32技術與合理化建議管理制度(doc)
32技術與合理化建議管理制度 總 則 第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新 挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。 第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品 性能及開發(fā)新產品，節(jié)約原材料等。 第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術 、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。 第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。 第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技 術關鍵和質量關鍵等。 第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質全面提高等方面的建 議或改進。 □ 組織領導和職責范圍 第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和 其他有關人員組成。 第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具 體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。 第九條 技術建議管理員職責： 1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請 評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。 2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣國內外新技術、新工藝、新材料、新配方、 新結構的應用與交流。 3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。 4.協(xié)助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書 。 5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。 6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。 第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責： 1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經批準后協(xié)助實施。 2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和鑒定，組織整理有關資料上報總師 辦。 3.總結推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。 第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系 統(tǒng)(不含全面質量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由 ××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。 第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具 體工作參照第九條，第十條。 第十三條 屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，并報××備案。 □ 審查和處理 第十四條 技術建議項目必須做到： 1.經過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。 2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。 3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必 須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽 署的效果證明。 4.一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證 ，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由× ×組織，××主持經廠評定小組評定后，報上級主管機關。 第十五條 凡經鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容： 1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。 2.能否進行推廣應用與交流。 3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關領 導簽字。 第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額 的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批 程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產情況。 □ 獎勵與審批程序 第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提 出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文 或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小 組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。 第十八條 凡成功且投產(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產 日期，以連續(xù)12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為： 年節(jié)約價值＝(改進前成本- 改進后成本)×年產量(一次性投資費用＋報廢損失費用＋時間費用) 第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當 的物質獎勵。 第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。 第二十一條 對借鑒已經應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。 第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位 不得留成克扣。 第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn) 代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。 第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。 第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎 金，并視情節(jié)給予行政處分。 □ 附 則 第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。
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