QP-MS01顧客滿意度測(cè)量(doc)

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:13K

  下載次數(shù):92

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

QP-MS01顧客滿意度測(cè)量(doc)
| | |編號(hào): |QP/MS01 | | |程 序 文 件 |版本: |A | |標(biāo)題: 顧客滿意度測(cè)量程序 |頁(yè)碼: |1/4 | |1.0目的 | |通過(guò)對(duì)顧客滿意度的測(cè)量,了解顧客對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)體系等方面的滿意度,并根 | |據(jù)調(diào)查結(jié)果改善質(zhì)量體系,不斷提高顧客的滿意水平。 | |2.0適用范圍 | |本程序適用于公司對(duì)主要客戶滿意度的測(cè)量。主要客戶是指集團(tuán)公司在世界范圍內(nèi)| |的長(zhǎng)期客戶(業(yè)務(wù)持續(xù)往來(lái)兩年以上的客戶)、大宗客戶(年交易額達(dá)到 萬(wàn)美 | |元的客戶)、有發(fā)展?jié)摿蛻簦蛻艋蚱浣?jīng)營(yíng)的商品是新興的,有潛在較大市場(chǎng)的| |客戶)等。 | |3.0職責(zé) | |3.1相關(guān)業(yè)務(wù)公司(部)負(fù)責(zé):電話調(diào)查的記錄、發(fā)放和收回調(diào)查表。 | |3.2電腦中心負(fù)責(zé)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上的調(diào)查和記錄。 | |3.3辦公室負(fù)責(zé)評(píng)估方案的設(shè)計(jì)及調(diào)查表內(nèi)容的設(shè)計(jì)。 | |3.4辦公室、相關(guān)業(yè)務(wù)公司(部)負(fù)責(zé): | |3.4.1對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)意見(jiàn)。 | |3.4.2對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行跟蹤處理。 | |3.4.3根據(jù)需要啟動(dòng)《糾正和預(yù)防措施控制程序》。 | |3.5主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《滿意度調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告》及是否啟動(dòng)《糾正和預(yù)防措| |施控制程序》。 | |4.0定義 | |4.1CS:Custom Satisfaction 顧客滿意 | |4.2CSM:Custiom Satisfaction Measurement 顧客滿意度 | |4.3CSI:Custiom Satisfaction Index 顧客滿意指標(biāo) | |5.0運(yùn)作程序 | |5.1CSM調(diào)查的組織 | |5.1.1辦公室和相關(guān)業(yè)務(wù)公司(部)每年組織一次對(duì)主要客戶的滿意度調(diào)查 | |5.2CSI的設(shè)計(jì)[使用模塊《評(píng)估指標(biāo)組》《評(píng)估指標(biāo)》] | |5.2.1評(píng)估項(xiàng)目組的設(shè)計(jì) | |評(píng)估項(xiàng)目由CSI評(píng)估指標(biāo)組構(gòu)成,每個(gè)指標(biāo)組分解為多個(gè)指標(biāo) | |5.2.2評(píng)估指標(biāo)組及指標(biāo)可以包括: | |產(chǎn)品質(zhì)量 | |a)外觀 b)性能 | | | | | | | | | |編號(hào): |QP/MS01 | | |程 序 文 件 |版本: |A | |標(biāo)題: 顧客滿意度測(cè)量程序 |頁(yè)碼: |2/4 | |服務(wù) | |a)程序 b)及時(shí)性 C)人員能力 | |價(jià)格 | |a)絕對(duì)價(jià)格 b)性能價(jià)格比 | |交貨期 | |a)交付及時(shí)性 b)交付準(zhǔn)確性 | |投訴處理 | |a)響應(yīng)速度 b)對(duì)投訴處理滿意度 | |5.3評(píng)估方案的設(shè)計(jì)與審批[使用模塊《評(píng)估方案》] | |5.3.1可以選擇5.2中提及的指標(biāo)或增減修改相對(duì)的指標(biāo)作為評(píng)估項(xiàng)目 | |5.3.2根據(jù)所選擇的評(píng)估組的重要程度設(shè)定每個(gè)評(píng)估組在所有評(píng)估項(xiàng)目組中所占的 | |權(quán)重,總權(quán)重之和為1 | |5.3.3上述所有內(nèi)容的設(shè)定通過(guò)顧客滿意評(píng)估軟件系統(tǒng)完成 | |5.3.4評(píng)估方案設(shè)定后提交辦公室分管客戶滿意度測(cè)量的副總經(jīng)理批準(zhǔn) | |5.3.5CSM劃分及計(jì)算 | |5.3.5.1采用級(jí)度法:將滿意度分為七梯級(jí),即:很不滿意、不滿意、不太滿意、 | |滿意和很滿意 | |[pic] | |5.3.5.2CSM計(jì)算 | |n | |CSM=( XiKi | |i=1 | |N:代表指標(biāo)組的數(shù)量 | |X:代表指標(biāo)組的滿意度,即中值 | |K:代表設(shè)定的指標(biāo)組的權(quán)重 | | | |編號(hào): |QP/MS01 | | |程 序 文 件 |版本: |A | |標(biāo)題: 顧客滿意度測(cè)量程序 |頁(yè)碼: |3/4 | |5.4調(diào)查的實(shí)施 | |5.4.1由相關(guān)業(yè)務(wù)公司(部)根據(jù)5.1要求向主要客戶發(fā)出調(diào)查表或電話調(diào)查,電 | |腦中心在網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查。 | |5.4.2調(diào)查表或電話調(diào)查范圍占所有主要客戶的60%以上 | |5.4.3相關(guān)業(yè)務(wù)公司(部)在調(diào)查表發(fā)出后跟蹤主要客戶的情況,在一個(gè)月內(nèi)盡可| |能加收所發(fā)出的調(diào)查表,回收率超過(guò)80%時(shí)才能視為此次主調(diào)查有效,方可進(jìn)行調(diào)| |查結(jié)果的分析。 | |5.5調(diào)查結(jié)果的錄入[使用模塊《評(píng)估記錄》] | |5.5.1調(diào)查表收回后由辦公室將結(jié)果輸入顧客滿意評(píng)估軟件系統(tǒng),包括: | |a)主要客戶名、主要客戶編號(hào)、主要客戶類(lèi)型、產(chǎn)品編號(hào) | |b)每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估結(jié)果(滿意級(jí)別) | |c)與同類(lèi)顧客的比較結(jié)果 | |5.6 CSMR 的分析與比較結(jié)果 | |5.6.1根據(jù)輸入結(jié)果可以通過(guò)軟件對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算和分析 | |擇所選定的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的方案進(jìn)行百分比分析 | |所有評(píng)估指標(biāo)組加權(quán)總分 | |b)某一評(píng)估指標(biāo)組的分?jǐn)?shù) | |c)某一評(píng)估指標(biāo)的分?jǐn)?shù) | |對(duì)評(píng)估記錄的綜合分析 | |分析所有指標(biāo)組 | |b)分析一個(gè)指標(biāo)組中所有指標(biāo) | |5.6.2監(jiān)控 | |(1)對(duì)下列指標(biāo)或內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控 | |a)對(duì)分析結(jié)果的分?jǐn)?shù)最低值的指標(biāo)組或指標(biāo) | |b)對(duì)主要客戶提出的最不滿意之處 | |c)與上次調(diào)查結(jié)果比較滿意程度降低的指標(biāo)組及指標(biāo) | |(2)由辦公室發(fā)出《滿意度調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告》會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)公司(部)提出改進(jìn)| |意見(jiàn)上報(bào)主管副總經(jīng)理 | |(3)由相關(guān)業(yè)務(wù)公司(部)對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行跟蹤處理 | |(4)根據(jù)主要客戶反饋回的意見(jiàn)對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行驗(yàn)證 | |(5)根據(jù)需要啟動(dòng)《糾正和預(yù)防措施控制程序》 | | | |編號(hào): |QP/MS01 | | |程 序 文 件 |版本: |A | |標(biāo)題: 顧客滿意度測(cè)量程序 |頁(yè)碼: |4/4 | |6.0相關(guān)文件及質(zhì)量記錄 | |《客戶滿意度調(diào)查表》 | |《滿意度調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告》 | |《糾正和預(yù)防措施控制程序》 | |《糾正和預(yù)防措施申請(qǐng)表》 | 客戶滿意度調(diào)查表 編號(hào): | | | | | | |感謝一直以來(lái)對(duì)我司的支持,為了不斷改進(jìn)我司的服務(wù)質(zhì)量,為貴公司提供更優(yōu)質(zhì) | |的服務(wù),有賴貴公司的寶貴意見(jiàn),在下列項(xiàng)目中,請(qǐng)?jiān)诤线m的欄目中打上“√”。 | |項(xiàng)目 |具體 |滿 意 程 度 | |名稱 |內(nèi)容 | | | | |很滿意 |滿意 |較滿意 |一般 |不太滿意|不滿意 |很不滿意| |產(chǎn)品 |外觀 | | | | | | | | |質(zhì)量 | | | | | | | | | | |性能 | | | | | | | | |服務(wù) |程序 | | | | | | | | | |及時(shí)性 | | | | | | | | | |人員能力 | | | | | | | | |價(jià)格 |絕對(duì)價(jià)格 | | | | | | | | | |性能價(jià)格比| | | | | | | | |交貨 |交付及時(shí)性| | | | | | | | |期 | | | | | | | | | | |交付準(zhǔn)時(shí)性| | | | | | | | |投訴 |響應(yīng)速度 | | | | | | | | |處理 | | | | | | | | | | |對(duì)投訴處理| | | | | | | | | |的滿意度 | | | | | | | | |其它方面的建議或意見(jiàn): | |滿意度評(píng)估結(jié)果: | |調(diào)查表發(fā)放公司(部)名稱: |日期: ...
QP-MS01顧客滿意度測(cè)量(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有