QP04培訓管理程序(doc)
| | | | |深圳市千木化工有限公司 | | | | | |培訓管理程序 | |文件編號 |版 本 |生效日期 |頁 次 | |QP04 |A |2004/03/01 |第1頁 共 8 頁 | |制定單位 |制 定 |審 查 |批 準 | |行政部 | | | | | | |修 |NO |章節(jié)號 |修 訂 摘 要 |修訂人 | | | | | | | | | | | | | |訂 | | | | | | | | | | | | | | | | | |記 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1. 目的 為驗證本公司員工的資格并提供必要的培訓，以確保并提升人員素質(zhì)與提高工作效率 ，進而達到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。 2．適用范圍 公司全體員工的各種類型培訓。 3．職責 3．1 本程序由行政部制定，管理者代表審查，總經(jīng)理批準，相關(guān)人員配合執(zhí)行。 3．2 培訓的申請：各部門負責人。 3．3培訓的批準：行政部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。 3．4培訓的安排：除特別需要外，由行政部培訓組會同相關(guān)部門負責人安排。 3．5 培訓的實施：涉及培訓內(nèi)容相關(guān)部門配合實施。 3．6 培訓的考核：行政部和相關(guān)部門負責人或培訓老師組織。 3．7 培訓的檢查：培訓組檢查，行政部經(jīng)理會同總經(jīng)理審查。 4．定義 4．1職前培訓：即新進員工入司報到后0.5—3天以上的培訓，使其了解公司政策及各種 規(guī)章制度并認識環(huán)境，了解自身工作的職責范圍及相關(guān)工作知識。 4．2在職培訓：正式員工的培訓，可分為“專業(yè)培訓”及“一般性培訓”兩種。 4．3 專業(yè)培訓：專業(yè)性技術(shù)性知識進行的在職培訓。 4．4 一般性培訓：除專業(yè)性技術(shù)性知識外進行的在職培訓。 5．內(nèi)容 5．1部門負責人提出培訓需求： 5．1．1新員工入司或新產(chǎn)品上市均可提出培訓需求。 5．1．2 每年12/15日前提出次年度培訓需求。 5．1．3 內(nèi)部培訓填寫《員工培訓申請表》。 5．1．4 若為外派培訓填寫《個人外派培訓申請表》。 5．2 培訓需求納入培訓安排： 5．2．1 培訓需求需經(jīng)行政部經(jīng)理批準方可納入培訓計劃。 5．2．2根據(jù)培訓需求的緊急程度匯總《年度培訓計劃表》。 5．2．3若為外派培訓需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準。 5．2．4 通用性項目可安排在同一時段集中培訓。 5．3 擬定培訓教案： 5．3．1行政部相關(guān)職員會同相關(guān)部門負責人擬定培訓內(nèi)容。 5．4 培訓前準備： 5．4．1通知相關(guān)人員參加培訓。 5．4．1．1行政部相關(guān)職員通過電話或書面通知形式發(fā)出培訓通知。 5．4．2 內(nèi)部培訓需安排培訓老師。 5．4．2．1被指派擔任培訓老師的人員，視其曾受過的培訓、學歷、經(jīng)歷、語言或其 他方面的技能，由其上級主管鑒定其資格。 5．4．2．2通知其培訓時間、地點、培訓內(nèi)容。 5．4．3 培訓教具、教室準備。 5．4．3．1 根據(jù)需要申領(lǐng)培訓所需電腦、白板、白板筆等教具。 5．5 培訓實施 5．5．1 培訓簽到 5．5．1．1到訓人員在《培訓簽到表》上簽到。 5．5．1．2 若不能準時到達，需請假。 5．5．2 授課 5．5．2．1全體培訓人員需遵守課堂紀律，不得有大聲喧嘩、交口接耳、做與課堂無 關(guān)的事等。 5．6 培訓考核 5．6．1 行政部會同相關(guān)部門負責人或培訓老師共同制定培訓考試題并負責監(jiān)考。 5．7 培訓檢查 5．7．1 外派培訓檢查 5．7．1．1需繳驗相關(guān)證書。 5．7．1．2 證書正本由培訓組保留，復印件交還本人。 5．7．2 內(nèi)部培訓檢查 5．7．2．1 培訓組發(fā)放《培訓學員意見調(diào)查表》。 5．7．2．2 培訓組負責填寫《員工培訓記錄表》并存入員工個人檔案。 5．7．2．3 外派培訓結(jié)束由相關(guān)部門負責人填寫培訓報告表。 5．7．3 除《員工培訓記錄表》外所有表格存檔。 5．7．4 行政部經(jīng)理會同總經(jīng)理對表格進行審查并提出意見。 6．附件 6．1 附件一、員工培訓申請表 6．2 附件二、個人外派培訓申請表 6．3附件三、年度培訓計劃表 6．4附件四、培訓簽到表 6．5附件五、培訓學員意見調(diào)查表 6．6附件六、員工培訓記錄表 7．參考文件（無） 附件一 員工培訓申請表 |申請部門 | |申請人 | | |培訓時間 | |總時數(shù) | | |培訓地點 | | |培訓老師 | |所需費用 | | |需培訓人員（共 名） | |姓名 |職位 |姓名 |職位 |姓名 |職位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |培訓內(nèi)容 |培訓所需器材 | | | | |部門經(jīng)理審核 |行政部經(jīng)理審核 | | | | |總經(jīng)理審批 | | | QP0401-1.0 附件二 個人外派培訓申請表 |姓名 | |工號 | |部門 | |職位 | | |培訓機構(gòu) | |培訓課程 | | |課程|課程名稱 |日期起 |日期迄 |學費 |備注 | |內(nèi)容| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |我個人參加上項機構(gòu)所舉辦的培訓，培訓課程細目如上，所需經(jīng)費需/不需由公司負| |擔，此項培訓必須能增加我未來工作效率。如課程培訓時有改變，我必須依照公司 | |規(guī)則通知有關(guān)部門。培訓期間個人如觸犯任何公司培訓規(guī)則，愿意由公司扣除本人 | |薪水以抵繳公司代付學費。 | | | |簽名： | |年 月 日 | |部門主管（經(jīng)理）審批 |行政部經(jīng)理審批 | | | | |總經(jīng)理審批 | | | |備 | | | | | |注 | | QP0402-1.0 附件三 年度培訓計劃表 年 月份 |培訓主題 |培訓對象 |培訓地點 |培訓起止時間 |培訓老師 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | QP0403-1.0 制定人： 附件四 培訓簽到表 培訓課程內(nèi)容： 時間： 年 月 日 |姓名 |所屬部門（門店） |職務(wù) |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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