項目管理方針目標
項目管理方針、目標及任務分工
第一節(jié) 總目標
一、質(zhì)量方針與目標
1、質(zhì)量方針
根據(jù)我公司的《質(zhì)量手冊》確定本項目的質(zhì)量方針為：務實創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上，遵信守約
2、工程質(zhì)量目標：
根據(jù)招標文件中的質(zhì)量要求，確定本合同工程的質(zhì)量目標為：分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%，單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%，確保“省部優(yōu)”，爭創(chuàng)“國優(yōu)”工程。
二、進度管理方針與目標
1、 進度管理方針
嚴格控制關(guān)鍵工程進度，保證階段性進度，均衡生產(chǎn)，全面推進。
2、 進度管理目標
根據(jù)合同要求，本工程的合同工期為14個月，即自2005年9月23日開工至2006年11月23竣工。各主要工程的竣工時間為：路基工程計劃于2006年5月底結(jié)束，橋涵主體也于2006年6月底結(jié)束。橋梁工程于2006年8月底結(jié)束，附屬工程收尾工程于2006年9月底結(jié)束。
三、安全管理方針與目標
1、安全管理方針
安全第一，預防為主。
2、安全管理目標
本項目安全管理目標為：消滅責任性人身因公傷亡事故。杜絕重大事故及重大交通事故。年輕傷率在3‰以下。



第二節(jié) 目標分解
一、質(zhì)量目標分解
依據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)和項目結(jié)構(gòu)，對項目質(zhì)量管理的目標進行分解如下表：
1、工程實體質(zhì)量目標分解
為實現(xiàn)總體質(zhì)量目，必須保證各分項工程的質(zhì)量目標，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)將工程實體質(zhì)量目標分解如表：工程實體質(zhì)量目標分解表。
2、工作質(zhì)量目標分解
為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須保證工作質(zhì)量，現(xiàn)將工作質(zhì)量目標分解如下表：工作質(zhì)量目標分解表
二、工期目標分解
根據(jù)合同工期、施工組織計劃以勞務、分包合同，對工期目標分解如下：
1、實體工程目標分解
依據(jù)進度計劃，對工程進度目標分解如表：工期目標分解表。
2、工作進度目標分解
為了保證工程進度目標的實現(xiàn)，對各工作進度目標分解如表：工作進度目標分解表。
三、安全目標分解
依據(jù)本工程的特點，結(jié)合安全保證體系將安全目標分解如表：安全目標分解表。







工程實體質(zhì)量目標分解表

序號 目標分解 目標 目標值
1 路基工程 一次合格率 90%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標準 滿足規(guī)范、標準、設(shè)計要求，合格率100％，
2 橋梁工程 一次合格率 100%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標準 滿足規(guī)范、標準、設(shè)計要求，合格率100％，
3 涵洞工程 一次合格率 100%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標準 滿足規(guī)范、標準、設(shè)計要求，合格率100％，
4 通道工程 一次合格率 100%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標準 滿足規(guī)范、標準、設(shè)計要求，合格率100％，
5 分離立交工程 一次合格率 100%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標準 滿足規(guī)范、標準、設(shè)計要求，合格率100％，
6 防護工程 一次合格率 95%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標準 滿足規(guī)范、標準、設(shè)計要求，合格率100％，
7 排水工程 一次合格率 95%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標準 滿足規(guī)范、標準、設(shè)計要求，合格率100％，

工作質(zhì)量目標分解表

序號 部門 目標 目標值 責任者
1 領(lǐng)導工作質(zhì)量目標 制度完善率 100% 開工前 項目經(jīng)理
總工程師
定期檢查、總結(jié) 100％ 每月
問題處理率 100％ 及時
2 技術(shù)工作質(zhì)量目標 圖紙會審率 100％ 開工前 總工程師
技術(shù)主管
內(nèi)部監(jiān)理
技術(shù)交底率 100% 開工前
技術(shù)方案率 100% 開工前
現(xiàn)場檢查率 100％ 施工過程
問題處理率 100％ 及時
3 生產(chǎn)工作質(zhì)量目標 施工組織方案率 100％ 開工前 生產(chǎn)副經(jīng)理
技術(shù)方案執(zhí)行率 100% 施工中
4 經(jīng)營工作質(zhì)量目標 合同簽訂率 100% 開工前 總經(jīng)濟師
經(jīng)營部主管
合同執(zhí)行監(jiān)督率 100% 施工中
質(zhì)量成本考核率 100% 分項工程結(jié)束后
5 試驗工作質(zhì)量目標 試驗項目完整率 100% 試驗室主任
試驗頻率 100％
試驗數(shù)據(jù)準確率 100％
資料臺帳完善率 100％
6 測理工作質(zhì)量目標 導線點、水準點復測率 100％ 開工前 施工中定期復測 測量主管
施工放樣準率 100% 及時
資料臺帳完善率 100%
7 材料工作質(zhì)量目標 進場原材合格率（合格證） 100％ 材料主管
原材試驗頻率 100% 及時
定期檢查原材儲存、糾正率 100％ 每月
8 現(xiàn)場施工質(zhì)量目標 方案、規(guī)程執(zhí)行率 100% 跟蹤 現(xiàn)揚技術(shù)員
工序自檢率 100％ 及時
資料準確完善率 100% 及時

工期目標分解表
序號 目標分解 階段目標及具體要求
第一階段（2005.10—12月） 第二階段（2006.01—05月） 第三階段（2006.06—11月）
1 路基一工區(qū) 完成6萬方 完成9.3萬方 完成1萬方
2 路基二工區(qū) 完成8萬方 完成10.3萬方 完成1萬方
3 路基三工區(qū) 全部完成 修整邊坡
4 橋梁一工區(qū) 鉆孔樁完成90％ 剩余樁基及全部下部結(jié)構(gòu)完成 上部結(jié)構(gòu)全部完成
5 橋梁二工區(qū) 鉆孔樁完成90％ 剩余樁基及全部下部結(jié)構(gòu)完成 上部結(jié)構(gòu)全部完成
8 涵通一工區(qū) 基礎(chǔ)全部完成 剩余工程全部完成
9 涵通二工區(qū) 基礎(chǔ)全部完成 剩余工程全部完成
10 涵通三工區(qū) 基礎(chǔ)全部完成 剩余工程全部完成
11 涵通四工區(qū) 基礎(chǔ)全部完成 剩余工程全部完成
12 涵通五工區(qū) 基礎(chǔ)全部完成 剩余工程全部完成
13 防護排水一工區(qū) 完成40％ 完成60％
14 防護排水二區(qū) 完成40％ 完成60％
15 防護排水三區(qū) 完成40％ 完成60％




工作進度目標分解表

序號 部門 目標 目標值 責任者
1 領(lǐng)導工作進度目標 制度制訂 開工前10日 項目經(jīng)理
總工程師
定期檢查、總結(jié) 每月25日－28日
問題處理 及時
2 技術(shù)工作 圖紙會審，施工組織設(shè)計 開工前 總工程師
技術(shù)主管
內(nèi)部監(jiān)理
技術(shù)交底 分項工程開工前10日
開工報告 分項工程開工前10日
現(xiàn)場檢查 施工過程中隨時
問題處理 及時
3 生產(chǎn)工作 施工組織方案 分項工程開工前5日 生產(chǎn)副經(jīng)理
組織方案調(diào)整 施工中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整
4 經(jīng)營工作 合同簽訂 開工前5日 總經(jīng)濟師
經(jīng)營部主管
合同執(zhí)行監(jiān)督 施工每半月
質(zhì)量成本考核 分項工程結(jié)束后10日內(nèi)
5 試驗工作 標準試驗、原材試驗 分項工程開工前15日 試驗室主任
過程中試驗 及時，接到通知后2小時內(nèi)
資料臺帳 得到試驗結(jié)果后1日內(nèi)
6 測量工作 導線點、水準點復測 開工前15日 施工中每六個月復測 測量主管
施工放樣 接到通知2小時內(nèi)
資料臺帳完善 放樣或檢驗后1日內(nèi)
7 材料工作 原材進場 開工前15日 材料主管、試驗室主任
原材試驗 進場后6小時內(nèi)
8 現(xiàn)場施工 短期計劃完成率 85% 以上 技術(shù)員、資料員
資料 每工序完成的當日內(nèi)

安全目標分解表

序號 責任目標 目標值 責任者
1 制定安全管理制度、安全管理方案 100% 項目經(jīng)理
2 建立健全安全生產(chǎn)責任制 落實到人 項目經(jīng)理
3 定期組織安全檢查 100% 項目經(jīng)理
4 糾偏、處置 100％ 項目經(jīng)理
4 編制技術(shù)安全措施計劃、一級安全交底 100％ 總工、工程部
5 三級安全教育 100％ 專職安全員
6 日常檢查 100％ 專職安全員
7 糾偏、處置 100% 專職安全員
8 安全設(shè)施配備、發(fā)放 100％ 專職安全員
9 特種作業(yè)持證上崗 100％ 專職安全員
10 安全生產(chǎn)許可證 100％ 經(jīng)營部
11 嚴格按安全操作規(guī)程施工 無重傷、死亡事故，輕傷率0.5% 現(xiàn)場技術(shù)員
12 材料裝卸、運輸安全 無任何事故 材料部
13 試驗安全 無任何事故 試驗室
14 測量安全 無任何事故 測量隊


第三節(jié) 項目管理職能任務分工
依據(jù)本項目的目標，和組織機構(gòu)對本項目的主要工作任務進行職能分工如下表。
項目管理職能分工表

質(zhì)量控制 進度控制 成本控制 安全控制
項目經(jīng)理 PCA PCA PCA PCA
總工程師 PCA CA DC CA
總經(jīng)濟師 C PCA PCA C
生產(chǎn)副經(jīng)理 DCA PDCA DC DCA
質(zhì)檢工程師 PCA C C CA
工程部 PDCA D D DC
經(jīng)營部 C PC PCA C
材料部 D D DC DC
試驗室 DC D D DC
測量隊 DC D D DC
安全部 D PCA
人力資源部 DC D D DC
各工區(qū) D D D D
P――計劃，D――實施，C――檢查，A――總結(jié)


第四節(jié) 職責與權(quán)限
根據(jù)對項目目標的分解及工作任務的劃分，進一步明確項目主要管理人員及各職能部門的工作職責及權(quán)限，以便更好的發(fā)揮項目管理效能，實現(xiàn)項目管理的各項目標。
一、項目經(jīng)理的職責和權(quán)限
項目經(jīng)理受公司的委托，對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理全面負責。具體職責是：
1、認真執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀守法，合法經(jīng)營；
2、制定項目管理規(guī)劃，規(guī)劃中應明確項目管理目標以及采取的控制方法和手段；
3、嚴格履行經(jīng)濟合同，組織承包工程任務的全面完成；
4、重視項目的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和各項專業(yè)管理，認真執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟責任制；
5、推進技術(shù)進步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅持文明施工，爭取理想經(jīng)濟效益；
6、選擇合格施工隊伍，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等要素；
7、堅持按勞分配原則，搞好工資，獎金分配，認真貫徹職工獎懲條例及有關(guān)規(guī)定，搞好項目經(jīng)理部職工的獎罰工作，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性；
8、定期組織有關(guān)人員對項目質(zhì)量系統(tǒng)的運行狀況進行檢查、分析、總結(jié)，及時糾正偏差；
9、關(guān)心職工生活，努力改善職工的物質(zhì)、文化生活條件；
10、與黨支部共同開展建設(shè)文明單位活動，加強對職工的職業(yè)道德和政治、文化、技術(shù)、業(yè)務教育；
11、接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，定期向黨組織和職工大會報告工作，支持工會、共青團等群眾組織開展工作。
二、項目總工的職責與權(quán)限
總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責技術(shù)、質(zhì)量、計量、試驗等工作，負責質(zhì)量方針、目標的實施，是質(zhì)量控制的第一人。具體職責是：
1、認真執(zhí)行國家、部及企業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和總公司、公司的各項技術(shù)質(zhì)量制度，結(jié)合項目實際制定補充規(guī)定，并對實施情況進行檢查；
2、組織項目實施有關(guān)科研項目，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進施工方法；
3、主持技術(shù)會議，組織研究施工技術(shù)問題，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動；
4、組織工程圖紙審查和技術(shù)交底工作；組織制訂施工技術(shù)方案、工藝標準、編制施工組織設(shè)計，并審核；組織制訂項目的工程質(zhì)量目標或工程創(chuàng)優(yōu)目標，并組織實施；組織貫徹技術(shù)責任制，堅持內(nèi)部監(jiān)理工程師制；組織好試驗工作，重視配比優(yōu)化和試驗對工程質(zhì)量的控制、保證作用；組織編制竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)；
5、 建立項目質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，組織制定質(zhì)量計劃，制定和完善項目質(zhì)量管理的各項管量制度；
6、在施工過程中定期組織質(zhì)量檢查、分析、總結(jié)，并采取糾偏措施；定期檢查工程部、質(zhì)檢部、試驗室、測量隊等部門的工作，以保證質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效運行；組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的處理工作；
7、堅持做好計量檢測工作，保持原始記錄完整、齊全；
8、組織技術(shù)干部的業(yè)務培訓和考核工作；
9、組織推行全面質(zhì)量管理，開展TQC教育和QC小組活動；
10、有權(quán)對工作不力、玩忽職守的技術(shù)質(zhì)量管理部門的人員，對違反操作規(guī)程、標準的人員、施工隊依照《項目質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進行處罰；
11、對重大質(zhì)量問題及時向項目經(jīng)理及上級主管部門匯報。
三、內(nèi)部監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限
1、認真執(zhí)行認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方面的國家、行業(yè)及企業(yè)法律、行政法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準及合同技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行總公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理條例；
2、協(xié)助總工程師建立、健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進行檢查、總結(jié)。
3、了解工程測量控制點的測設(shè)結(jié)果，使之符合要求；在質(zhì)檢人員全面自檢的基礎(chǔ)上，對分項工程和關(guān)鍵工序進行檢驗并簽字；組織質(zhì)量分析活動會，對質(zhì)量問題、事故做到“三不放過”；
4、配合外部監(jiān)理做好質(zhì)量檢查工作；
5、有權(quán)對質(zhì)量成績突出或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣的個人和施工隊依據(jù)《項目質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進行獎勵或處罰；對重大質(zhì)量問題及時向項目經(jīng)理、項目總工及上級主管部門匯報；
6、行使質(zhì)量否決權(quán)。在施工過程中，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師應及時發(fā)出停工令：
6.1不按圖紙施工或變更設(shè)計未經(jīng)批準的工程；
6.2不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)；
6.3原材料未經(jīng)檢驗可檢驗不符合要求；
6.4上道工序不合格，下道工序便施工；
6.5隱蔽工程未經(jīng)檢查確認。
四、生產(chǎn)副經(jīng)理的職責與權(quán)限
副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責生主調(diào)度、施工現(xiàn)場管理、機械設(shè)備管理、節(jié)能、安全等工作。具體職責是：
1、依據(jù)施工技術(shù)方案制定合理的施工組織方案，做好施工前準備工程；
2、貫徹施工現(xiàn)場管理，結(jié)合項目實際制定補充規(guī)定，并對實施情況進行檢查；
3、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，合理組織人員與機械設(shè)備，加強現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)部門與工段班組之間的關(guān)系；
4、堅持生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)碰頭會，研究解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
5、組織機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用，不斷提高機械設(shè)備的完好率，利用率；
6、組織落實生產(chǎn)安全、交通安全、環(huán)境保護等方面的工作，堅持安全生產(chǎn)、文明施工；
7、組織安全知識的宣傳教育工作，落實安全生產(chǎn)責任制；
8、組織項目節(jié)能工作；組織機械人員、安全人員等的業(yè)務培訓；
9、對施工技術(shù)方案有建議權(quán)；
10、對于施工現(xiàn)場施工進度、文明施工做出突出成績或成績較差的施工個人、施工隊有權(quán)依據(jù)《項目管理辦法》的規(guī)定進行處罰。
五、工程部的職責與權(quán)限
工程部在總工程師的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、測量試驗、計量管理等工作。具體職責是：
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工法規(guī)、制度、工法或工藝標準；
2、領(lǐng)導工程部技術(shù)人員編制施工方案，開工報告及施工組織措施計劃；組織現(xiàn)場負責的技術(shù)人員及施工人員進行二級技術(shù)交底；
3、進行圖紙會審，全面熟悉工程情況；
4、制訂設(shè)計變更技術(shù)方案，并及時上報、審批；
5、跟蹤檢查施工現(xiàn)場技術(shù)方案的執(zhí)行情況，對下屬施工單位的施工技術(shù)和工程質(zhì)量進行指導和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、匯報，并采取糾偏措施；
6、收集工程技術(shù)、質(zhì)量信息，并對其進行整理、保管、傳遞，為各級領(lǐng)導提供決策信息；
7、對測量隊、試驗室的工作進行指導、管理；
8、積極推行“工法”和“四新”及科研成果；
9、負責收集施工原始資料，并對資料的完整性進行檢查，協(xié)助經(jīng)營部做好計量支付工作；
10、領(lǐng)導工程部及時的進行工程竣工資料的整理工作與工程同步進行，編寫施工技術(shù)總結(jié)；
11、對一般質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理工程師同意有處置權(quán)。
六、經(jīng)營部的職責與權(quán)限
經(jīng)營部是項目經(jīng)理部的經(jīng)營管理職能部門，在項目總經(jīng)濟師的領(lǐng)導下，負責計劃、統(tǒng)計、合同管理、計量支付、工程結(jié)算、預算管理及變更索賠等工作。主要有下職責：
1、認真執(zhí)行有關(guān)計劃、統(tǒng)計、預算管理、合同管理、計量支付、工程結(jié)算等方面的規(guī)章制度。規(guī)定的原始資料要真實、齊全，臺帳規(guī)范整潔，報表及時準確。
2、完善計劃管理和統(tǒng)計工作體系，組織制訂并落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年、季、月施工生產(chǎn)計劃，對計劃實行動態(tài)管理。形象進度能保證合同工期的實現(xiàn)。按規(guī)定及時、準確地整理、上報各種統(tǒng)計報表和綜合信息。
3、熟悉預算定額及取費方面的政策、法規(guī)，結(jié)合工程項目實際，及時編制施工預算，作為編制施工計劃、分包工程、考核成本、進行經(jīng)濟核算和統(tǒng)計工作的依據(jù)；變更設(shè)計后，及時編制變更部分的施工預算，報監(jiān)理工程師、業(yè)主認可，作為工程價款結(jié)算的依據(jù)。
4、定額工作有專人負責，切實按定額組織施工，注意發(fā)揮施工定額的作用，提高定額執(zhí)行面，定額測定工作能按上級要求進行。
5、合同管理有專人負責，進行合同分析，編寫分析報告。簽訂好施工合同、供料合同及租賃合同，合同條款要齊全、明白、用語要準確；
6、計量支付、工程結(jié)算工作有專人負責，熟悉計量支付、工程結(jié)算的特點和程序，及時辦理計量支付、工程結(jié)算，把已完工程的工程價款盡早結(jié)算回來。
7、工程變更索賠工作有專人負責，熟悉工程索賠的內(nèi)容及程序，注意收集、整理工程變更索賠的依據(jù)和數(shù)據(jù)資料，及時辦理變更索賠工作。
8、按總公司的有關(guān)規(guī)定選擇分包單位，注意收集分包單位的資質(zhì)、資信、信用等級證書，分包合同規(guī)范，內(nèi)容具體，手續(xù)齊備，控制工程質(zhì)量、工期和工程價款結(jié)算有具體措施，切實按工程分包合同辦事。
9、項目經(jīng)理部對工段、班組實行承包合同或任務單，并嚴格考核，按考核結(jié)果和合同條款規(guī)定獎罰兌現(xiàn)。
10、在施工過程中對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、糾偏；
11、匯同財務部進行質(zhì)量成本核算、控制；
12、有權(quán)對違反合同的個人或施工隊依據(jù)合同提出違約處理意見。
七、試驗室職責與權(quán)限
1、在工程部的主持下參與圖紙會審工作，編制試驗計劃，做好開工前的各項試驗，申報、審批工作；
2、在每項工程施工前，提出可靠準確的試驗數(shù)據(jù)資料，指導施工后產(chǎn)順利進行；簽發(fā)混凝土、路面底基層、基層、面層等各種施工配合比；
3、嚴格執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程試驗的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好施工過程中的各項試驗、檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、并采取或執(zhí)行糾偏措施；配合相關(guān)部門檢查、分析工程質(zhì)量中存在的問題，提出有效的建議和措施；
4、認真做好試驗內(nèi)業(yè)資料、試驗臺帳，及時向相關(guān)部門提供準確完整的試驗資料；對各項試驗資料和數(shù)據(jù)，定期整理，做到完整、齊全并裝訂成冊，有專人保管；
5、對分包單位的試驗工定期進行培訓；
6、有權(quán)對施工現(xiàn)場違反試驗規(guī)程、違反試驗管理規(guī)定的個人或施工隊依照經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。
7、試驗方法、操作規(guī)程符合國家標準，試驗認真、試驗數(shù)據(jù)真實可靠，試驗報告結(jié)論正確；
8、正確使用和保管試驗設(shè)備，早期進行保養(yǎng)和簽定，經(jīng)常保持儀器設(shè)備的整潔與完好；
9、認真參加新材料、新技術(shù)的應用、推廣工作；
10、保證試驗安全，注意用電與防火安全，防止割傷、燒傷和化學試劑中毒的發(fā)生。
八、測量隊的職責與權(quán)限
1、編制測量計劃，做好開工前的導線、水準點的復測、申報、審批工作；在圖紙會審時認真核對圖紙坐標、標高，特別是銜接處的數(shù)據(jù)；
2、做好開工前的測量放樣工作，做好施工過程中的軸線，標高檢驗工作，認真填寫原始記錄及測量數(shù)據(jù)；
3、定期對導線點、水準點進行復核，保證控制基點的準確性，對測量標志加以保護；
4、及時對完工的分項工程進行軸線、標高的檢驗，并向內(nèi)部監(jiān)理上報檢驗結(jié)果；
5、定期對分包單位的測量人員進行培訓；
6、愛護測量儀器設(shè)備，精心使用，妥善保管，經(jīng)常核對及時檢修；
7、有權(quán)對施工現(xiàn)場違反測量規(guī)程、違反測量管理規(guī)定的個人或施工隊依照經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。
九、材料部的職責與權(quán)限
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和上級物資、設(shè)備管理制度，結(jié)合項目具體情況制訂實施辦法認真落實；
2、選擇合格的供料商，與試驗室共同做好進場原材料的試驗工作；認真搞好材料采購、詢價、比價，貨比三家優(yōu)選合格的分承包方， 在保證材料質(zhì)量的情況下，降低采購成本；對進場原材料的合格證進行索取、審驗、移交工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、采取或執(zhí)行糾偏措施。嚴格控制料源，對不合格的原材有權(quán)拒收，拒絕付款；
3、認真搞好材料進出場計量，減少材料進場虧損和虧損索賠工作；
4、加強材料現(xiàn)場管理，防止長材短用，優(yōu)等材劣用，減少浪費；做好材料的儲存工作，對分包單位的材料存儲情況定期進行檢查，有權(quán)對不符合存儲要求且拒不改正的施工隊依照經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定進行處罰；
5、好倉庫管理，庫內(nèi)物資“五五”擺放，帳、卡、物三相符；庫 外物資上蓋下墊掛牌管理；
6、好材料帳務處理和攤銷核算工作，認真做好物資統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析；
7、在公司指導和有關(guān)部門的配合下，搞好材料人員的業(yè)務員培訓。
十、財務部的職責與權(quán)限
1、做好資金使用計劃
2、匯同經(jīng)營部進行質(zhì)量成本的核算與控制；
3、按計劃及時撥付工程資金，兌現(xiàn)獎罰。
十一、現(xiàn)場技術(shù)人員的職責與權(quán)限
1、在工程部的組織下，對施工設(shè)計圖紙及文件進行會審，對有關(guān)內(nèi)容做到清楚、熟悉；編制工程項目的施工方案，施工前對現(xiàn)場操作人員進行技術(shù)交底；
2、對現(xiàn)場操作人員進行指導、監(jiān)督，施工中嚴格執(zhí)行施工技術(shù)方案和施工組織方案；
3、負責對施工半成品或成品的質(zhì)量進行檢查，制止不合格工序、半成品或成品用于工程實體中，對每道工序進行嚴格自檢，并做好施工記錄和資料；
4、負責對已完工工程進行自檢，自檢合格后要及時向監(jiān)理工程師報檢。
5、工程發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)難題，會同上級主管部門進行技術(shù)攻關(guān)，對項目施工中的主要工序制訂工藝標準或工法；積極參加QC小組活動，運用四新技術(shù)，努力提高工程質(zhì)量；
6、認真搞好工程竣工、驗收決算及各種圖表、原始資料匯編和總結(jié)工作，做好對施工隊的工程結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
7、認真填寫施工日志，詳細記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報，有權(quán)對施工現(xiàn)場違反操規(guī)程不聽勸阻的個人或施工隊依照經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定進行處罰。

項目管理方針目標