東莞永正大酒店提案
目 錄 第一節(jié):項目概況…………………………………3 第二節(jié):政策分析…………………………………4 第三節(jié):市場分析…………………………………5 第四節(jié):選址分析…………………………………7 第五節(jié):實力分析…………………………………9 第六節(jié):經營定位…………………………………10 第七節(jié):硬件配置…………………………………12 第八節(jié):投資建議…………………………………14 第一節(jié):項目概況 1. 項目名稱 東莞永正大酒店（暫定） 2. 發(fā)起單位 甲方：東莞帝豪外商俱樂部有限公司 乙方：東莞市交通局培訓中心 3. 企業(yè)性質 集體+民營 有限責任公司 4. 地 址 中國·廣東·東莞·寮步 5. 投資總額 300,000,000元人民幣 第二節(jié):政策分析 2-1 中央政策 · 黨的“十六大”把“三個代表”重要思想正式寫進了中國共產黨黨章,發(fā)展“先進生產力”成為 黨執(zhí)政興國的第一要務，代表“最廣大人民的根本利益”成為黨最強大的群眾基礎。 · 黨的“十六大”明確指出：“21世紀頭20年是中國進一步加快經濟發(fā)展，全面建設小 康社會的關鍵時期?！边@一基本路線的確立，標志著中國經濟的發(fā)展開始了改革開放以來 的第三次飛越，中國經濟實力的持續(xù)增長將勢不可擋，社會消費水平也必將與日俱增。 · 黨的“十六大”報告明確要求“千方百計擴大就業(yè)，不斷改善人民生活”，就目前中 國失業(yè)、下崗人員的普遍情況來看，以勞動密集為主要特征的第三產業(yè)將是突破瓶頸的 首選。 2. 地方政策 · 自從以佟星書記為班長的新一屆東莞市委領導班子上任以來，“以放開促發(fā)展”的 全新思路給東莞的發(fā)展帶來了脫胎換骨式的大飛躍，尤其是“三現代”教育的全面縱深開 展使東莞人民的思想得到了前所未有的大解放。 · 東莞市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”的重大舉措除了會帶來城市建設的蛙跳式前進，“假日經 濟”也必將因此而成為促進東莞持續(xù)發(fā)展新的經濟增長點。 · 東莞本身比較缺乏特色自然風光及歷史人文資源，商務、娛樂、休閑將成為東莞旅游的 三大支柱性資源。 第三節(jié)：市場分析 1. 地區(qū)經濟實力掃描 · 據權威統(tǒng)計數字顯示，東莞市2001年度GDP總量高達580億元，社會消費品總額高達196億 元，各項存款余額高達1458.6億元，民間存款高達700多億元,而且這一數據正在以每年 20%的比例高速遞增。這一系列擲地有聲的數據足以說明東莞人的消費實力在全國名列前 茅，大有潛力可挖。 · 東莞的進出口總額已經連續(xù)多年名列全國大中城市第三。 · “莞深高速塞車，全球電腦市場缺貨”，全世界電腦零配件中75%產自東莞。 · 以“電博會”、“民博會”及虎門時裝節(jié)、厚街家具展、大朗毛織展等為代表的“會展經濟” 已經成為東莞鍛造國際制造業(yè)名城的一張最為靚麗的“名片”，這一點將給酒店業(yè)帶來無 限的商機。 2. 東莞酒店業(yè)業(yè)態(tài) · 星級酒店構成 忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開 |星級類型 |總數 |五星 |四星 |三星 |二星 | |數 量 |55 |6 |12 |32 |5 | |所占比例 |100% |10.9% |21.8% |58.2% |9.1% | 注：據權威機構預測，東莞星級酒店的數量將在年底排到北京、深圳之后，成為全 國第三。 · 硬件設施 模仿帶來進步，攀比導致失衡 定位匠心獨運，風格各有千秋 · 經營狀況 形有余而神不足 沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春 3. 市場空間分析 雖然單純從一個地級市的角度來看，東莞的酒店業(yè)似乎已經接近飽和，但東莞就是 東莞，有太多的理由足以說明這里是投資者心中“水草最豐美的地方”： · 雄厚的經濟實力 + 大量的公共假期 + 現代的生活觀念=巨大的潛在市場。 · “珠三角”經濟一體化已是大勢所趨，東莞地處黃金腹地，其現代化中心城市的地位無人 能替。 · 會展 + 旅游 = 東莞名片現代版 = 貨如輪轉客似云來。 · 在東莞市委“一網兩區(qū)三張牌”重大戰(zhàn)略指引之下，東莞酒店業(yè)的第一客源市場已經定為 “2小時車程，150公里半徑”。 · 蛋糕其實是可以做大的，譬如星級酒店大眾化便是一條康莊大道，以東莞人的整體 經濟實力，這里的平民未必會遜色于內地的“貴族”。 第四節(jié)：選址分析 4-1 地位重要 · 項目用地地處莞城近郊，必將很快納入東莞新城規(guī)劃。 · 無論從地產還是房產的角度來看，均具有十分廣闊的升值空間。 · 按照市委既定藍圖，松山湖將“再造一個東莞”成為第二個城市中心，那么本項目 地處新老兩個中心之間，可謂左右逢源。 4-2 交通便利 · 西去莞城東上高速均為5分鐘車程。 · 莞樟大道近在咫尺。 4-3 環(huán)境優(yōu)美 · 項目用地依山傍水，景色怡人，是現代都市中踏破鐵鞋無覓處的“世外桃源”。 4-4 配套齊全 · 項目用地所在區(qū)域水、電、通訊等基礎設施齊全。 · 從地塊本身大體情況來看，其“三通一平”工程難度系數一般，利于整個建設速度。 4-5 市場需要 · 從項目用地所在鎮(zhèn)——寮步的局部市場來看，只有金凱悅一家四星級酒店，由此可見 本項目的立項正是眾望所歸。 · 作為東莞市的政治、經濟、文化中心，莞城的第三產業(yè)并不發(fā)達，尤其是高星級酒店的 數量甚至已遜色于下面的鎮(zhèn)區(qū)（譬如厚街）。在城郊建設本項目，也算是一種必要的補 充。 · 縱觀整個東莞酒店服務業(yè)，目前最旺的是莞太、莞樟兩條線，其中又尤以厚街、虎門、 長安、黃江、樟木頭、常平等鎮(zhèn)為代表，本項目用地所處地段卻十分反常地成為莞樟路 上“被人遺忘的角落”，這里的星級酒店具備明顯的稀缺性。 第五節(jié)：實力分析 5-1 甲方（東莞市帝豪外商俱樂部）實力概述 · 擁有東莞乃至華南酒店娛樂業(yè)較為知名的“帝豪”品牌。 · 擁有適應并引導東莞特色酒店娛樂業(yè)潮流的豐富管理經驗。 · 擁有強大的業(yè)內人才儲備，堪稱東莞酒店娛樂業(yè)的“黃埔軍?！?。 · 擁有雄厚的經濟實力，為項目的啟動提供了投資保障。 5-2 乙方（東莞市交通局培訓中心）實力概述 · 擁有可靠的政治背景。 · 擁有良好的社會形象。 · 擁有廣泛的關系網絡。 由此可見，本項目的合作雙方可謂是強強聯手黃金組合。 第六節(jié):經營定位 6-1 定位基本理念 A、檔次定位：國際標準五星級酒店 B、功能定位：商務、休閑酒店 6-2 定位主要依據 A、有關檔次 · 東莞的經濟實力及發(fā)展前景讓五星級不再是貴族的專利，五星級正在從象牙塔中走出來 。 · 在“萬千星輝耀舞臺”的東莞酒店業(yè)，高起點高定位是唯一的選擇。 B、有關功能 · 東莞的經濟格局注定了它只能是一個商務型城市，商業(yè)是這里永不過時的主題。 · 高節(jié)奏的工作必須得到合理的調節(jié)，健康休閑將成為東莞“現代人”的高尚潮流。 · 帝豪外商俱樂部的強項正是康體休閑及文化娛樂，充分利用現有品牌資源必將為本項目 的成功打下良好的基礎。 綜上所述，以傳統(tǒng)項目為基礎，以休閑娛樂為龍頭，是我們在本項目的功能定位上 唯一的正確的選擇。 6-3 經營理念 · 主題理念：打造東莞首家頂級商務休閑主題酒店 · 衍生理念： 以酒店房產保值增值 以休閑娛樂增收創(chuàng)收 以特立足 以特取勝 人有我新 人新我精 人精我奇 人奇我變 6-4 理念支持 · 烽煙四起的白熱化競爭要求我們絕對不可以步人后塵，只有另辟蹊徑才能鶴立雞群。 · 在五星級酒店中將成熟的休閑娛樂項目作為龍頭是規(guī)避風險增收創(chuàng)收的明智之舉，它必 將大大縮短投資回報周期。 · 毋庸置疑，東莞的休閑娛樂業(yè)無論從社會影響還是從經濟效益的角度都開創(chuàng)了中國在這 一領域的經典神話。作為參與其中的重要一員，我們見證了東莞休閑娛樂業(yè)的風雨歷程 ，我們最寶貴的經驗是：硬件設施的領先只能維持一時。只有求精求新求奇求變的經營 管理才能永遠立于不敗之地。 第七節(jié)：硬件配置 7-1 建設規(guī)模 整個項目占地面積為175.23畝（約合116820平方米）。 7-2 風格初探 考慮項目用地所處位置及面積，根據酒店檔次及功能定位，本項目將依山傍水而建 ，在風格上以歐陸風格的園林式建筑為主體。 7-3 項目設置 本項目將嚴格按照國際五星級酒店硬件配置之要求科學規(guī)劃各經營項目，初步納入 設置之列的主營項目分為如下四大系統(tǒng)： · 基礎系統(tǒng) 即為酒店的傳統(tǒng)功能項目，是所在項目依附的基礎，主營項目有：中高檔商務客房 、中西餐廳，配套項目有風情咖啡廳、特色小食堂等。 · 商務系統(tǒng) 本項目主題功能之一，是體現酒店檔次的關鍵，主營項目有：高級商務中心、現代 商務會議中心（含大、中、小型會議廳,兼具小型會展功能），配套項目有銀行代辦 處、精品專賣店、公共休息廳等?！?休閑系統(tǒng) 本項目主題功能之二，是酒店實現效益的關鍵，主營項目有：桑拿健康中心（含大 型生態(tài)水療館、健身房、按摩理療室等）、室外高爾夫練習場、保齡球館、沐足中心， 配套項目有網球場、游泳池、美容美發(fā)室、棋牌室、臺球等。 · 娛樂系統(tǒng) 本項目經營亮點所在，是酒店制造人氣的關鍵，主營項目有：大型歌舞演繹廳、中 型DISCO廳、中高檔KTV包房，配套項目有風情酒吧等。 7-4特別提示 以上功能配置在不違背國際五星級標準的前提下將適當加大休閑、娛樂項目的比重 ，以構成本項目的經營特色和效益支撐平臺。 第八節(jié)：投資建議 8-1 可行性結論 綜上所述，我們認為本項目已經具備了政策、市場、資金、品牌、人才、經驗等各方 面的成熟條件和明顯優(yōu)勢，其開發(fā)與投資是可行的。 8-2投資方式 · 本項目發(fā)起單位為和東莞帝豪外商俱樂部有限公司和東莞市交通局培訓中心，帝豪外商 俱樂部為控股人。 · 本項目總投資約為3億元人民幣，其中交通局培訓中心以項目用地的土地使用權入股，占 本項目總投資額的 %，項目用地一旦入股，則土地使用權歸本項目合作公司所有。 · 本著“風險共擔，成果共享”的原則，合作雙方按出資額所占比例享受收益并承擔責任； 為保障本項目發(fā)展的長期穩(wěn)定，本項目合作期限即為項目用地使用權之年限。 8-3投資進程 · 根據本公司多年的經驗，結合五星級酒店籌建的常規(guī)，我們將本項目的整個籌建期限設 定為5年。 |時間 |2003年 |2004年 |2005年 |2006年 |2007年 | |任務 | | | | | | |調 查 | | | | | | |研究期 | | | | | | | | | | | | | |融 資 | | | | | | |啟動期 | | | | | | | | | | | | | |全 面 | | | | | | |建設期 | | | | | | | | | | | | | · 根據交通局培訓中心的實際情況，我們將在籌建期以循序漸進的方式將中心現有培訓職 能進行逐步轉化，并在整個籌建過程中考慮“逐項上馬，以企養(yǎng)企”，即是根據進一步論 證結果，將酒店各項目中贏利最快的項目先行建設并率先開業(yè)經營，爭分奪秒為后續(xù)項 目提供更充分的信心和更客觀的借鑒，然后再審時度勢逐步推進，從而做到邊投資邊回 報，既積極又穩(wěn)妥。 如果發(fā)起雙方達成一致，我們建議盡快組建項目籌備辦公室，辦公室負責人由發(fā)起 雙方法人代表共同擔任。辦公室下設項目協調組、項目調研組、項目設計組和項目顧問 組，各組工作人員由發(fā)起雙方選派代表和相關專業(yè)顧問公司代表共同組成?；I備辦公室 在酒店全面投入營運之后將過渡為酒店合作公司董事會。 項目籌備辦公室一經成立，首先將解決土地使用立項、項目合作公司注冊等問題， 其后則按照既定進程全面展開各項籌備工作。 帝豪外商俱樂部有限公司 二OO二年十一月十八日
東莞永正大酒店提案