辦公室職責(zé)
|編 號 | | 共 1 頁　 | |FNC0301 | |第 1 頁　 | | | 辦 公 室 職 責(zé) | | | | | | | 　 | |　 | |　 | |１、 產(chǎn)銷計劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績效統(tǒng)計分析。 　 | |２、 全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。 　 | |３、 下列各項管理制度的建立、推行與修訂。 　 | |（１） 生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。 　 | |（２） 技術(shù)管理、開發(fā)管理制度。 　 | |（３） 物資管理制度。 　 | |（４） 會計賬務(wù)、成本管理制度。 　 | |（５） 人事、總務(wù)管理制度。 　 | |（６） 防火、安全、文明生產(chǎn)管理制度。 　 | |（７） 其他有關(guān)管理制度 　 | |４、 管理有關(guān)異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。 　 | |５、 管理有關(guān)呈核、呈報案件的分析、審核。 　 | |６、 全公司教育訓(xùn)練計劃的匯總與推行。 　 | |７、 大專以上程度人員及干部級以上人員的招募、甄選、訓(xùn)練計劃的擬訂　 | |８、 廠部間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。 　 | |９、 材料編號、成品編號的設(shè)（修）訂。 　 | |１０、 標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂及單元成本分析與推行。 　 | |１１、 經(jīng)營資料分析、異常反應(yīng)及改善方案的提供。 　 | |１２、 預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。 　 | |１３、 專案性成本及產(chǎn)品利益分析。 　 | |１４、 投資計劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。 　 | |１５、 新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價擬訂。 　 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |　 |
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