辦2003-001培訓管理制度（試行）
培訓管理制度

1　目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。
2　適用范圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
3　權責劃分
3.1 人事部門權責
1. 制定、修改全公司培訓制度；
2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；
3. 收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；
4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；
5. 檢查、評估培訓的實施情況；
6. 管理、控制培訓費用；
7. 管理公司內部講師隊伍；
8. 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
9. 追蹤考查培訓效果；
10. 研擬其他人才開發(fā)方案。
3.2 各部門權責
1. 呈報部門培訓計劃；
2. 制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；
3. 收集并提供相關專業(yè)培訓信息；
4. 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
5. 確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；
4　培訓管理
4.1 總論
1. 培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。
2. 凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
3. 全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。
4. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。
4.2 培訓體系
培訓體系包含四個模塊。
4.2.1 新員工入職培訓
1）培訓對象：所有新進人員。
2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。
4）培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。
a) 常規(guī)類科目：
 公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）
 公司制度介紹
 產品/業(yè)務介紹與市場分析
 技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向
 其他
b) 專業(yè)技術類科目：
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