QP750300標(biāo)識(shí)和追溯程序(doc)

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):60

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

QP750300標(biāo)識(shí)和追溯程序(doc)
1.目的: 對(duì)物料/產(chǎn)品在接收、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),防止產(chǎn)品的混用和不合 格品的誤用,并且在合同有要求時(shí)能得到追溯。 2.范圍: 適用于在物料/產(chǎn)品接收、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行控制/生產(chǎn)、檢驗(yàn)的部門(mén)和 個(gè)人。 3.定義:(無(wú)) 4.職責(zé): 見(jiàn)附表 5.工作程序: 5.1 接收檢驗(yàn)時(shí):來(lái)料檢驗(yàn)完畢后,品管部檢驗(yàn)人員以容器/區(qū)域或標(biāo)簽標(biāo)明產(chǎn)品 “合格”或“不合格”或“讓步接收”等狀態(tài)。相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)表上應(yīng)記錄原料名稱(chēng)、型號(hào)/規(guī)格 、數(shù)量、供應(yīng)商名稱(chēng)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)員簽名等,以利于追溯。 5.2 入庫(kù)控制、領(lǐng)料、發(fā)料階段:材料管理人員將相應(yīng)的材料以物料卡或標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo) 明材料的名稱(chēng)、型號(hào)/規(guī)格、供應(yīng)商名稱(chēng)、入庫(kù)日期等,作為先進(jìn)先出控制的依據(jù),并檢 查產(chǎn)品是否具有產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí);對(duì)于有追溯要求和讓步接收的物料應(yīng)在領(lǐng)料單上作標(biāo)記 ,以便以后追溯。 5.3 生產(chǎn)階段:生產(chǎn)階段的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可以是區(qū)域、位置、顏色、標(biāo)記、容器、掛牌、產(chǎn)品本 身標(biāo)識(shí)或其他方式標(biāo)明產(chǎn)品的型號(hào)/規(guī)格,可以區(qū)別于其他產(chǎn)品,需要時(shí)應(yīng)表明所處的狀 態(tài),如:待加工、待檢驗(yàn)、合格、不合格;產(chǎn)品型號(hào)/規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期均應(yīng)記錄在 生產(chǎn)報(bào)表上,以便追溯使用。對(duì)于有追溯要求及讓步接收的物料,應(yīng)在“入庫(kù)憑證”上作 好記錄以便追溯。若有可能,在產(chǎn)品上標(biāo)識(shí)。 5.4 最終檢驗(yàn)階段: 產(chǎn)品在最終檢驗(yàn)完成后以標(biāo)簽、合格證以及產(chǎn)品本身的標(biāo)識(shí)等作標(biāo)識(shí)。 5.5 出貨階段: 按客戶(hù)要求/合同規(guī)定的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí),不得擅自標(biāo)識(shí);若客戶(hù)沒(méi)有具體的要求時(shí), 則按公司的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 5.6 合同有追溯要求的產(chǎn)品: 追溯標(biāo)識(shí)及方案按客戶(hù)要求制訂并做好記錄。 6.參考資料: 6.1 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序(QP750400) 7.報(bào)告和記錄:(無(wú)) 8.附件 標(biāo)識(shí)與追溯性文件表 |序號(hào)| 階 段 |追 溯 文 件 |標(biāo) 識(shí) | 負(fù) 責(zé) 人 | |1 |進(jìn) 貨 |1.采購(gòu)合同 |1.產(chǎn)品本身標(biāo)識(shí) |生管采購(gòu)組 | | | |2.供應(yīng)商供貨單據(jù) |2.產(chǎn)品外包裝顯示標(biāo)識(shí) |品管部 | | | |3.采購(gòu)?fù)ㄖ獑?| | | | | |4.原材料檢驗(yàn)報(bào)告 | | | |2 | 接收檢驗(yàn)|1.進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告 |1.四種狀態(tài)標(biāo)識(shí)(合格/不合|品管部 | | | | |格/讓步接收/免檢)+供應(yīng) | | | | | |商+檢驗(yàn)日期+檢驗(yàn)人+數(shù)量| | | | | |+型號(hào)/規(guī)格 | | | | | |2.掛牌或區(qū)分 | | |3 |領(lǐng)、發(fā)料 |1.領(lǐng)料單 |1.產(chǎn)品本身標(biāo)識(shí) |生產(chǎn)部 | | | |2.倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳 |2.標(biāo)簽、掛牌、顏色、容器 | | | | | |等 | | |4 |生 產(chǎn) |1.生產(chǎn)計(jì)劃表 |1.生產(chǎn)車(chē)間(已加工、待加工|品管部 | | | |2.生產(chǎn)質(zhì)量控制日?qǐng)?bào)|、已檢、未檢) |生產(chǎn)部 | | | |表 |2.容器(合格、不合格、待加| | | | |3.過(guò)程檢驗(yàn) |工) | | | | | |3.產(chǎn)品本身標(biāo)識(shí) | | |5 | 最終檢驗(yàn)|1.最終檢驗(yàn)報(bào)告 |1.掛牌或區(qū)分(合格、待檢、|品管部 | | | | |不合格)+檢驗(yàn)日期+檢驗(yàn)人| | | | | |+生產(chǎn)日期+數(shù)量+型號(hào)/規(guī)格 | | |6 |入 庫(kù) |1. .物料卡 |區(qū)分(成品合格) |倉(cāng) 庫(kù) | | | |2. 入庫(kù)憑證 | | | | | |3 倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳 | | | |7 |出 庫(kù) |1.發(fā)貨清單 |產(chǎn)品上所顯示的標(biāo)識(shí) |業(yè) 務(wù) | | | |2.倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳 | |倉(cāng) 庫(kù) | | | |3. 出庫(kù)憑證 | | | 4.1.2 4.1.4 4.2.1 4.4.1 5.5 5.7 5.8.1 1. 4.2 5. 5.2 5.2.2 A. B. b. 6. □ 52 以顧客為中心 53 質(zhì)量方針 54 策劃 55 職責(zé)、權(quán)限和溝通 56 管理評(píng)審 62 人力資源 63 設(shè)施 64 工作環(huán)境 72 與客戶(hù)相關(guān)的過(guò)程 73 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 74 采購(gòu) 75 生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作 76 測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備的控制 81 策劃 82 測(cè)量和監(jiān)控 83 不合格的控制 84 資料分析 85 改進(jìn) 5.12.2 5.12.4 7.2 7.3 7.4 |更 改 記 錄 | |版本 |章 節(jié) |頁(yè) 碼 |更 改 內(nèi) 容 |日 期 | |1.0 |全 |共4頁(yè) |新 版 |2001.5.08 | | | | | | |
QP750300標(biāo)識(shí)和追溯程序(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有