某公司晉升制度
綜合能力考核表詳細內容
某公司晉升制度
公司晉升制度 1. 為提高員工的業(yè)務知識及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定晉升 管理辦法。 2. 晉升較高職位依據下列因素: □ 具備較高職位的技能; □ 有關工作經驗和資歷; □ 在職工作表現及操行; □ 完成職位所需的有關訓練課程; □ 具有較好的適應性和潛力。 3. 職位空缺時,考慮內部人員,在沒有合適人選時,考慮外部招聘。 4. 員工晉升分定期和不定期兩種。 1. 定期。每年______月及_______月依據考核評分辦法(另行規(guī)定)和組織運 營狀況,統(tǒng)一實施晉升計劃。 2. 不定期。員工在年度進行中,對組織有特殊貢獻,表現優(yōu)異者,得隨時予 以提升。 3. 試用人員成績卓越者,由試用單位推薦晉升。 5. 晉升操作程序。 1. 人事部門根據組織政策于每年規(guī)定期間內,依據考核資料協(xié)調各部門主管 提出的晉升建議名單,呈請核定。不定期者,則另做規(guī)定。 2. 由經核定的晉升人員,人事部門以人事通報發(fā)布,晉升者則以書面形式個 別通知。 6. 晉升核定權限。 1. 董事長特別助理、總經理由董事長核定。 2. 各部門主管,由總經理以上人員提議呈董事長核定。 3. 各部門主管以下各級人員,由各一級單位主管提議,呈總經理以上人員核 定,報董事長復核。 4. 普通員工由各一級單位主管核定,報總經理以上人員復核,并通知財務部 門和人事部門。 7. 各級職員接到調職通知后,應于指定日期內辦妥移交手續(xù),就任新職。 8. 凡因晉升變動其職務,其薪酬由晉升之日起重新核定。 9. 員工年度內受處罰未抵消者,次年不得晉升職位。 10. 本辦法于__________年______月_______日正式生效。
某公司晉升制度
公司晉升制度 1. 為提高員工的業(yè)務知識及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定晉升 管理辦法。 2. 晉升較高職位依據下列因素: □ 具備較高職位的技能; □ 有關工作經驗和資歷; □ 在職工作表現及操行; □ 完成職位所需的有關訓練課程; □ 具有較好的適應性和潛力。 3. 職位空缺時,考慮內部人員,在沒有合適人選時,考慮外部招聘。 4. 員工晉升分定期和不定期兩種。 1. 定期。每年______月及_______月依據考核評分辦法(另行規(guī)定)和組織運 營狀況,統(tǒng)一實施晉升計劃。 2. 不定期。員工在年度進行中,對組織有特殊貢獻,表現優(yōu)異者,得隨時予 以提升。 3. 試用人員成績卓越者,由試用單位推薦晉升。 5. 晉升操作程序。 1. 人事部門根據組織政策于每年規(guī)定期間內,依據考核資料協(xié)調各部門主管 提出的晉升建議名單,呈請核定。不定期者,則另做規(guī)定。 2. 由經核定的晉升人員,人事部門以人事通報發(fā)布,晉升者則以書面形式個 別通知。 6. 晉升核定權限。 1. 董事長特別助理、總經理由董事長核定。 2. 各部門主管,由總經理以上人員提議呈董事長核定。 3. 各部門主管以下各級人員,由各一級單位主管提議,呈總經理以上人員核 定,報董事長復核。 4. 普通員工由各一級單位主管核定,報總經理以上人員復核,并通知財務部 門和人事部門。 7. 各級職員接到調職通知后,應于指定日期內辦妥移交手續(xù),就任新職。 8. 凡因晉升變動其職務,其薪酬由晉升之日起重新核定。 9. 員工年度內受處罰未抵消者,次年不得晉升職位。 10. 本辦法于__________年______月_______日正式生效。
某公司晉升制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1副總經理崗位職責與任職要求 1841
- 2流程的6個要素 712
- 3流程的6個特點 452
- 4“技術總監(jiān)”職務描述 1016
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 615
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 865
- 7作業(yè)指導書范本 1292
- 8空調專業(yè)工作程序和工作標準. 180
- 9工程部調度工作程序及工作標準 182
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695


