《生鮮加工配送中心的定位分析》

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):75

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

《生鮮加工配送中心的定位分析》
《生鮮加工配送中心的定位分析》 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時(shí)間:2002-9-14 14:47 閱讀次數(shù):126 1.農(nóng)產(chǎn)品物流中心和超市生鮮加工配送中心的區(qū)別   在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上,物流配送處于供應(yīng)鏈的不同位置,其特性和功能會(huì)有差距,并 主要分為幾類:   農(nóng)產(chǎn)品物流中心(產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)和銷地批發(fā)市場(chǎng)):屬于農(nóng)產(chǎn)品大宗商品跨地區(qū)調(diào) 配,并是本地區(qū)區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品集散地,是以大物流為主的,如全國(guó)十大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng) ,其中有北京新發(fā)地、大鐘寺、岳各莊;山東壽光;深圳布吉(年交易量達(dá)160多億元) 。另一類是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng),山東煙臺(tái)蘋果批發(fā)市場(chǎng)等。這類大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心 的年交易量很大,但批發(fā)市場(chǎng)數(shù)量有限。   城鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng):處于農(nóng)產(chǎn)品物流中心的下游,是面向城鄉(xiāng)居民消費(fèi)的集貿(mào)市場(chǎng)。   農(nóng)產(chǎn)品配送中心:由于近年連鎖超市的快速發(fā)展,超市生鮮經(jīng)營(yíng)也日益普及化和大 眾化,農(nóng)產(chǎn)品配送中心是面向規(guī)?;?jīng)營(yíng)的連鎖超市生鮮區(qū)提供的加工配送服務(wù)。   因此,連鎖超市的生鮮區(qū)及其加工配送中心和農(nóng)產(chǎn)品物流中心有上下游的區(qū)別,服 務(wù)對(duì)象和運(yùn)作方式各有不同,主要競(jìng)爭(zhēng)者是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)(肉菜市場(chǎng))和部分銷地批發(fā)市場(chǎng) 業(yè)務(wù),現(xiàn)在由于市場(chǎng)布局和滿足度不高,競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)不很激烈。這里我們關(guān)注的焦點(diǎn)是 面向連鎖超市的生鮮加工配送中心。 2.生鮮加工配送中心的定位   位置:處于整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈的后端;   規(guī)模:經(jīng)營(yíng)規(guī)模比大物流中心小得多;   類型:屬于多品種、小批量、頻率高、響應(yīng)時(shí)間要求短,部分生鮮制成品加工屬于 從采購(gòu)———倉(cāng)儲(chǔ)———加工———配送———銷售一體化操作形式,并要求專業(yè)性比較強(qiáng)的配送系 統(tǒng);   功能:比一般常規(guī)配送中心的功能復(fù)雜,屬于靈活性和柔性化要求較高的配送中心 ;   服務(wù)半徑:由于生鮮產(chǎn)品保溫和加工制作周期等原因,生鮮加工配送中心服務(wù)半徑 有限。 3.生鮮加工配送中心建設(shè)應(yīng)考慮的若干問(wèn)題   業(yè)態(tài)和規(guī)模的問(wèn)題   連鎖超市的業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模影響著超市生鮮區(qū)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)形式,而面向連鎖 超市生鮮區(qū)的生鮮加工配送中心需要依據(jù)本連鎖超市的具體情況和條件來(lái)考慮自身的建 設(shè)規(guī)劃。   一般來(lái)講,生鮮加工配送中心建設(shè)的前提條件是連鎖超市及其生鮮區(qū)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng) ,無(wú)論大賣場(chǎng)的單店經(jīng)營(yíng)規(guī)模,還是小型超市的連鎖規(guī)模,沒(méi)有生鮮經(jīng)營(yíng)規(guī)模,加工配 送中心也就沒(méi)有存在必要了。   小型超市大規(guī)模連鎖:?jiǎn)蔚暌?guī)模小,經(jīng)營(yíng)方式更多地表現(xiàn)為便民性和功能性服務(wù)的特點(diǎn) ,所以無(wú)法期望其產(chǎn)生大賣場(chǎng)生鮮區(qū)的熱烈的現(xiàn)場(chǎng)氣氛和銷售業(yè)績(jī),應(yīng)注重生鮮經(jīng)營(yíng)的 功能性商品組合,因此它對(duì)生鮮加工配送中心依賴性非常大,特別是改造現(xiàn)有的小型超 市,增加生鮮經(jīng)營(yíng),加工配送中心將是面臨的首要問(wèn)題。   大型綜合超市(大賣場(chǎng)):大型綜合超市連鎖經(jīng)營(yíng)初期,由于能夠集合相當(dāng)?shù)纳r 商品品種和銷量,部分制成品可以在超市現(xiàn)場(chǎng)加工解決,同時(shí)以色、香、味吸引顧客, 當(dāng)在同一地區(qū)形成連鎖規(guī)模后,最終會(huì)面臨生鮮供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化投資組合問(wèn)題。   連鎖生鮮超市(連鎖生鮮專賣店):這種業(yè)態(tài)形式還未被人們充分認(rèn)識(shí),從有先行者開(kāi) 始涉足,到產(chǎn)生市場(chǎng)效益,以至成為主力業(yè)態(tài)之一,還要有一個(gè)發(fā)展過(guò)程,而生鮮加工 配送和完整規(guī)范的冷鏈?zhǔn)瞧浒l(fā)展的必要條件,這樣生鮮經(jīng)營(yíng)才能從作為連鎖超市集客目 的的手段,逐步成為超市經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。   綜合規(guī)劃和分步實(shí)施問(wèn)題   在生鮮加工配送中心的建設(shè)規(guī)劃中,要根據(jù)生鮮區(qū)整體銷售預(yù)測(cè)和企業(yè)后續(xù)發(fā)展來(lái)確定 加工配送的規(guī)模定位和設(shè)備配置,也可以在綜合規(guī)劃的前提下,考慮分步投資建設(shè)。   一般初級(jí)產(chǎn)品市保鮮轉(zhuǎn)配(部分產(chǎn)品還需要廠家直配,如:豆?jié){、豆腐等),制成 品如面包、主食廚房、熟食配菜則需要投入加工設(shè)備了。   產(chǎn)品加工方式靈活轉(zhuǎn)換問(wèn)題   生鮮加工配送中心的加工部分功能從某種意義上說(shuō),并不符合專業(yè)化分工的要求,但是 目前的生鮮加工合作的環(huán)境并不是一個(gè)良好的環(huán)境,在生鮮制成品采購(gòu)時(shí),生產(chǎn)的批量 和標(biāo)準(zhǔn)化直接影響產(chǎn)品的成本核算及品質(zhì),供應(yīng)商配送的生鮮制成品往往在采購(gòu)談判過(guò) 程中無(wú)以為憑,生產(chǎn)成本和利潤(rùn)空間是一個(gè)模糊概念。為了降低成本和加工標(biāo)準(zhǔn)化,由 于生鮮加工配送中心是一個(gè)階段性的功能,當(dāng)部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)為自制,產(chǎn)品加工的成本管理 和成本核算是透明的,在產(chǎn)品更新轉(zhuǎn)換時(shí),自制產(chǎn)品也可以再轉(zhuǎn)為由供應(yīng)商加工的定牌 產(chǎn)品,此時(shí)的采購(gòu)談判所訂出的價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是確定的了。這樣品種的收攏和外包 之后,可以使不穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)為穩(wěn)定的供需關(guān)系。   生鮮加工配送中心的運(yùn)作中一定要以利潤(rùn)為核心,如果自制和外協(xié)加工并存,我們會(huì)以 自制為主,以擴(kuò)大利潤(rùn)空間;那么,自制和定牌生產(chǎn)的調(diào)整轉(zhuǎn)換,既有產(chǎn)品更新的轉(zhuǎn)換 ,也有銷售旺季,自有加工能力不足時(shí)部分產(chǎn)品外協(xié)加工;也不排除自己開(kāi)發(fā),外協(xié)加 工。   外協(xié)加工標(biāo)準(zhǔn):配方、工藝、設(shè)備特殊;   配方、工藝、設(shè)備和成本核算過(guò)程清晰;   基本類半成品(部分加工工序外協(xié)),如標(biāo)準(zhǔn)急凍面團(tuán)。   自有品牌產(chǎn)品加工問(wèn)題   生鮮產(chǎn)品除非加工技術(shù)特殊,采購(gòu)渠道特殊,一般生鮮制成品的可仿制和復(fù)制性比 較大,但由于加工配送中容易進(jìn)行定牌包裝,如:紅富士蘋果、新疆香梨等。要把產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品特色和自有品牌結(jié)合起來(lái)。   如新疆葡萄出口到香港攤著賣,而美國(guó)品種吊著賣,我們的葡萄雖好,但價(jià)格卻賣不高 。又如源自中國(guó)的新西蘭獼猴桃,品種品牌優(yōu)化后返銷中國(guó)。   初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品商品化和自有品牌包裝工作最終會(huì)集中到三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):   食用性標(biāo)準(zhǔn),如:綠色或者有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn);   內(nèi)在質(zhì)量和產(chǎn)品保鮮期;   產(chǎn)地或經(jīng)營(yíng)者品牌標(biāo)志。   例如:聯(lián)華的20多個(gè)大類的自有品牌產(chǎn)品中,就有部分生鮮類產(chǎn)品,“阿強(qiáng)”蛋、大 米等等。   電腦管理軟件的開(kāi)發(fā)   生鮮加工配送中心的管理,會(huì)對(duì)管理軟件提出兩個(gè)方面的要求:一是響應(yīng)速度,一 般要在24小時(shí)內(nèi)完成一個(gè)配送作業(yè),每天配送一次,有些小型連鎖店鋪由于存貨空間不 足,或者出于保鮮銷售的考慮,每天兩次甚至三次的配送情況都可能出現(xiàn),時(shí)間性強(qiáng), 這樣實(shí)際上對(duì)信息傳輸、匯集、反饋、分析、成本核算等的信息處理要求相對(duì)較高;二 是商品核算,通常可以分解為毛利目標(biāo)確定、產(chǎn)品成本核算、單品管理和盤點(diǎn)管理等幾 個(gè)環(huán)節(jié),要使這種比較特殊的商品核算方式程序化。   生鮮配送中心的品種結(jié)構(gòu)   在生鮮加工配送中心的加工品種選擇上,一般要考慮幾個(gè)方面的情況:一是品種選擇標(biāo) 準(zhǔn),應(yīng)選擇銷售量較大、需要特殊存儲(chǔ)條件和整理加工的生鮮產(chǎn)品;二是經(jīng)營(yíng)條件,應(yīng) 選擇支柱性的商品大類,這樣加工配送中心的儲(chǔ)存加工能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、配送能力 才可能有效發(fā)揮;三是在經(jīng)營(yíng)品種上可選擇以下幾類:   面點(diǎn)類:急凍面團(tuán)、半成品、成品、中式面點(diǎn)(餃子餡和皮);   肉類制品:排酸肉(低溫肉)、包裝肉類、半成品調(diào)味菜;   海鮮類:冰鮮、凍鮮海產(chǎn);   熟食類:涼拌菜、燒鹵制品。 【推薦給朋友】【關(guān)閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章: ·下一文章:財(cái)政部企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的暫行規(guī)定 -廣告服務(wù)-關(guān)于我們-聯(lián)系我們-網(wǎng)站建設(shè)-管理團(tuán)隊(duì)-會(huì)員服務(wù)-版權(quán)所有-隱私保護(hù) 聯(lián)系電話:86-010-65707515-01/02/03 傳真:86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商達(dá)利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化發(fā)展中心 臺(tái)灣來(lái)宇(國(guó)際)投資有限公司 鄭州希瑞咨詢協(xié)辦
《生鮮加工配送中心的定位分析》
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有