023-培訓需求分析流程-0228-JY(doc)
培訓需求分析 1 范圍 適用于培訓中心對集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出 的培訓需求進行分析，并在此基礎上確定培訓課程的開發(fā)方式及課程價格 2 控制目標 1 確定公司內(nèi)部培訓能力，通過評估內(nèi)部培訓與外部培訓的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課 程開發(fā)能力 2 保證培訓可以切實達到培訓目標 3 主要控制點 1 進行詳細的培訓需求分析，確定各部門對培訓課程的具體要求 2 人力資源部經(jīng)理審核批準培訓課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行 4 特定政策 1 可采用的員工培訓方式：講授、錄像教學、現(xiàn)場教學、經(jīng)驗交流、講座、座談討論 2 對于與生產(chǎn)工藝聯(lián)系緊密的核心技術(shù)類培訓需求，一般由培訓中心組織相關(guān)部門進行開 發(fā) 5 培訓需求分析流程C-11-05-002 |步驟 |涉及部門 |步驟說明 | | |培訓中心主任|根據(jù)年度培訓實施計劃及人力資源規(guī)劃的調(diào)整申請中 | | | |的培訓需求部分，組織相關(guān)人員進行全面詳細的培訓 | | | |需求分析，討論確定各部門的培訓目標、對象、時間 | | | |、負責人、考核辦法及其它具體培訓要求 | | |培訓中心培訓|將培訓要求與培訓中心所具備的設計能力進行對比， | | |管理員 |確定是否由培訓中心自主完成 | | |培訓中心培訓|若培訓中心能夠進行自主開發(fā)，制定課程開發(fā)計劃， | | |管理員 |并參見培訓課程開發(fā)流程 | | |培訓中心培訓|若培訓中心無法進行自主開發(fā)，查詢培訓供應商信息 | | |管理員 |，尋找能夠滿足培訓要求的供應商，并根據(jù)培訓要求 | | | |與培訓供應商洽談委托辦學事項，具體情況參見委托 | | | |培訓管理流程 | | |培訓中心培訓|若培訓供應商無法開發(fā)所需的培訓課程，將無法滿足 | | |管理員 |的培訓需求反饋給人力資源部經(jīng)理 | | |人力資源部經(jīng)|與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終修改確認培訓要求 | | |理 | | | |培訓中心培訓|對于新開發(fā)或委托培訓供應商開辦的培訓課程，根據(jù) | | |管理員 |開發(fā)成本、辦班費用及供應商提供的價格，確定新課 | | | |程的報價，并納入培訓課程清單 | | |培訓中心培訓|根據(jù)培訓教師或培訓場地的變化，相應調(diào)整培訓課程 | | |管理員 |清單中相關(guān)課程的價格，將調(diào)整后的培訓課程清單遞 | | | |交人力資源部經(jīng)理審批 | | |人力資源部經(jīng)|審批通過后，每季度簽發(fā)一次培訓課程清單給各部門 | | |理 | |
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