MBO融資的幾種補(bǔ)充形式(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
MBO融資的幾種補(bǔ)充形式(doc)
|MBO融資的幾種補(bǔ)充形式 | |2003-01-29 | | 我們在談到MBO融資問題時,一般集中于銀行貸款、信托和風(fēng)險基金的| |討論,但這僅僅解決了收購資金的“水源”問題,如何順利實現(xiàn)“引水入田” | |還需融資方案的精巧設(shè)計。相對于通常模式下的融資方案,我們提出幾種 | |補(bǔ)充形式: | | 1、 債權(quán)換股權(quán) | | 經(jīng)常有這種情況:標(biāo)的公司的經(jīng)營狀況良好,但其控股股東(出讓方 | |,如投資管理公司)資產(chǎn)良莠不齊,標(biāo)的公司的股權(quán)成為其向銀行借貸的 | |籌碼,當(dāng)出現(xiàn)投資失誤、資金鏈條斷裂時,標(biāo)的公司的股權(quán)即成為法院強(qiáng) | |制拍賣的對象。此時,收購方(管理層持股公司)如能以承擔(dān)債務(wù)的方式 | |換取標(biāo)的公司股權(quán),則既避免了股權(quán)拍賣、控股方更迭對標(biāo)的公司的影響 | |,又能保證銀行資金的安全回收,將是出讓方、銀行、收購方、標(biāo)的公司 | |四方多贏的結(jié)局。 | | 2、 賣方信貸 | | 賣方信貸的做法常用于促進(jìn)出口業(yè)務(wù),用在MBO上意義也是一樣的:出| |讓方看好管理層與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,愿意以股權(quán)形式令管理層獲得長期激 | |勵,向管理層持股公司提供長期信用貸款,幫助其解決收購資金的難題。 | |但這種方式并不適用于標(biāo)的公司為上市公司的情況,其更多地應(yīng)用于民營 | |非上市企業(yè)。 | | 3、 資金信托計劃 | | 近來我們在生活中接觸到越來越多的資金信托計劃:如愛建信托的上 | |海外環(huán)隧道項目、上海國際信托的新上海國際大廈項目等。隨著上述項目 | |的成功發(fā)售,資金信托計劃日益成為一種成熟、有效的融資途徑。同樣的 | |,它也可以為MBO服務(wù),尤其當(dāng)標(biāo)的額較大時,信托計劃的優(yōu)勢將更加明顯| |。 | | 4、 股份回購 | | 當(dāng)管理層一時難以籌足資金、而又不愿錯失收購良機(jī)時,可以通過風(fēng) | |險基金或戰(zhàn)略伙伴代為收購,收購后的股權(quán)委托管理層代管,并在一定時 | |期內(nèi)由管理層回購。在此方式中,風(fēng)險基金或戰(zhàn)略伙伴實質(zhì)上是為管理層 | |提供了過橋貸款,而且大多會保留一部分標(biāo)的公司的股權(quán),以分享股本增 | |值的收益,這種收益及過橋貸款的利息正是其參與MBO的動力。 | | 5、 延期付款 | | 延期付款實質(zhì)上是賣方信貸的變形,它在操作中需要注意的問題是產(chǎn) | |權(quán)的轉(zhuǎn)移時間及過渡期內(nèi)的委托管理問題。 |
MBO融資的幾種補(bǔ)充形式(doc)
|MBO融資的幾種補(bǔ)充形式 | |2003-01-29 | | 我們在談到MBO融資問題時,一般集中于銀行貸款、信托和風(fēng)險基金的| |討論,但這僅僅解決了收購資金的“水源”問題,如何順利實現(xiàn)“引水入田” | |還需融資方案的精巧設(shè)計。相對于通常模式下的融資方案,我們提出幾種 | |補(bǔ)充形式: | | 1、 債權(quán)換股權(quán) | | 經(jīng)常有這種情況:標(biāo)的公司的經(jīng)營狀況良好,但其控股股東(出讓方 | |,如投資管理公司)資產(chǎn)良莠不齊,標(biāo)的公司的股權(quán)成為其向銀行借貸的 | |籌碼,當(dāng)出現(xiàn)投資失誤、資金鏈條斷裂時,標(biāo)的公司的股權(quán)即成為法院強(qiáng) | |制拍賣的對象。此時,收購方(管理層持股公司)如能以承擔(dān)債務(wù)的方式 | |換取標(biāo)的公司股權(quán),則既避免了股權(quán)拍賣、控股方更迭對標(biāo)的公司的影響 | |,又能保證銀行資金的安全回收,將是出讓方、銀行、收購方、標(biāo)的公司 | |四方多贏的結(jié)局。 | | 2、 賣方信貸 | | 賣方信貸的做法常用于促進(jìn)出口業(yè)務(wù),用在MBO上意義也是一樣的:出| |讓方看好管理層與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,愿意以股權(quán)形式令管理層獲得長期激 | |勵,向管理層持股公司提供長期信用貸款,幫助其解決收購資金的難題。 | |但這種方式并不適用于標(biāo)的公司為上市公司的情況,其更多地應(yīng)用于民營 | |非上市企業(yè)。 | | 3、 資金信托計劃 | | 近來我們在生活中接觸到越來越多的資金信托計劃:如愛建信托的上 | |海外環(huán)隧道項目、上海國際信托的新上海國際大廈項目等。隨著上述項目 | |的成功發(fā)售,資金信托計劃日益成為一種成熟、有效的融資途徑。同樣的 | |,它也可以為MBO服務(wù),尤其當(dāng)標(biāo)的額較大時,信托計劃的優(yōu)勢將更加明顯| |。 | | 4、 股份回購 | | 當(dāng)管理層一時難以籌足資金、而又不愿錯失收購良機(jī)時,可以通過風(fēng) | |險基金或戰(zhàn)略伙伴代為收購,收購后的股權(quán)委托管理層代管,并在一定時 | |期內(nèi)由管理層回購。在此方式中,風(fēng)險基金或戰(zhàn)略伙伴實質(zhì)上是為管理層 | |提供了過橋貸款,而且大多會保留一部分標(biāo)的公司的股權(quán),以分享股本增 | |值的收益,這種收益及過橋貸款的利息正是其參與MBO的動力。 | | 5、 延期付款 | | 延期付款實質(zhì)上是賣方信貸的變形,它在操作中需要注意的問題是產(chǎn) | |權(quán)的轉(zhuǎn)移時間及過渡期內(nèi)的委托管理問題。 |
MBO融資的幾種補(bǔ)充形式(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 415
- 2終端陳列十五大原則 417
- 3專業(yè)廣告運作模式 371
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 405
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 420
- 6主顧開拓 531
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 370
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 400
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 468
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695