產(chǎn)權(quán)酒店項目提案
第一部分 核心營銷解決方案
一、 核心營銷執(zhí)行策略
1、 投資回報分析
2、 目標(biāo)消費群體定位
二、 專案三大營銷突破口（三大定位層次）
1、 產(chǎn)品營銷----“三高”商務(wù)酒店
2、 精神營銷----投資創(chuàng)富理念、區(qū)域造勢
3、 魅力營銷----跳板財富理論、品牌張力、樓盤附加值
第二部分 傳播推廣執(zhí)行方案
一、 專案傳播執(zhí)行策略
1、 傳播流程執(zhí)行策略
2、 核心傳播策略
3、 媒體組合執(zhí)行策略
二、階段性廣告執(zhí)行策略
三、活動營銷執(zhí)行策略
第三部分 總體銷售執(zhí)行方案
第四部分 本專案整改建議
附：籌備期工作執(zhí)行計劃




前 言

本專案營銷抗性分析

不適宜做住宅、寫字間的分析

1、地處交通要道，嘈雜吵鬧，不適宜居家,前期設(shè)計規(guī)劃按酒店規(guī)劃,改造為住宅不太現(xiàn)實。
2、對于住宅來說，價格明顯偏高。
3、一般性的定位，會導(dǎo)致一般化的推廣進(jìn)度
4、單體樓盤占地面積狹小，無小區(qū)環(huán)境氛圍。作為寫字間,咸陽的外來人口少,離西安近,外來辦公機(jī)構(gòu)也很少,寫字間市場市場份額很少,如作為寫字間，銷售前景也不容樂觀。



不適宜作一般性商住的分析
1、商住概念同質(zhì)化樓盤眾多，推廣難度大。
2、商、住用戶雜亂，物業(yè)管理困難。
3、商住題材炒做空間小，不能將樓盤優(yōu)勢
全部發(fā)揮。

以上兩種定位因其抗性，都導(dǎo)致直接的問題
1、 銷售期長，難以形成火爆熱銷
2、 本項目的優(yōu)點會被其抗性抵消，優(yōu)勢不突出
3、 推廣主題與競爭樓盤沒形成差異性營銷。

---- 如何形成絕對優(yōu)勢
---- 短期內(nèi)形成營銷熱潮
---- 使項目價值得到最大的體現(xiàn)

選擇最佳解決之道
做投資題材
-----營造投資創(chuàng)富熱潮


第一部分



核心營銷解決方案










一、核心營銷執(zhí)行策略
全力打造投資性物業(yè)
將“咸陽首家式酒店”、“新型投資創(chuàng)富通道”的概念全面導(dǎo)入本專案
強(qiáng)力引導(dǎo)市場
掀起咸陽人新一輪投資熱潮。

---是為本專案最行之有效，也是唯一可在短期內(nèi)形成火爆熱銷的核心營銷策略。
1、 投資回報分析：
前提：定位的轉(zhuǎn)變，對本專案重新產(chǎn)品定位----產(chǎn)權(quán)酒店商務(wù)樓（咸陽酒店、寫字樓的全新升級版本）。


2、目標(biāo)消費群體定位：
通過詳盡的投資回報分析，我們發(fā)現(xiàn)本專案具有良好的投資盈利空間，有多大的升值盈利空間，我們就有多大的樓盤炒做空間。將樓盤炒熱不僅支持銷售，也支持投資收益，形成良性循環(huán)。結(jié)合前文所分析的本專案十大弊病，我們將目標(biāo)消費群體重新明確定位：
A主力客戶群：投資者客戶群（將樓賣給想通過本樓贏利的人）
B從屬客戶群：通過對樓盤品質(zhì)特點的傳播對使用型客戶形成自然吸引。



二、專案三大營銷突破口（三大定位層次）
獨創(chuàng)的投資創(chuàng)富理念需要實質(zhì)性的利好支撐，金橋國際酒店的三大營銷突破口正是這實質(zhì)性的支撐，也是本專案全新定位的三大層次。
三維立體地產(chǎn)理念是我們分析解決本專案問題的利器，在前期策劃方案的基礎(chǔ)上；我們延續(xù)這一科學(xué)方式，推出本專案的全新營銷結(jié)構(gòu)：










1、產(chǎn)品營銷—咸陽 “三高”產(chǎn)權(quán)式酒店商務(wù)樓王
產(chǎn)品定位從根本上發(fā)生轉(zhuǎn)變：拒絕純商務(wù)，不提商務(wù)樓，獨創(chuàng)產(chǎn)權(quán)式酒店商務(wù)樓概念，金橋國際酒店就是投資型酒店、寫字樓，是引領(lǐng)時代潮流，彰顯全新酒店、商務(wù)形態(tài)精心設(shè)計而成的HOTEL、OFFICE升級版本。是為中小投資者、商務(wù)型公司量身定做的商業(yè)用物業(yè)品種,是蘊涵極大投資和升值潛力的投資型物業(yè)。
全新產(chǎn)品概念：
“三高”標(biāo)準(zhǔn)新現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)式酒店商務(wù)樓
------ 金橋國際酒店
咸陽“三高”產(chǎn)權(quán)式酒店商務(wù)樓王

三高：
A、投資標(biāo)高：
投資額的9%的回報咸陽最高，旅游酒店產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，其后期的收益相當(dāng)可觀。
B、硬件標(biāo)高：
咸陽最高現(xiàn)代化程度酒店商務(wù)樓配套設(shè)施，四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)，打造咸陽頂級：
地理位置/寬帶/電梯/酒店式大堂銀行入樓/公用中大型會議室/餐廳/地下停車場。。。。。。。。。
C、軟件標(biāo)高：
咸陽最高便利性商務(wù)服務(wù)模式與OFFICE新理念：
 酒店營運投資管理中心：開盤同時確定未來酒店管理公司、增強(qiáng)業(yè)主投資信心。為辦公者提供星級酒店服務(wù)。

產(chǎn)品的重新認(rèn)識和升級
 商務(wù)秘書租賃。。。。
 全新投資業(yè)主服務(wù)機(jī)構(gòu)律師現(xiàn)場辦公、公證現(xiàn)場辦公。。。。。的推出：
眾所周知，地產(chǎn)推廣和營銷，離不開硬件和軟件兩個部分。項目推出需要有一個主線貫穿始終，需要有一個核心的理念性的東西作為其主題的支撐。任何項目都有硬件和軟件兩部分，硬件是產(chǎn)品，固然很重要，同時代表軟件的社區(qū)服務(wù)、企業(yè)文化、物業(yè)管理同樣重要。
增強(qiáng)投資者信心是項目品牌的重要內(nèi)容，對銷售工作有直接的助力。

其它展現(xiàn)的內(nèi)容主要有以下方面：
A1樓盤的物業(yè)管理
酒店物業(yè)管理是一個服務(wù)性的機(jī)構(gòu)，他不只是一個工具，同時他還是充當(dāng)了一個地產(chǎn)項目軟件部分的主要功能。在當(dāng)今地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的物業(yè)管理發(fā)展到了服務(wù)細(xì)分，到了e化管理的階段的時候，項目的酒店物業(yè)管理必須緊密結(jié)合銷售的功能，迅速得到提升。
A2、樓盤的文化
項目不僅需要品牌，還需要品牌的美譽度和客戶的歸屬感，而要最大發(fā)揮品牌威力，進(jìn)行品牌的維護(hù)，提升品牌的市場號召力，就必須大力度地進(jìn)行樓盤業(yè)主文化的建設(shè)。


“三高”標(biāo)準(zhǔn)酒店商務(wù)樓不是炒做出來的概念，而是實實在在的產(chǎn)品形態(tài)，是咸陽、西安產(chǎn)權(quán)式酒店新的發(fā)展高度和標(biāo)準(zhǔn)，全面反映了開發(fā)商從客戶角度出發(fā)去設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品的科學(xué)理念。是具有劃時代意義的全新產(chǎn)品，將左右咸陽酒店、投資市場的發(fā)展格局。
“三高”產(chǎn)品構(gòu)成對于本專案投資創(chuàng)富成功的強(qiáng)力支撐。


2、精神營銷- “投資創(chuàng)富理念” 、區(qū)域造勢
結(jié)合前期方案提到的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景定位---西咸一體化、西安咸陽國際機(jī)場、陜西咸陽旅游業(yè)的發(fā)展前景。。。。。。。。，我們對這一營銷突破口進(jìn)行充分運用：
A、 造市先造勢、炒樓先炒地
對金橋國際酒店項目地段進(jìn)行包裝炒做、咸陽交通金腰帶基礎(chǔ)上提出“咸陽財富龍脈”。成熟的板塊意味著成熟的環(huán)境配套，豐富的商業(yè)機(jī)會。
B、自我實現(xiàn)的精神層面營銷
形成客戶對地塊價值的普遍認(rèn)同，從精神營銷角度對投資創(chuàng)富概念進(jìn)行廣泛傳播。實現(xiàn)客戶對成功創(chuàng)業(yè)、通過財富實現(xiàn)自身夢想的希冀。“投資創(chuàng)富”理念是貫穿全案的精神層面核心推動力。
C、產(chǎn)權(quán)式酒店全新投資模式的誘人魅力


4、 魅力營銷
----跳板財富理論、品牌張力、樓盤附加值
A、跳板理論：
● 選擇金橋國際酒店是你人生的跳板；
● 選擇金橋國際酒店是你企業(yè)的跳板；
● 選擇金橋國際酒店是你財富的跳板；
● 選擇金橋國際酒店是你創(chuàng)業(yè)的跳板。
通過產(chǎn)品力營銷和精神力營銷構(gòu)成對投資創(chuàng)富成功的兩大支撐。而本專案獨到之處更在于它的魅力營銷環(huán)節(jié)：-----跳板財富理論。
在現(xiàn)今咸陽地產(chǎn)市場，金橋國際酒店絕對是一個全新的產(chǎn)權(quán)式酒店商務(wù)型樓盤，它不光是一個具有誘惑力的新概念。而且它有更多實質(zhì)性的利好。最引人注目的是本專案將四兩搏千斤的跳板經(jīng)濟(jì)理論引入樓市。將其轉(zhuǎn)化成為針對本專案目標(biāo)客戶的魅力引導(dǎo)手段。跳板財富理論是關(guān)于世界經(jīng)濟(jì)大勢發(fā)展的一種數(shù)學(xué)模型，資源配置最優(yōu)化和利潤最大化是它的兩大核心。企業(yè)和個人如何找到一個好的跳板是成就未來事業(yè)的關(guān)鍵。
針對自用辦公型客戶，金橋國際酒店是事業(yè)成功的最佳跳板（最優(yōu)化的資源配置）
針對投資性客戶，金橋國際酒店是財富的跳板（低置業(yè)門檻，高穩(wěn)定收益-----利潤最大化）

B、品牌張力
金橋國際酒店這一品牌，咸陽“三高”酒店商務(wù)樓王這一定位
無不蘊涵著豐富的品牌張力，品牌是整合上述三大營銷突破口的外在表現(xiàn)。通過三大營銷手段，既獨成體系，又形成合力，有機(jī)有序的為銷售提供強(qiáng)勁推動力。
通過VI（形象識別）系統(tǒng)的導(dǎo)入和品牌的整合傳播將本專案從知名度/美譽度/品牌忠誠度三個層次遞進(jìn)，產(chǎn)生最大化品

產(chǎn)權(quán)酒店項目提案