工資系統設計的思路和方法

【本講重點】
工資要通過職位體系的操作實現
企業(yè)的職位體系決定工資系統的框架
工資系統的決定因素

【名言】
工作若成為樂趣，人生就是樂園；工作若被迫成為義務，人生就是地獄。
——歌德


工資要通過職位體系的操作實現

企業(yè)的薪資福利管理并不是一件很復雜的事情。道理非常簡單：工資是員工跟企業(yè)之間聘用關系的直接反應，而且這個反應是通過職位體現出來的，職位是員工跟企業(yè)之間的橋梁，職位的職責和職能反映了該職位在企業(yè)業(yè)務運作中的作用和效益價值(經濟價值)，職位的角色要求和任職資格反映了擔任該職位的員工所應具備的能力和應該付出的勞動，因此工資的系統設計要圍繞職位系統的設計展開，工資結構和工資標準應針對職位制定。對企業(yè)來說，職位體系是它的基本支撐體系。
能夠為所有的員工提供一個公平合理工資的職位體系應具備哪些內容呢？
職位體系內容：
●職位設置
●職位類型
●職位標準
●職位要求
……
職位體系的內容由企業(yè)業(yè)務性質和運作流程直接決定。職位描述和職位評估都必須以職位要素的確定為前提。
一般來說，職位體系的建立包括以下步驟：
◆分析業(yè)務流程
◆劃分職能部門
◆劃分職系
◆確定職位
◆建立職位體系

1.分析業(yè)務流程
人力資源工作、薪資工作都是圍繞業(yè)務展開的，不能跟業(yè)務脫節(jié)，職位體系的建立也是一樣，首先要做業(yè)務流程分析，如：
生產流程——
企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者

2.劃分職能部門