CI導(dǎo)入案例(doc)
目 錄 二、CHAT閑聊吧 1 三、洛茲制衣 2 四、七匹狼制 3 五、金融投資 3 六、海螺集團(tuán) 5 七、美菱集團(tuán) 6 八、南方匯通 8 九、申馬集團(tuán) 8 十、嘉陵工業(yè) 9 十一、楊子集團(tuán) 10 十二、建設(shè)集團(tuán) 15 十三、萬通集團(tuán) 16 十四、樂凱 16 十五、喜悅洋參 20 十六、古井集團(tuán) 22 |二、CHAT閑聊吧 | | | |[pic][pic] | | | | | | 在南京大學(xué)西側(cè)青島路一個(gè)毫不張揚(yáng)的位置上，有 | | | |一家叫做"CHAT閑聊吧"的咖啡店，在這里，你可以找到 | | | |屬于自己的心情，也可以和別人分享你的心情。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic][pic] | | | | 一百多平米的空間被劃分為三個(gè)不同情調(diào)的區(qū)域， | | | |柔和的燈光照在銀色的布藝頂棚，潔凈的蘇格蘭方格桌 | | | |布和粗麻的餐墊，為您構(gòu)筑了一座溫馨的驛站。 | | | | 心的交流是咖啡館中永恒的主題，在人們?cè)絹碓叫?| | | |要關(guān)懷卻越來越難以溝通的時(shí)候，我們把這家咖啡館起 | | | |名為CHAT閑聊吧。您終于能夠在喧鬧緊張的生存縫隙中 | | | |尋找到這樣一個(gè)去處：可以讓時(shí)間凝固，讓生活寧?kù)o， | | | |讓您的思緒在淡淡的書香和濃濃的咖啡香中飄揚(yáng)。相約 | | | |在老地方，享受咖啡好時(shí)光，來CHAT閑聊吧！ | 服裝 |三、洛茲制衣 | | | |[pic] | | | | | | 我國(guó)制衣領(lǐng)域的新銳--寧波洛茲制衣有限公司面對(duì)業(yè)內(nèi) | | | |的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)外品牌介入造成的市場(chǎng)壓力，迫切需要完善自己 | | | |、補(bǔ)充自己。洛茲為獲得更穩(wěn)健的發(fā)展和更高層次的飛躍奠 | | | |定了視覺形象和經(jīng)營(yíng)策略的基礎(chǔ)。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic] | |四、七匹狼制 | | | |衣 | |[pic] | |[pic][pic] | | 七匹狼原是福建的一個(gè)地區(qū)服裝品牌，由于忽視品牌形 | | | |象而陷入了"有名無牌"的境地，極大地限制了市場(chǎng)的拓展。9| | | |3年1月，七匹狼開始進(jìn)行品牌包裝和延伸。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | | | | | 經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷企劃、品牌規(guī)劃、企業(yè)理念、視覺 | | | |識(shí)別設(shè)計(jì)和廣告策劃，"七匹狼"統(tǒng)整了企業(yè)與品牌形象，強(qiáng) | | | |化了品牌個(gè)性，在全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略后一躍成為中國(guó)男式夾 | | | |克衫第一品牌。在成功培育"七匹狼"品牌后，充分利用品牌 | | | |的延展性--將"七匹狼"商標(biāo)在香煙類產(chǎn)品使用權(quán)租賃給晉江 | | | |市煙草公司，生產(chǎn)面對(duì)相同消費(fèi)群體并具相同品牌個(gè)性的精 | | | |品香煙。此舉不僅直接獲取了利潤(rùn)，更豐富了品牌形象，使 | | | |品牌資產(chǎn)得到了迅速的增值。 | 五、金融投資 |中信投資 | | | |[pic][pic]| | 中信公司作為新中國(guó)實(shí)行對(duì)外開放的窗口之一，經(jīng)過20多年 | | | |的發(fā)展，已經(jīng)成為一家在國(guó)內(nèi)外享有良好聲譽(yù)的大型跨國(guó)企業(yè)。| | | |為進(jìn)一步完善中信公司的良好形象，規(guī)范中信公司形象視覺識(shí)別| | | |系統(tǒng)、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)中信公司下屬各機(jī)構(gòu)企業(yè)形象已成為新世紀(jì)之| | | |初中信公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | | | | | 為此，規(guī)劃設(shè)計(jì)中信公司視覺新形象，確定從中信標(biāo)志、中| | | |英文標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩等視覺形象基本要素系統(tǒng)入手，逐步完| | | |善《本部與海外管理事務(wù)系統(tǒng)》、《環(huán)境識(shí)別和形象推廣系統(tǒng)》等應(yīng)| | | |用展開設(shè)計(jì)項(xiàng)目。 | | | | 首先嚴(yán)格規(guī)范應(yīng)用老董事長(zhǎng)榮毅仁親自設(shè)計(jì)的"CITIC"徽標(biāo) | | | |，根據(jù)王軍董事長(zhǎng)的總體要求，內(nèi)塑管理、外塑形象，創(chuàng)造和保| | | |護(hù)中信公司形象及其無形資產(chǎn)，按照前瞻性、國(guó)際化、專業(yè)化的| | | |設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，系統(tǒng)化地規(guī)范、展示中信公司多功能、全方位、現(xiàn)代| | | |型企業(yè)特征的大型跨國(guó)公司形象。中信公司的形象體系是品牌形| | | |象、管理形象和服務(wù)形象三位一體的國(guó)際大公司形象框架，設(shè)計(jì)| | | |《中信公司企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》本身就是提供相應(yīng)完善的| | | |視覺形象應(yīng)用管理工具，使視覺形象成為品牌形象、管理形象和| | | |服務(wù)形象的傳播應(yīng)用載體。 | | | | 中信標(biāo)志是由中國(guó)國(guó)際信托投資公司的英文全稱（CHINA | | | |INTERNATIONAL TRUST AND INVESTMENT | | | |CORPORATION）英文首位字母"CITIC"組成，正圓形的構(gòu)圖采用對(duì)| | | |稱均衡的設(shè)計(jì)手法，中間像兩扇正在徐徐開啟的大門，兩側(cè)對(duì)稱| | | |的"C"形又似兩扇打開的窗口，正中間的"T"形如同一把打開對(duì)外| | | |開放門戶和窗口的鑰匙,整個(gè)構(gòu)圖象征中信公司是中國(guó)對(duì)外開放 | | | |的重要窗口。正圓形的標(biāo)志也似冉冉升起的太陽，預(yù)示著中信公| | | |司不斷發(fā)展的輝煌前景。標(biāo)志的主色彩--"中國(guó)紅"(M100Y100K10| | | |)既符合中國(guó)傳統(tǒng)的審美習(xí)慣，又洋溢著現(xiàn)代氣息。整體標(biāo)志莊 | | | |重、嚴(yán)謹(jǐn)，具有國(guó)際化企業(yè)的形象風(fēng)格。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | 中信標(biāo)志是中信公司無形資產(chǎn)的重要組成部分，是中信公司| | | |對(duì)外傳播的視覺形象核心，必須保證其應(yīng)用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。| | | |中信公司標(biāo)志是國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定的國(guó)家知名商標(biāo)，具有很高的品| | | |牌價(jià)值，同時(shí)在世界許多國(guó)家也正式注冊(cè)，逐步成為國(guó)際性知名| | | |品牌。 | 加工制造 |六、海螺集團(tuán) | | | |[pic][pic] | | | | | | | | | |[pic] | | | | 1995年3月，安徽海螺集團(tuán)進(jìn)行了CIS導(dǎo)入工作。| | | |海螺是中國(guó)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，但因此也面臨更大| | | |的競(jìng)爭(zhēng)壓力。海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁先生說："海螺 | | | |沒有生存的危機(jī)，但有發(fā)展的危機(jī)"--海螺人迫切希 | | | |望通過企業(yè)形象的塑造來贏得更多的市場(chǎng)份額。 | | | | | | | | 經(jīng)過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查之后，配合集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展| | | |規(guī)劃提出了"為人類創(chuàng)造未來的生活空間"這一企業(yè)理| | | |念，并全面規(guī)劃設(shè)計(jì)了新企業(yè)形象，使海螺集團(tuán)爆發(fā)| | | |出了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感| | | |，使海螺集團(tuán)獲得了長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力。 | | | | | | | |[pic] | | | | | | | |[pic][pic] | |七、美菱集團(tuán)| | | | |[pic][pic] | | | | | | | | | | | | | | | | |[pic] | | | | | 1992年是中國(guó)企業(yè)對(duì)入關(guān)反映最強(qiáng)烈的一年。在失去 | | | | |關(guān)稅保護(hù)的條件下，首當(dāng)其沖的家電制造業(yè)如何與國(guó)外企 | | | | |業(yè)抗衡？如何在創(chuàng)造中國(guó)名牌的同時(shí)向國(guó)際品牌挑戰(zhàn)？市 | | | | |場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻使美菱--一個(gè)用8年時(shí)間在中國(guó)大地創(chuàng)造了經(jīng)| | | | |濟(jì)神話并進(jìn)入中國(guó)工業(yè)五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)意識(shí)到全面樹立企業(yè) | | | | |形象的必要。 | | | | | | | | | |[pic] | | | | |[pic] | | | | | | | | | |[pic] | | | | | | | | | | 1992年12月，美菱組織了嚴(yán)整的市場(chǎng)調(diào)查陣容走遍了 | | | | |包括北京、上海、南京等在內(nèi)的七大城市，在收集了大量 | | | | |第一手資料的基礎(chǔ)上提出了"品牌個(gè)性不突出、形象缺乏統(tǒng)| | | | |一、標(biāo)志過于纖柔、缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)形象推廣策略"等諸多| | | | |問題。針對(duì)這些現(xiàn)狀，美菱提出了實(shí)施"第三次跳躍"的建 | | | | |議，制定了"跨行業(yè)、多門類發(fā)展"的戰(zhàn)略方向；將美菱的 | | | | |企業(yè)理念定為"超越平凡，再創(chuàng)奇跡" | | |...
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