QP7505搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付程序(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
QP7505搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付程序(doc)
1.目的 確定適宜的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付手段，確保產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的要求。 2.范圍 適用于與產(chǎn)品搬運(yùn)、物料管理、防護(hù)及交付有關(guān)的部門(mén)和人員。 3.定義：(無(wú)) 4.職責(zé) 4.1 生管采購(gòu)組/倉(cāng)管組負(fù)責(zé)： 水泥、鋼筋、砂、碎石、等材料及備品備件的物料管理，以及在倉(cāng)庫(kù)/堆場(chǎng)中的貯存 、防護(hù)。 D．生產(chǎn)部制造組負(fù)責(zé)：鋼筋混凝土水泥管的吊裝搬運(yùn)。 4.2業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)： 在交付過(guò)程中與客戶確認(rèn)產(chǎn)品的交付方式，對(duì)產(chǎn)品采取必要的防護(hù)措施；鋼筋混凝土 水泥管的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)，以及在堆場(chǎng)中的貯存、防護(hù)、 盤(pán)點(diǎn)的控制。 4.3 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)搬運(yùn)過(guò)程的控制并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。 5.內(nèi)容 5.1 搬運(yùn) 5.1.1 搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，對(duì)于有特殊裝卸標(biāo)志的物品，須按其要求進(jìn)行搬運(yùn)，嚴(yán)禁對(duì)貨物進(jìn) 行丟、拋等野蠻裝卸。 5.1.2 搬運(yùn)通道應(yīng)保持適當(dāng)寬度，以保持通道暢通無(wú)阻。 5.1.3 貨物疊放的高度，以不損壞產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)。 5.1.4 搬運(yùn)工具（如吊車(chē)）使用完畢后應(yīng)按規(guī)定位置停放，并由操作人員定期保養(yǎng)、維護(hù)/加油 擦拭。 5.1.5 裝車(chē)： 裝車(chē)前要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不清潔或破損時(shí)不得裝貨上車(chē)，物品裝車(chē)后需保證不受損 失。裝車(chē)時(shí)，注意疊放整齊，以利清點(diǎn)和保證空間的充分利用。 5.1.6 產(chǎn)品運(yùn)輸與交付： 倉(cāng)管組負(fù)責(zé)鋼筋混凝土水泥管的運(yùn)輸交付。 5.2 貯存與防護(hù) 5.2.1 倉(cāng)庫(kù)/堆場(chǎng)內(nèi)應(yīng)用“物料卡”或標(biāo)簽或物品自身標(biāo)識(shí)，做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)以便于管理，特別是 不合格的產(chǎn)品必須做好標(biāo)識(shí)并給予隔離。 5.2.2 原材料的出入庫(kù)管理 A 進(jìn)貨： 物料進(jìn)貨按“檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序（QP820300）”進(jìn)行檢驗(yàn)；客戶退貨產(chǎn)品按照“客戶 投訴處理程序（QP850200）”相關(guān)條款處理；對(duì)生產(chǎn)材料，收料人員按照本程序5.3.2 B.部分的要求辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。 B 進(jìn)倉(cāng)： 原料倉(cāng)管人員憑相關(guān)材料的“驗(yàn)收記錄”和或采購(gòu)的單據(jù)填寫(xiě)收料單/進(jìn)倉(cāng)單(作為原材 料入庫(kù)的憑證)。 5.2.3 五金件、備品備件、化學(xué)材料等物料的出入庫(kù)管理 A 進(jìn)貨： 物料進(jìn)貨按“檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)五金件、備品備件，倉(cāng)管人員按照本 程序5.2.3 B.部分的要求辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。 B 進(jìn)倉(cāng)： a. 五金件、備品備件、化學(xué)材料的進(jìn)倉(cāng)：倉(cāng)管人員憑“采購(gòu)單據(jù)”協(xié)同采購(gòu)人員，對(duì)物 料的數(shù)量/型號(hào)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)“收料單”辦理進(jìn)倉(cāng)； b. 倉(cāng)管人員按材料種類放置于指定位置，必要時(shí)，按產(chǎn)品性質(zhì)或包裝指示方法存放物 品；材料堆置高度以不損壞產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)；在倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳中登記進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量。 C 貯存管理： 對(duì)貯存有時(shí)限的產(chǎn)品在物料卡上注明進(jìn)貨時(shí)間/生產(chǎn)日期，倉(cāng)管人員須留意存放日期 ，對(duì)過(guò)期產(chǎn)品報(bào)告化驗(yàn)室，品管部應(yīng)對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并作出判斷； 生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)中未用完的或損壞的物料或檢驗(yàn)出的不良品，辦理退倉(cāng)手續(xù)； 對(duì)儲(chǔ)存有特殊要求的產(chǎn)品，材料倉(cāng)管人員應(yīng)做好防護(hù)控制： (a) 易氧化變質(zhì)物品要密封箱保存； (b) 易受壓變形物品要分開(kāi)或不堆疊； (c) 易受潮變質(zhì)物品應(yīng)存放于干燥/通風(fēng)的地方； (d) 易受溫度影響的物品要放置于適當(dāng)溫度的地方； D 出倉(cāng)： 原料管理員依“出倉(cāng)單”作為原材料出庫(kù)憑證，并在物料狀態(tài)卡上進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量的標(biāo)識(shí) 控制；五金倉(cāng)庫(kù)員依經(jīng)生產(chǎn)部主管或其授權(quán)代表批準(zhǔn)的“領(lǐng)料單”進(jìn)行物料發(fā)放；同時(shí)按 “物料卡”上的入庫(kù)日期作先進(jìn)先出控制，.對(duì)讓步接收產(chǎn)品及需要追溯產(chǎn)品應(yīng)在“領(lǐng)料單 ”上標(biāo)識(shí)，在“領(lǐng)料單”上簽章以作為已發(fā)出材料的依據(jù)。 5.2.3 堆場(chǎng)成品管理（詳見(jiàn)鋼筋混凝土水泥管制造工藝操作規(guī)程）： A 進(jìn)倉(cāng)： 管理人員依品管部提供的“聯(lián)絡(luò)單”，經(jīng)核對(duì)水泥管的品名、標(biāo)號(hào)/規(guī)格、數(shù)量等無(wú)誤 后，辦理入庫(kù)手續(xù)。 B 貯存管理： 倉(cāng)管員對(duì)成品堆放以同品種標(biāo)號(hào)、同編號(hào)水泥管分類堆放，需要時(shí)，以物料卡/掛牌 /標(biāo)簽方式標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的狀態(tài)；注意貯存環(huán)境，不因外來(lái)因素、天氣等損壞產(chǎn)品；在倉(cāng)庫(kù)帳 中登記所入庫(kù)的和所出庫(kù)的成品的數(shù)量。 5.3 交付 5.3.1 倉(cāng)管員依據(jù)品管部提供的“產(chǎn)品合格證”和業(yè)務(wù)主管的“發(fā)貨通知單”發(fā)貨，并填寫(xiě)“發(fā)貨單 ”確認(rèn)。 5.3.2 吊裝人員依據(jù)“發(fā)貨單”進(jìn)行裝車(chē)。 5.3.3 倉(cāng)管人員依據(jù)“發(fā)貨單”核對(duì)裝車(chē)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后方可出廠。 5.3.4 門(mén)衛(wèi)保安人員依據(jù)“發(fā)貨單”，經(jīng)核對(duì)后將物品放行。 6.參考資料 6.1 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序(QP820300) 6.2 質(zhì)量記錄控制程序(QP420200) 6.3 采購(gòu)程序(QP740100) 6.4 鋼筋混凝土水泥管制造工藝操作規(guī)程（WI750100） 7.報(bào)告和記錄： 7.1聯(lián)絡(luò)單(FM720101) 7.2 收料單(FM750601) 7.3 進(jìn)貨物料驗(yàn)收記錄單(FM820304) 7.4 發(fā)貨通知單(FM720104) 7.4 送貨單(FM720105) 7.5 領(lǐng)料單(FM750603) 4.1.2 4.1.4 4.2.1 4.4.1 5.5 5.7 5.8.1 1. 4.2 5. 5.2 5.2.2 A. B. b. 6. □ 52 以顧客為中心 53 質(zhì)量方針 54 策劃 55 職責(zé)、權(quán)限和溝通 56 管理評(píng)審 62 人力資源 63 設(shè)施 64 工作環(huán)境 72 與客戶相關(guān)的過(guò)程 73 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 74 采購(gòu) 75 生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作 76 測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備的控制 81 策劃 82 測(cè)量和監(jiān)控 83 不合格的控制 84 資料分析 85 改進(jìn) 5.12.2 5.12.4 7.2 7.3 7.4 |更 改 記 錄 | |版本 |章 節(jié) |頁(yè) 碼 |更 改 內(nèi) 容 |日 期 | |1.0 |全 |共4頁(yè) |新 版 |2001.5.08 | | | | | | |
QP7505搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付程序(doc)
1.目的 確定適宜的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付手段，確保產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的要求。 2.范圍 適用于與產(chǎn)品搬運(yùn)、物料管理、防護(hù)及交付有關(guān)的部門(mén)和人員。 3.定義：(無(wú)) 4.職責(zé) 4.1 生管采購(gòu)組/倉(cāng)管組負(fù)責(zé)： 水泥、鋼筋、砂、碎石、等材料及備品備件的物料管理，以及在倉(cāng)庫(kù)/堆場(chǎng)中的貯存 、防護(hù)。 D．生產(chǎn)部制造組負(fù)責(zé)：鋼筋混凝土水泥管的吊裝搬運(yùn)。 4.2業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)： 在交付過(guò)程中與客戶確認(rèn)產(chǎn)品的交付方式，對(duì)產(chǎn)品采取必要的防護(hù)措施；鋼筋混凝土 水泥管的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)，以及在堆場(chǎng)中的貯存、防護(hù)、 盤(pán)點(diǎn)的控制。 4.3 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)搬運(yùn)過(guò)程的控制并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。 5.內(nèi)容 5.1 搬運(yùn) 5.1.1 搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，對(duì)于有特殊裝卸標(biāo)志的物品，須按其要求進(jìn)行搬運(yùn)，嚴(yán)禁對(duì)貨物進(jìn) 行丟、拋等野蠻裝卸。 5.1.2 搬運(yùn)通道應(yīng)保持適當(dāng)寬度，以保持通道暢通無(wú)阻。 5.1.3 貨物疊放的高度，以不損壞產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)。 5.1.4 搬運(yùn)工具（如吊車(chē)）使用完畢后應(yīng)按規(guī)定位置停放，并由操作人員定期保養(yǎng)、維護(hù)/加油 擦拭。 5.1.5 裝車(chē)： 裝車(chē)前要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不清潔或破損時(shí)不得裝貨上車(chē)，物品裝車(chē)后需保證不受損 失。裝車(chē)時(shí)，注意疊放整齊，以利清點(diǎn)和保證空間的充分利用。 5.1.6 產(chǎn)品運(yùn)輸與交付： 倉(cāng)管組負(fù)責(zé)鋼筋混凝土水泥管的運(yùn)輸交付。 5.2 貯存與防護(hù) 5.2.1 倉(cāng)庫(kù)/堆場(chǎng)內(nèi)應(yīng)用“物料卡”或標(biāo)簽或物品自身標(biāo)識(shí)，做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)以便于管理，特別是 不合格的產(chǎn)品必須做好標(biāo)識(shí)并給予隔離。 5.2.2 原材料的出入庫(kù)管理 A 進(jìn)貨： 物料進(jìn)貨按“檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序（QP820300）”進(jìn)行檢驗(yàn)；客戶退貨產(chǎn)品按照“客戶 投訴處理程序（QP850200）”相關(guān)條款處理；對(duì)生產(chǎn)材料，收料人員按照本程序5.3.2 B.部分的要求辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。 B 進(jìn)倉(cāng)： 原料倉(cāng)管人員憑相關(guān)材料的“驗(yàn)收記錄”和或采購(gòu)的單據(jù)填寫(xiě)收料單/進(jìn)倉(cāng)單(作為原材 料入庫(kù)的憑證)。 5.2.3 五金件、備品備件、化學(xué)材料等物料的出入庫(kù)管理 A 進(jìn)貨： 物料進(jìn)貨按“檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)五金件、備品備件，倉(cāng)管人員按照本 程序5.2.3 B.部分的要求辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。 B 進(jìn)倉(cāng)： a. 五金件、備品備件、化學(xué)材料的進(jìn)倉(cāng)：倉(cāng)管人員憑“采購(gòu)單據(jù)”協(xié)同采購(gòu)人員，對(duì)物 料的數(shù)量/型號(hào)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)“收料單”辦理進(jìn)倉(cāng)； b. 倉(cāng)管人員按材料種類放置于指定位置，必要時(shí)，按產(chǎn)品性質(zhì)或包裝指示方法存放物 品；材料堆置高度以不損壞產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)；在倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳中登記進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量。 C 貯存管理： 對(duì)貯存有時(shí)限的產(chǎn)品在物料卡上注明進(jìn)貨時(shí)間/生產(chǎn)日期，倉(cāng)管人員須留意存放日期 ，對(duì)過(guò)期產(chǎn)品報(bào)告化驗(yàn)室，品管部應(yīng)對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并作出判斷； 生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)中未用完的或損壞的物料或檢驗(yàn)出的不良品，辦理退倉(cāng)手續(xù)； 對(duì)儲(chǔ)存有特殊要求的產(chǎn)品，材料倉(cāng)管人員應(yīng)做好防護(hù)控制： (a) 易氧化變質(zhì)物品要密封箱保存； (b) 易受壓變形物品要分開(kāi)或不堆疊； (c) 易受潮變質(zhì)物品應(yīng)存放于干燥/通風(fēng)的地方； (d) 易受溫度影響的物品要放置于適當(dāng)溫度的地方； D 出倉(cāng)： 原料管理員依“出倉(cāng)單”作為原材料出庫(kù)憑證，并在物料狀態(tài)卡上進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量的標(biāo)識(shí) 控制；五金倉(cāng)庫(kù)員依經(jīng)生產(chǎn)部主管或其授權(quán)代表批準(zhǔn)的“領(lǐng)料單”進(jìn)行物料發(fā)放；同時(shí)按 “物料卡”上的入庫(kù)日期作先進(jìn)先出控制，.對(duì)讓步接收產(chǎn)品及需要追溯產(chǎn)品應(yīng)在“領(lǐng)料單 ”上標(biāo)識(shí)，在“領(lǐng)料單”上簽章以作為已發(fā)出材料的依據(jù)。 5.2.3 堆場(chǎng)成品管理（詳見(jiàn)鋼筋混凝土水泥管制造工藝操作規(guī)程）： A 進(jìn)倉(cāng)： 管理人員依品管部提供的“聯(lián)絡(luò)單”，經(jīng)核對(duì)水泥管的品名、標(biāo)號(hào)/規(guī)格、數(shù)量等無(wú)誤 后，辦理入庫(kù)手續(xù)。 B 貯存管理： 倉(cāng)管員對(duì)成品堆放以同品種標(biāo)號(hào)、同編號(hào)水泥管分類堆放，需要時(shí)，以物料卡/掛牌 /標(biāo)簽方式標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的狀態(tài)；注意貯存環(huán)境，不因外來(lái)因素、天氣等損壞產(chǎn)品；在倉(cāng)庫(kù)帳 中登記所入庫(kù)的和所出庫(kù)的成品的數(shù)量。 5.3 交付 5.3.1 倉(cāng)管員依據(jù)品管部提供的“產(chǎn)品合格證”和業(yè)務(wù)主管的“發(fā)貨通知單”發(fā)貨，并填寫(xiě)“發(fā)貨單 ”確認(rèn)。 5.3.2 吊裝人員依據(jù)“發(fā)貨單”進(jìn)行裝車(chē)。 5.3.3 倉(cāng)管人員依據(jù)“發(fā)貨單”核對(duì)裝車(chē)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后方可出廠。 5.3.4 門(mén)衛(wèi)保安人員依據(jù)“發(fā)貨單”，經(jīng)核對(duì)后將物品放行。 6.參考資料 6.1 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序(QP820300) 6.2 質(zhì)量記錄控制程序(QP420200) 6.3 采購(gòu)程序(QP740100) 6.4 鋼筋混凝土水泥管制造工藝操作規(guī)程（WI750100） 7.報(bào)告和記錄： 7.1聯(lián)絡(luò)單(FM720101) 7.2 收料單(FM750601) 7.3 進(jìn)貨物料驗(yàn)收記錄單(FM820304) 7.4 發(fā)貨通知單(FM720104) 7.4 送貨單(FM720105) 7.5 領(lǐng)料單(FM750603) 4.1.2 4.1.4 4.2.1 4.4.1 5.5 5.7 5.8.1 1. 4.2 5. 5.2 5.2.2 A. B. b. 6. □ 52 以顧客為中心 53 質(zhì)量方針 54 策劃 55 職責(zé)、權(quán)限和溝通 56 管理評(píng)審 62 人力資源 63 設(shè)施 64 工作環(huán)境 72 與客戶相關(guān)的過(guò)程 73 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 74 采購(gòu) 75 生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作 76 測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備的控制 81 策劃 82 測(cè)量和監(jiān)控 83 不合格的控制 84 資料分析 85 改進(jìn) 5.12.2 5.12.4 7.2 7.3 7.4 |更 改 記 錄 | |版本 |章 節(jié) |頁(yè) 碼 |更 改 內(nèi) 容 |日 期 | |1.0 |全 |共4頁(yè) |新 版 |2001.5.08 | | | | | | |
QP7505搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái)，僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的，請(qǐng)來(lái)電指出，本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白，本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利，版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供，本站未做過(guò)任何改動(dòng)；但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性；同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可，任何人不得大量鏈接本站下載資源；不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何人不得侵害或破壞，也不得擅自使用。
我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
