swot分析
swot分析1 SWOT是指“優(yōu)勢(shì)”（Strengths）、“弱勢(shì)”（Weaknesses）、“機(jī)會(huì)”（Opportunities）和 “威脅”（Threats）的第一個(gè)英文字母的縮寫(xiě)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過(guò)SWOT分析，可以 結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)的內(nèi)部能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)，弄清企業(yè)相對(duì) 于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，提醒企業(yè)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企 業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地位。 一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是指該企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具有的良好的企業(yè)形象、完善的服務(wù) 系統(tǒng)、先進(jìn)的工藝設(shè)備、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)技巧、穩(wěn)定的市場(chǎng)地位、與買(mǎi)方、供方和企業(yè)員工 之間誠(chéng)信的協(xié)作關(guān)系以及企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)資源、技術(shù)、產(chǎn)品以及其他特別的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。 一個(gè)企業(yè)的弱勢(shì)是指影響該企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和效率的不利因素和特征，諸如公司形象較差 、內(nèi)部管理混亂、缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略、缺少某些關(guān)鍵技能或能力、研究與開(kāi)發(fā)工作滯 后、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品質(zhì)量不高、成本過(guò)高、銷(xiāo)售渠道不暢、營(yíng)銷(xiāo)技巧較差等，它能使企 業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。 一個(gè)企業(yè)的機(jī)會(huì)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中可以獲得的重大的有利形勢(shì)，諸如出現(xiàn)新的細(xì)分市 場(chǎng)、獲得較快的市場(chǎng)增長(zhǎng)、企業(yè)產(chǎn)品線的擴(kuò)展、出現(xiàn)較多的新增顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)重 大決策失誤或因驕傲自滿而停滯不前、企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向一體化、繞過(guò)有吸引力的外國(guó)市場(chǎng) 的關(guān)稅壁壘以及政府調(diào)控的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、技術(shù)的變化 、客戶和供應(yīng)商關(guān)系的改善等因素，都可以視為機(jī)會(huì)。 一個(gè)企業(yè)的威脅是指環(huán)境中存在的重大不利因素，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的約束和障礙。 諸如新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入、市場(chǎng)發(fā)展速度的放緩、產(chǎn)業(yè)中買(mǎi)方或供應(yīng)方的競(jìng)爭(zhēng)地位的加 強(qiáng)、政府政策的變化、關(guān)鍵技術(shù)的改變等都可以成為企業(yè)未來(lái)成功的威脅。與機(jī)會(huì)無(wú)處 不在一樣，企業(yè)中永遠(yuǎn)存在有對(duì)企業(yè)發(fā)展具有威脅作用的因素。 企業(yè)是動(dòng)態(tài)的，永遠(yuǎn)處于不斷的矛盾之中，企業(yè)所處的環(huán)境隨時(shí)都在變化，這些變化對(duì) 于一個(gè)企業(yè)來(lái)講可能是機(jī)遇，也可能是威脅。比如，“家庭影院”的出現(xiàn)對(duì)于“家庭影院” 生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講是機(jī)會(huì)，人們足不出戶就可以欣賞到電影或音樂(lè)；但對(duì)于電影院來(lái)講就是 威脅，由于“家庭影院”的問(wèn)世，使得人們?nèi)ル娪霸嚎措娪暗膸茁蚀蟠鬁p少，電影院的收 入自然就會(huì)減少。對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，他可能存在以下 機(jī)會(huì)：寬松靈活的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、廣闊的市場(chǎng)空間、國(guó)家以及當(dāng)?shù)卣闹С趾头龀?、十?大以后在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位得到明確和加強(qiáng)、龐大的受過(guò)良好教育的人力資源的買(mǎi)方市 場(chǎng)、半透明市場(chǎng)的利用和把握、沒(méi)有歷史包袱等。同時(shí)也面臨有諸多挑戰(zhàn)：現(xiàn)代企業(yè)管 理機(jī)制、家族利益的平衡、職業(yè)經(jīng)理人的選用、融資、投資渠道、監(jiān)督約束機(jī)制的建立 、放權(quán)與集權(quán)的平衡，理性的、平和的、科學(xué)的決策機(jī)制等。一般來(lái)講，一個(gè)成熟企業(yè) 所面臨的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)少，環(huán)境威脅較少，發(fā)展?jié)摿π?；困難企業(yè)面臨較大的環(huán)境威脅 ，營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)也很少；理想的企業(yè)具有較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，環(huán)境威脅較少，然而，這樣的企 業(yè)在現(xiàn)實(shí)中是很少存在的；冒險(xiǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，成功與風(fēng)險(xiǎn)同在，這樣的企業(yè) 應(yīng)在盡量抓著機(jī)會(huì)的同時(shí)，積極尋找避免威脅的對(duì)策。 在分析企業(yè)“機(jī)會(huì)”和“威脅”的同時(shí)，還應(yīng)積極尋找與企業(yè)“優(yōu)勢(shì)”與“弱勢(shì)”有關(guān)的問(wèn)題加 以解決。一般來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析以下內(nèi)容：誰(shuí)是關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略是什么？在相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)間，市場(chǎng)是如何劃分的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)地位 ，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者？誰(shuí)是挑戰(zhàn)者？誰(shuí)是跟隨者？誰(shuí)是拾遺補(bǔ)缺者？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有那些核心資源 和能力？其核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力如何與其他資源相匹配？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能采 取那些競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)能力如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的立場(chǎng)如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng) 和反應(yīng)快慢如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻性有多大？趨勢(shì)如何？ 因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何認(rèn)清企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)；如何將威 脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，把弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)管理者所必須認(rèn)真思考并隨時(shí)準(zhǔn) 備付諸行動(dòng)的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題 SWOT分析是指對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和問(wèn)題（Strengths，Weaknesses，Opportuni ties，and Threats Analysis）的全面評(píng)估。
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