外貿(mào)業(yè)務(wù)管理所面臨的難題
外貿(mào)業(yè)務(wù)管理所面臨的難題
　　
　　◆　業(yè)務(wù)透明度低、監(jiān)控困難　　　　　　　
　　　　　　業(yè)務(wù)員的高度集權(quán)使得領(lǐng)導很難進行業(yè)務(wù)監(jiān)控；
　　　　　　客戶檔案個人掌握，容易流失；
　　　　　　領(lǐng)導及財務(wù)對客戶資信等很難考評，從而增大公司風險；
　　　　　　對應收帳款管理缺乏有效及時的分析和控制手段；
　 　◆　手工勞動，工作低效　　　　　　　
　　　　　　頻繁多變的報價計算給業(yè)務(wù)人員增加大量的工作量；
　　　　　　大量單證作業(yè)，單證間的嚴格匹配，而且要符合客戶和政府業(yè)務(wù)主管部門的時限，使得業(yè)務(wù)員陷于其中，疲憊不堪；
　　 ◆　溝通不暢，過程脫節(jié)　　　　　　　
　　　　　　出口業(yè)務(wù)與生產(chǎn)備貨環(huán)節(jié)脫節(jié)，易造成發(fā)貨延誤或庫存積壓；
　　　　　　進出口業(yè)務(wù)部門與財務(wù)之間信息溝通不暢，造成財務(wù)部門對企業(yè)的資金的流向和流量失控，無法起到對企業(yè)運作協(xié)調(diào)和指導作用；
　 　◆　市場多變，政策多變　　　　　　　
　　　　　　國際競爭壓力的增強，用戶需求甚至國家政策的不斷變化，需要外貿(mào)企業(yè)迅速做出反應；
　 　◆　外部信息化壓力　　　　　　　
　　　　　　供應商、客戶、政府機關(guān)、競爭對手都在進行信息化建設(shè)，外貿(mào)企業(yè)必須建立與之適應的商務(wù)平臺；
　 　◆　業(yè)務(wù)信息量大、檢索困難　　　　　　　
　　　　　　外貿(mào)公司有眾多的客戶、在進出口中相關(guān)的運輸公司、保險公司、快件代理商缺乏統(tǒng)一合理的管理，造成公司領(lǐng)導層對整個公司的運作情況缺乏全面系統(tǒng)的了解；
　 　◆　帳務(wù)繁雜、管理難度大　　　　　　　
　　　　　　對往來帳的管理缺乏有效及時的分析和控制手段 ；
　　　　　　無法及時、動態(tài)的掌握銷售情況，進行銷售分析；
　　　　　　出口退稅工作量繁重；
　　　　　　難于及時、準確地進行項目盈虧核算、合同盈虧考核、分部門業(yè)務(wù)員的績效考核；
　　　　　　集團管理缺乏詳細、準確的數(shù)據(jù)，不能很好的進行數(shù)據(jù)分析和預測、決策；
　　　　　　集團領(lǐng)導難于及時、動態(tài)的掌握集團所屬單位的財務(wù)狀況、資金狀況的難題；
　 　◆　貿(mào)易過程中的風險壓力　　　　　
　　　　　　由于公司領(lǐng)導層對以上信息不能夠做到及時全面的了解、在貿(mào)易過程中很難規(guī)避風險
外貿(mào)業(yè)務(wù)管理所面臨的難題