產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制管理辦法
產(chǎn)品開發(fā)類項目經(jīng)理制管理辦法 1、目的 為建立適應市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動科技人員的積 極性和創(chuàng)造性，形成改進一代、開發(fā)一代、預研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局，特制定產(chǎn)品開發(fā) 項目經(jīng)理制管理辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。 3、立項程序 4、項目經(jīng)理和項目小組的設立 4.1 項目經(jīng)理 4.1.1 項目經(jīng)理原則上設立兩名，分別負責產(chǎn)品設計和過程設計工作。 4.1.2 項目經(jīng)理以招聘形式選拔，重大產(chǎn)品開發(fā)項目由公司主管領導或技術部直接指定項目經(jīng) 理。 4.1.3 項目經(jīng)理的資格和條件 4.1.3.1 具有獨立完成兩項以上(含兩項)產(chǎn)品設計或過程設計工作經(jīng)歷。 4.1.3.2 具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。 4.1.3.3 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）程序。 4.1.4 項目經(jīng)理的責、權、利 4.1.4.1 責任 4.1.4.1.1 負責策劃項目具體工作計劃。 4.1.4.1.2 負責項目的技術工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種 新品資料的準備等。 4.1.4.1.3 按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責。 4.1.4.2 權力 4.1.4.2.1 有權指揮項目小組成員完成與項目相關的工作。 4.1.4.2.2 有權協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題。 4.1.4.2.3 有權對項目涉及到的各部門提出考核建議。 4.1.4.2.4 有權制定項目獎勵的分配方案。 4.1.4.3 利益 4.1.4.3.1 項目經(jīng)理的項目獎勵按5.5條款執(zhí)行。 4.1.4.3.2 項目完成情況作為評優(yōu)、晉職和EVA評級的主要依據(jù)。 4.2 項目小組 項目小組成員由項目經(jīng)理提名組成，按APQP小組的相關要求，可包括技術部、市場 部、財務部、質(zhì)量部、裝備部、采購部、生產(chǎn)部、分廠等部門人員。 5、項目的獎懲責任 5.1 項目獎勵 5.1.1 預研性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品設計定型為工作目標，項目小組完成工作目標，經(jīng)技術部評審后 給予一次性獎勵。 5.1.2 適應性產(chǎn)品開發(fā)以通過PPAP為工作目標，項目小組完成工作目標，經(jīng)質(zhì)量部驗收通過后 給予一次性獎勵。 5.1.3 項目獎勵由技術副總經(jīng)理組織專家小組評審后報總經(jīng)理批準。 5.2 提成獎勵 5.2.1 產(chǎn)品開發(fā)項目通過PPAP并批量供貨后給予提成獎勵，計提銷售收入按一個日歷年統(tǒng)計。 5.2.2 提成比例按產(chǎn)品開發(fā)項目的創(chuàng)新程度和技術難度分類A、B兩檔，A檔為全新（預研）產(chǎn)品 ，提成比例為4%；B檔為變形（適應性）產(chǎn)品，提成比例為2%。 5.2.3 提成獎勵實行單項封頂，其中A檔每年最高提成獎勵為12萬，B檔每年最高提成獎勵為8萬 。 5.3 榮譽獎勵及待遇 5.3.1 對公司形成效益增長點有貢獻的項目經(jīng)理和項目小組成員，在培訓、福利待遇等方面給 予政策傾斜。 5.3.2 為公司開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術含量高、快速打開市場、有可觀效益的項目經(jīng)理和 項目小組成員，公司可優(yōu)先破格晉升高一級職稱，優(yōu)先申報東風公司、省、部級科技成 果，并優(yōu)先參加東風公司“三師”評定。 5.4 項目的考核 5.4.1 項目如不能按預定目標完成，每延期一個月，則扣除項目獎勵的5%，不足一個月按一月 計算。 5.4.2 項目如出現(xiàn)重大技術問題，則扣除項目獎勵的50%。 5.5 項目獎勵和提成獎勵的分配 5.5.1 項目獎勵的分配：技術部提取10%，項目經(jīng)理提取40%，其余50%由項目經(jīng)理根據(jù)項目小組 成員的工作內(nèi)容提出分配方案，經(jīng)技術部部長審核、技術副總經(jīng)理批準后實施。 5.5.2 提成獎勵的分配：技術部提取30%，項目小組提取30%，其余40%獎勵相關配合部門。項目 小組和配合部門的分配由項目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)技術部部長審核、技術副總經(jīng)理批 準后實施。 附：產(chǎn)品開發(fā)類項目經(jīng)理制管理表格一、二、三 表一：立項表 項目編號：6203KFXM— |項目名稱 | | |項目來源 | | |項目類型 |預研性開發(fā)類 |A類 |B類 |適應性開發(fā)類 |A類 |B類 | |項目目標 | | |立項時間 | |項目計劃完成時間 | | |本項目簡單可行性分析 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |技術部長意見 | |技術副總 | | | | |經(jīng)理意見 | | |編制 | |綜合科長 | | 本表格由技術部綜合科負責組織填寫相應內(nèi)容后，提交技術副總經(jīng)理組織討論批準后備 案保存。 表二：項目評審表 項目編號：6203KFXM— |項目名稱 | | |項目類型 |預研性開發(fā)類 |A類 |B類 |適應性開發(fā)類 |A類 |B類 | |項目目標 | | |立項時間 | |項目要求完成時間 | | |項目經(jīng)理 |產(chǎn)品經(jīng)理 | |工藝經(jīng)理 | | |項目成員 | | |項目評審獎金 | | |項目具體計劃（由項目經(jīng)理負責組織填寫） | |序 |計劃內(nèi)容 |計劃完成時間|輸出技術文件 |本項工作負責人 | |號 | | | | | |1 |產(chǎn)品圖紙設計及評審 | | | | |2 |樣件試制并定型 | | | | |3 |工藝工裝設計及評審 | | | | |4 |合格工裝到貨 | | | | |5 |合格外協(xié)件到貨 | | | | |5 |生產(chǎn)準備調(diào)試 | | | | |6 |通過PPAP并完成文件 | | | | | | | | | | | | | | | | |技術部長意見 | | |質(zhì)量部長意見 | | |經(jīng)營管理部長意見 | | |技術副總經(jīng)理意見 | | |公司總經(jīng)理意見 | | 本表格由綜合科負責組織填寫相應內(nèi)容后提交技術副總經(jīng)理組織評審后備案保存。 表三：項目驗收表 項目編號：6203KFXM— |項目名稱 | | |項目類型 |預研性開發(fā)類 |A類 |B類 |適應性開發(fā)類 |A類 |B類 | |項目目標 | | |立項時間 | |項目要求完成時間 | | |項目經(jīng)理 |產(chǎn)品經(jīng)理 | |工藝經(jīng)理 | | |項目成員 | | |項目計劃獎金 | |項目實際獎金 | | |項目具體計劃（綜合科填寫） | |序號 |計劃內(nèi)容 |計劃完成時間 |實際完成時間 |完成情況 |未完成原因 | |1 |產(chǎn)品圖紙設計 | | | | | | |及評審 | | | | | |2 |樣件試制并定 | | | | | | |型 | | | | | |3 |工藝工裝設計 | | | | | | |及評審 | | | | | |4 |合格工裝到貨 | | | | | |5 |合格外協(xié)件到 | | | | | | |貨 | | | | | |5 |生產(chǎn)準備調(diào)試 | | | | | |6 |通過PPAP并完 | | | | | | |成文件 | | | | | | 項目驗收意見表 | |序號 |驗收內(nèi)容 |驗收結(jié)果 |質(zhì)量工程師簽名 | |1 |APQP文件是否完善有效 | | | |2 |PPAP文件是否完善有效 | | | |項目考核意見（綜合科填寫） | | | | | | | | | |技術部長簽名： | |質(zhì)量部長意見 | | |經(jīng)營管理部長意見 | | |技術副總經(jīng)理意見 | | |公司總經(jīng)理意見 | | 本表格由綜合科負責組織填寫相應內(nèi)容后提交公司申請獎金。 ---------------...
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