從小霸王到步步高——段永平自訴當(dāng)年跳槽
從小霸王到步步高——段永平自訴當(dāng)年跳槽 [pic] | | | | | | |　　去年１１月，在４年內(nèi)一手將創(chuàng)維的銷售業(yè)績(jī)從７個(gè)億做到４３．３| |個(gè)億的原創(chuàng)維中國區(qū)域銷售總經(jīng)理陸強(qiáng)華由于與創(chuàng)維集團(tuán)老板黃宏生在營| |銷理念、職務(wù)、待遇等問題上發(fā)生激烈沖突，陸強(qiáng)華本人攜創(chuàng)維１００多| |號(hào)人馬集體跳槽至高路華。此事在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。 | | | |　　“陸強(qiáng)華事件”令人很容易聯(lián)想到當(dāng)年從小霸王出走的段永平。有媒體| |干脆稱之為“小霸王事件重演”。 | | | |　　日前，在北京舉行的中國職業(yè)經(jīng)理人制度研討會(huì)上，記者見到了廣東| |步步高電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理段永平。 | | | |　　經(jīng)理人“跳槽”，我不是開頭人 | | | |　　段永平說，現(xiàn)在很多人一離開原來的企業(yè)就提到我，我覺得挺尷尬的| |。都覺得我是開頭人，我覺得我不是。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)在成長過程中，| |可變成本非常小，但是在中國，投資基礎(chǔ)相對(duì)來說比較弱，可變成本非常| |高，做小企業(yè)容易，但越往大做越難做，可變成本的成長速度超過很多人| |的想象。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度過快的時(shí)候，出現(xiàn)經(jīng)理人跳槽的現(xiàn)象| |，我認(rèn)為是正常的。 | | | |　　１９８８年，段永平在“孔雀東南飛”的熱潮中，南下來到廣東，被中| |山市怡華集團(tuán)聘任為屬下的日華電子廠廠長。 | | | |　　段永平將小霸王從昔日負(fù)債累累，做到產(chǎn)值逾十億，但他還是一個(gè)高| |級(jí)打工仔，被稱為當(dāng)時(shí)的“打工皇帝”。段永平不甘心。他認(rèn)為，必須有更| |先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，否則會(huì)失去發(fā)展的原動(dòng)力?！斑@不僅僅是錢的問題”。 | | | |　　段永平經(jīng)過思考，提出“改制”。但怡華集團(tuán)高層拒絕了這個(gè)要求。１| |９９５年７月，段永平提出辭職。輿論一片嘩然。關(guān)于經(jīng)營者持股的問題| |，一時(shí)間引起了廣泛爭(zhēng)論。 | | | |　　和小霸王有一個(gè)口頭契約 | | | |　　段永平說：“我離開小霸王的時(shí)候，肯定是有很重大的不滿才離開的 | |，但是我離開的時(shí)候，我跟老板談得很好?！?| | | |　　老板說，你將來肯定還得做實(shí)業(yè)。我說，對(duì)，我還想做。我離開的時(shí)| |候，大概只有３４歲，我覺得退休還太早。 | | | |　　老板說，你想不想帶人走。我說，你允許的話當(dāng)然最好。老板說，你| |帶６個(gè)人行不行？我說，好，生產(chǎn)３個(gè)，開發(fā)３個(gè)。 | | | |　　我離開后大概一兩個(gè)月，原來的公司換了新領(lǐng)導(dǎo)，看誰都是阿段的人| |，這些人原來的位子統(tǒng)統(tǒng)都沒有了。大家打電話給我說，阿段我們現(xiàn)在干| |起來非常不愉快，能不能上你那兒去。包括對(duì)方的人事部長也說，他們出| |來你能不能收？我說如果他們非要來，我不收不行。我覺得我有責(zé)任。 | | | |　?。保梗梗的辏乖拢瑥V東步步高電子工業(yè)有限公司在東莞市宣告成立，| |企業(yè)實(shí)行股份制，臺(tái)灣一著名電腦廠商入股１９％。 | | | |　　“我離開的時(shí)候，我們有一個(gè)口頭契約。我離開一年之內(nèi)，不跟小霸 | |王在同行業(yè)、在國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！?| | | |　　段永平謹(jǐn)守這個(gè)君子協(xié)定。步步高開始做學(xué)生電腦和電話機(jī)。步步高| |無繩電話只用兩年的時(shí)間，就占得全國無繩電話市場(chǎng)第一份額。到１９９| |８年底，步步高ＶＣＤ已成功殺入行業(yè)前三名。 | | | |　　把自己的股份“稀釋”了 | | | |　　段永平當(dāng)年是因?yàn)榻?jīng)營者持股的問題從小霸王出走的。如今在他的步| |步高里面，這個(gè)問題是如何解決的？ | | | |　　“我最早成立這個(gè)公司的時(shí)候，我是占最大股的，因?yàn)楹芏鄦T工手頭 | |沒有現(xiàn)金。很多專家講你應(yīng)該用期權(quán)，期權(quán)其實(shí)是沒有用的。如果不是上| |市企業(yè)，有期權(quán)沒有用，就算是上市企業(yè)，如果不是一個(gè)成長性非常高的| |企業(yè)，期權(quán)也沒有用。” | | | |　　“我想的辦法是把自己的股份稀釋了，當(dāng)時(shí)我占最大股，有７０％多 | |，現(xiàn)在我的股份連原來的１／４都不到了。股份我全都送給員工了，怎么| |送的呢？白送也不行。我借你一塊錢的現(xiàn)金，你買我一塊錢的股份。然后| |你欠我一塊錢，你也不用還我，將來用股份的利潤，或者股份增長的股息| |還我。每年的利潤有多少是給員工的，有多少股份是要稀釋給現(xiàn)有的員工| |的，規(guī)定得都很清楚。在這個(gè)問題上，我們企業(yè)碰到的問題比較小?！?| |（摘自：中經(jīng)網(wǎng) 作者：綦書環(huán) ） | | |
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