5 項目經理責任制(doc)
|5 項目經理責任制 | |5.1 一般規(guī)定 | |5.1.1 企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經理責任制。 | |5.1.2 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系，并應在 "項目管| |理目標責任書"中明確項目經理的責任、權力和利益。 | |5.1.3 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定: | | l 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 | | 2 企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產| |要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。 | | 3 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。 | |5.1.4 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目| |管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。 | |5.1.5 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務作業(yè)層應建 | |立共同履行勞務分包合同的關系。 | |5.2 項目經理 | |5.2.1 項目經理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準| |備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 | |5.2.2 項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工| |階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 | |5.2.3 項目經理必須取得 "建設工程施工項目經理資格證書"。 | |5.2.4 項目經理府接受企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構| |的檢查與監(jiān)督;施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經理;施工項目發(fā)生重大安 | |全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經理。 | |5.2.5 項目經理應具備下列素質: | | 1 具有符合施工項目管理要求的能力。 | | 2 具有相應的施工項目管理經驗和業(yè)績。 | | 3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。 | | 4 具有良好的道德品質。 | |5.3 項目經理的責、權、利 | |5.3.1 項目經理應履行下列職責: | | l 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性| |標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 | | 2 履行 "項目管理目標責任書"規(guī)定的任務。 | | 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 | | 4 對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 | | 5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 | | 6 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人| |和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 | | 7 按 "項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工 | |之間的利益分配。 | | 8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 | | 9 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 | | 10 處理項目經理部的善后工作， | | 11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 | |5.3.2 "項目管理目標責任書"應包括下列內容: | | 1 企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。 | | 2 項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式| |。 | | 3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標" | | 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項， | | 5 企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。 | | 6 項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。 | |5.3.3 項目經理應具有下列權限: | | 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 | | 2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確| |定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 | | 3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需| |要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 | | 4 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權， | | 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 | | 6 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度， | | 7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項| |。 | |5.3.4 項目經理應享有以下利益: | | l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 | | 2 除按 "項目管理目標責任書"可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀 | |項目經理等榮譽稱號。 | | 3 經考核和審計，未完成 "項目管理目標責任書"確定的項目管理責任目標或造 | |成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。 | | |
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