《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》
《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要

【主講專家】胡松評 【出版單位】北京大學(xué)出版社
【內(nèi)含產(chǎn)品】課程24講 VCD光盤12張 CD-ROM2張 磁帶12盒 文字教材1套 工具表單1套
【全套定價(jià)】 1300元 【贈送】1200元公開培訓(xùn)課入場券

【課程提綱】

第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式
1.引言
2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵
3.供應(yīng)鏈重組的原因
4.供應(yīng)鏈物流的模式
5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用

第二講 非核心競爭力的物流外包模式
1.物流是否是企業(yè)核心競爭力
2.企業(yè)何時(shí)需要物流外包
3.物流外包時(shí)的注意事項(xiàng)
4.企業(yè)物流外包的案例

第三講 第三方物流競爭模式
1.第三方物流的涵義
2.怎樣看待中國第三方物流
3.第三方物流競爭的關(guān)鍵
4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略
5.全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式

第四講　采購物流的主要實(shí)踐技能
1.采購物流的內(nèi)容
2.采購物流應(yīng)注意的問題
3.采購訂單不要采購庫存
4.案例分析

第五講　生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能
1.生產(chǎn)物流的內(nèi)容
2.生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題
3.訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流
4.案例分析

第六講　銷售物流的主要實(shí)踐技能（一）
1.建立配送中心的時(shí)機(jī)
2.選擇建立配送中心的地點(diǎn)
3.完善配送中心數(shù)據(jù)
4.案例分析(一)

第十四講 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存的盤點(diǎn)
1.盤點(diǎn)的涵義、目的及原因
2.盤點(diǎn)的方法和流程

第十五講 如何選擇與評估供應(yīng)商（一）
1.供應(yīng)商對供應(yīng)鏈成功的意義
2.考核供應(yīng)商的指標(biāo)以及內(nèi)容
3.供應(yīng)商考核指標(biāo)的案例分析

第十六講 如何選擇與評估供應(yīng)商（二）
1.供應(yīng)商選擇的案例分析
2.選擇與評估流程圖分析
3.選擇與評估供應(yīng)商評分表
4.選擇與評估供應(yīng)商測試題

第十七講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（一）
1.采購模式類型和采購成功關(guān)鍵
2.制造型企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購模式
3.零售企業(yè)三三制采購激勵(lì)模式
4.GE公司的在線采購模式（上）

第十八講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（二）
1.GE公司的在線采購模式（下）
2.麥當(dāng)勞本土化采購模式
3.兩種招標(biāo)采購模式案例

第十九講 供應(yīng)鏈物流績效評估
1.物流績效的評估方法
2.收集標(biāo)桿資料的途徑
3.傳統(tǒng)物流績效評估的局限
4.物流績效評估的步驟
5.美國施樂公司物流績效評估實(shí)踐

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