用銷售協會工作手冊》。 16. 協會管理基金:主要來源于會員所交納的會費,用于對市場秩序管理和協會日常 工作的資金支持。采購違規(guī)機器等專項費用,協會要有專人監(jiān)控基金的使用, 并定期在例會上通報基金使用情況。
大聯想商用銷售協會章程
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1市場機會主義者的整合營銷—談 300
- 2派意特服飾市場營銷策略 281
- 3“蔻蔻”服飾巧叩市場大門 337
- 4轉正教材_產品組合與銷售 257
- 5專業(yè)銷售技巧筆記 427
- 6專柜(促銷)管理培訓 241
- 7終端促銷人員招聘培訓管理 325
- 8中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 277
- 9中國消費品企業(yè)的市場戰(zhàn)略 478
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695


