MY2-007-產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司 文 件 名 稱:產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序 文 件 編 號:MY2-007 版 本 號:A 編 制: 審 批: 日 期:2004/7/1 日 期:2004/7/5 修訂記錄 |頁 號 |頁 版 |修 改 內(nèi) 容 |批 準 人 |修 改 日 期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1 目的 對特定產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序,以確保滿足規(guī)定要 求。 2 范圍 適用于與特定產(chǎn)品、項目及合同有關的質(zhì)量策劃的控制及相應的質(zhì)量計劃的編制、實 施和控制。 3 職責 3.1 總經(jīng)理負責批準有關部門編制的質(zhì)量計劃。 3.2 管理者代表負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。 3.3 各部門負責人負責本部門相關的質(zhì)量策劃及編制、實施相應的質(zhì)量計劃。 4 工作內(nèi)容 4.1 對特定的產(chǎn)品、項目和合同應進行質(zhì)量策劃。策劃的結果應以適于公司運作的方式形 成文件,如質(zhì)量計劃。 4.2 進行質(zhì)量策劃的時機 公司在下列情況下應進行質(zhì)量策劃: a. 引進、試制新產(chǎn)品,采用新工藝或新材料,技術革新或技術改造。 b. 銷售合同中顧客對產(chǎn)品有特定的要求。 c. 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。 4.3 質(zhì)量策劃的內(nèi)容 a. 針對特定產(chǎn)品、項目或合同確定的質(zhì)量目標。 b. 針對特定產(chǎn)品、項目或合同所需建立的過程和子過程,應識別關鍵的過程和活動。對 過程或涉及的活動規(guī)定途徑,并對這些途徑進行評審和形成文件。 c. 識別并提供上述過程所需資源配置、運作階段的劃分、人員的職責權限和相互關系。 d. 確定過程涉及的驗證和確認活動及驗收準則。對過程和產(chǎn)品的重要或關鍵特性,應安 排測量和監(jiān)控活動。對其中某些特殊過程的輸出應按輸入的要求進行驗證并確認。 e. 確定為過程和產(chǎn)品的符合性提供證據(jù)的質(zhì)量記錄。 4.4 質(zhì)量計劃 表述質(zhì)量管理體系的過程及如何應用于具體的產(chǎn)品、項目和合同的文件為質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃的編制原則如下: a. 質(zhì)量計劃的內(nèi)容要根據(jù)質(zhì)量策劃的內(nèi)容和結果來確定。 b. 應參照質(zhì)量手冊的有關內(nèi)容,應符合質(zhì)量方針、目標,并與質(zhì)量體系文件內(nèi)容協(xié)調(diào)一 致。 c. 可引用已有的質(zhì)量文件中的相關內(nèi)容,并根據(jù)特殊的要求編制新的內(nèi)容。 d. 根據(jù)實際情況,可編寫總體質(zhì)量計劃,也可只編寫有關的單位計劃,如設計質(zhì)量計劃 、采購質(zhì)量計劃;也可針對某一特定的活動,如產(chǎn)品促銷活動、用戶服務周等。 4.5 質(zhì)量計劃的編制、審批和發(fā)放 4.5.1 質(zhì)量計劃由各相關部門負責人編制,經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表審批后,由辦公室文控 員以受控文件的形式發(fā)放到使用和相關部門。當顧客有要求時,經(jīng)總經(jīng)理批準后, 可發(fā)放給顧客。 4.5.2 質(zhì)量計劃的封面必須寫明項目名稱及質(zhì)量計劃的編號、編制人、審批人、發(fā)布日 期。 4.6 質(zhì)量計劃的實施、監(jiān)督和修改 4.6.1 各部門在執(zhí)行中應按照質(zhì)量計劃的規(guī)定要求進行控制,并將計劃的執(zhí)行情況及時 反饋到管理者代表。 4.6.2 管理者代表負責監(jiān)督各部門質(zhì)量計劃的實施,根據(jù)要求協(xié)調(diào)相應部門之間的接口和 資源配置,填寫《質(zhì)量策劃實施情況檢查表》以進行總體控制,并及時報告總經(jīng)理。 4.6.3 當質(zhì)量計劃需要修改時,由修改部門填寫《文件變更申請單》,經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表 批準后進行修改,按《文件控制程序》執(zhí)行。 4.7 質(zhì)量計劃完成后,計劃有關文件由辦公室文控員負責存檔保存。 5 相關文件 5.1 MY2-001 《文件控制程序》 6 質(zhì)量記錄 6.1《質(zhì)量策劃實施情況檢查表》 6.2《文件變更申請單》
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鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司 文 件 名 稱:產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序 文 件 編 號:MY2-007 版 本 號:A 編 制: 審 批: 日 期:2004/7/1 日 期:2004/7/5 修訂記錄 |頁 號 |頁 版 |修 改 內(nèi) 容 |批 準 人 |修 改 日 期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1 目的 對特定產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序,以確保滿足規(guī)定要 求。 2 范圍 適用于與特定產(chǎn)品、項目及合同有關的質(zhì)量策劃的控制及相應的質(zhì)量計劃的編制、實 施和控制。 3 職責 3.1 總經(jīng)理負責批準有關部門編制的質(zhì)量計劃。 3.2 管理者代表負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。 3.3 各部門負責人負責本部門相關的質(zhì)量策劃及編制、實施相應的質(zhì)量計劃。 4 工作內(nèi)容 4.1 對特定的產(chǎn)品、項目和合同應進行質(zhì)量策劃。策劃的結果應以適于公司運作的方式形 成文件,如質(zhì)量計劃。 4.2 進行質(zhì)量策劃的時機 公司在下列情況下應進行質(zhì)量策劃: a. 引進、試制新產(chǎn)品,采用新工藝或新材料,技術革新或技術改造。 b. 銷售合同中顧客對產(chǎn)品有特定的要求。 c. 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。 4.3 質(zhì)量策劃的內(nèi)容 a. 針對特定產(chǎn)品、項目或合同確定的質(zhì)量目標。 b. 針對特定產(chǎn)品、項目或合同所需建立的過程和子過程,應識別關鍵的過程和活動。對 過程或涉及的活動規(guī)定途徑,并對這些途徑進行評審和形成文件。 c. 識別并提供上述過程所需資源配置、運作階段的劃分、人員的職責權限和相互關系。 d. 確定過程涉及的驗證和確認活動及驗收準則。對過程和產(chǎn)品的重要或關鍵特性,應安 排測量和監(jiān)控活動。對其中某些特殊過程的輸出應按輸入的要求進行驗證并確認。 e. 確定為過程和產(chǎn)品的符合性提供證據(jù)的質(zhì)量記錄。 4.4 質(zhì)量計劃 表述質(zhì)量管理體系的過程及如何應用于具體的產(chǎn)品、項目和合同的文件為質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃的編制原則如下: a. 質(zhì)量計劃的內(nèi)容要根據(jù)質(zhì)量策劃的內(nèi)容和結果來確定。 b. 應參照質(zhì)量手冊的有關內(nèi)容,應符合質(zhì)量方針、目標,并與質(zhì)量體系文件內(nèi)容協(xié)調(diào)一 致。 c. 可引用已有的質(zhì)量文件中的相關內(nèi)容,并根據(jù)特殊的要求編制新的內(nèi)容。 d. 根據(jù)實際情況,可編寫總體質(zhì)量計劃,也可只編寫有關的單位計劃,如設計質(zhì)量計劃 、采購質(zhì)量計劃;也可針對某一特定的活動,如產(chǎn)品促銷活動、用戶服務周等。 4.5 質(zhì)量計劃的編制、審批和發(fā)放 4.5.1 質(zhì)量計劃由各相關部門負責人編制,經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表審批后,由辦公室文控 員以受控文件的形式發(fā)放到使用和相關部門。當顧客有要求時,經(jīng)總經(jīng)理批準后, 可發(fā)放給顧客。 4.5.2 質(zhì)量計劃的封面必須寫明項目名稱及質(zhì)量計劃的編號、編制人、審批人、發(fā)布日 期。 4.6 質(zhì)量計劃的實施、監(jiān)督和修改 4.6.1 各部門在執(zhí)行中應按照質(zhì)量計劃的規(guī)定要求進行控制,并將計劃的執(zhí)行情況及時 反饋到管理者代表。 4.6.2 管理者代表負責監(jiān)督各部門質(zhì)量計劃的實施,根據(jù)要求協(xié)調(diào)相應部門之間的接口和 資源配置,填寫《質(zhì)量策劃實施情況檢查表》以進行總體控制,并及時報告總經(jīng)理。 4.6.3 當質(zhì)量計劃需要修改時,由修改部門填寫《文件變更申請單》,經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表 批準后進行修改,按《文件控制程序》執(zhí)行。 4.7 質(zhì)量計劃完成后,計劃有關文件由辦公室文控員負責存檔保存。 5 相關文件 5.1 MY2-001 《文件控制程序》 6 質(zhì)量記錄 6.1《質(zhì)量策劃實施情況檢查表》 6.2《文件變更申請單》
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