XX集團人力資源改善方案
目 錄
1、對宗申集團經營現狀的初步認識 3
2、宗申集團人力資源管理改善方案的目標及總體思路 4
3、改善內容與工作步驟 7
第一階段：明確宗申經營理念與思路，確認宗申戰(zhàn)略………………………………….7
第二階段：集團組織結構設計……………………………………………………...9
第三階段：崗位定位與分析………………………………………………………11
第四階段A：績效管理體系設計………………………………………………….13
第四階段B：職權管理體系設計………………………………………………….16
第四階段C：薪酬管理體系設計………………………………………………….16
第五階段：體系支持模塊設計…………………………………………………….19
第六階段：實施與調整工作………………………………………………………20
4、項目運作與管理 21
5、碩旺人力資源產業(yè)公司的服務優(yōu)勢 24
6、備選顧問介紹 28
7、增值服務 30

1、宗申集團經營現狀及人力資源需求的初步認識

重慶宗申集團采取縱向多元化經營戰(zhàn)略，致力于實施"熱動力機械行業(yè)內相關多元化發(fā)展，目前已成為一家集摩托車、微型汽車發(fā)動機、高速艇、舷外機、通用汽油機及農用機械產品研究、開發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營科工貿高科技集團企業(yè)，并于2001年4月控股ST聯益，正式入主上市公司，綜合經濟實力躋身中國摩托車行業(yè)前五強。宗申集團發(fā)展目標是：創(chuàng)行業(yè)領頭企業(yè)！創(chuàng)中國一流企業(yè)！創(chuàng)世界百年企業(yè)！
根據宗申集團的經營戰(zhàn)略及發(fā)展目標，我們認為宗申集團在走過了企業(yè)家牽引的一次創(chuàng)業(yè)后，應該轉向以科學管理的力量驅動企業(yè)成長，借助專業(yè)化、理性化、系統化的人力資源管理理念和技術，建立集團人力資源管理平臺，以支撐集團的可持續(xù)性發(fā)展。碩旺人力資源產業(yè)公司正是基于這一目的，將人力資源管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，為宗申集團設計包括組織戰(zhàn)略及設計、人力資源規(guī)劃、職務職能體系、招聘及人員素質測評、績效管理、薪資管理、激勵機制、溝通機制、培訓開發(fā)機制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內容的全方位的人力資源解決方案，以致力于印證人力資源管理的專業(yè)化。
我們將根據三個層次來提供咨詢服務：
第一個層次：基礎性人力資源管理建設，即為宗申集團梳理和優(yōu)化內部人力資源管理流程，保證宗申集團人力資源常規(guī)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、效績化。在這個層次，我們主要為宗申集團進行職務職能分析、建立各項常規(guī)管理制度等。
第二個層次：戰(zhàn)略性人力資源管理建設，即根據宗申集團的經營及發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源管理戰(zhàn)略，以指引整個集團的人力資源管理及開發(fā)工作，為集團經營提供人力資源戰(zhàn)略支持，確保提升組織績效。
第三個層次：創(chuàng)新性人力資源管理建設，即在宗申集團人力資源管理規(guī)范化和可持續(xù)性發(fā)展的前提下，根據集團的產品及經營特點，提煉出宗申集團獨特的人力資源管理理念和模式，提升宗申集團核心競爭力。
總之，碩旺人力資源產業(yè)公司將依托宗申集團自身的資源優(yōu)勢和發(fā)展慣性，將我們的顧問在多家企業(yè)、咨詢公司的顧問經驗和實戰(zhàn)經驗融合成為團隊的智慧，形成獨特的運作模式，并在廣泛吸收國內外先進理論和經驗的基礎上提出基于宗申集團經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的人力資源管理框架，以內在的邏輯體系，研究和解決宗申集團快速成長中存在的人力資源管理問題。
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