倉儲部經(jīng)理職責
綜合能力考核表詳細內容
倉儲部經(jīng)理職責
(一) 任務
負責保管、維護、運送公司所有待銷商品事宜。依業(yè)務需要,將商品及時分配予以各營業(yè)單位,并使整個公司的商品存量,達到合理或預期的水準。
(二) 主要責權
1、 依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標,制定本單位的目標及工作計劃。
2、 根據(jù)本單位工作計劃,估計所需的款項收支,編制本單位的年度預算,并加以控制。
3、 妥善存儲、整理及保管所有待銷的商品,以確保出倉商品的優(yōu)良質量。
4、 考慮商品的流通速度,配合銷售預測,擬訂各項商品的存量標準。
5、 隨時注意各營業(yè)單位的實際銷售情況,調撥商品,以達貨暢其流之境。
6、 研析倉庫空間、設備、人力與商品銷售型態(tài),擬訂完善之商品質量管理辦法與作業(yè)程序。
7、 設計、推行及改進倉儲管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效實施。
8、 運用有效領導方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導其按照工作標準或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本單位目標的達成。
9 、 與人事單位配合,有計劃地培養(yǎng)、訓練所屬人員,并隨時施予機會教育,以提高其工作能力與素質。
10、 將本單位工作,按所屬人員的能力,予以合理分派,并促進各屬員間工作的聯(lián)系與配合。
11、 依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項
(三) 組織關系
1、 受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督, 并向其直接報告。
2、 以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調、聯(lián)系,并就其所提有關本單位工作的詢問、質疑,予以解答。
3、 與貨運公司維持良好的關系。
4、 為達成本單位的任務,與其他有關方面,建立并保持必要的聯(lián)系。
倉儲部經(jīng)理職責
(一) 任務
負責保管、維護、運送公司所有待銷商品事宜。依業(yè)務需要,將商品及時分配予以各營業(yè)單位,并使整個公司的商品存量,達到合理或預期的水準。
(二) 主要責權
1、 依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標,制定本單位的目標及工作計劃。
2、 根據(jù)本單位工作計劃,估計所需的款項收支,編制本單位的年度預算,并加以控制。
3、 妥善存儲、整理及保管所有待銷的商品,以確保出倉商品的優(yōu)良質量。
4、 考慮商品的流通速度,配合銷售預測,擬訂各項商品的存量標準。
5、 隨時注意各營業(yè)單位的實際銷售情況,調撥商品,以達貨暢其流之境。
6、 研析倉庫空間、設備、人力與商品銷售型態(tài),擬訂完善之商品質量管理辦法與作業(yè)程序。
7、 設計、推行及改進倉儲管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效實施。
8、 運用有效領導方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導其按照工作標準或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本單位目標的達成。
9 、 與人事單位配合,有計劃地培養(yǎng)、訓練所屬人員,并隨時施予機會教育,以提高其工作能力與素質。
10、 將本單位工作,按所屬人員的能力,予以合理分派,并促進各屬員間工作的聯(lián)系與配合。
11、 依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項
(三) 組織關系
1、 受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督, 并向其直接報告。
2、 以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調、聯(lián)系,并就其所提有關本單位工作的詢問、質疑,予以解答。
3、 與貨運公司維持良好的關系。
4、 為達成本單位的任務,與其他有關方面,建立并保持必要的聯(lián)系。
倉儲部經(jīng)理職責
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1副總經(jīng)理崗位職責與任職要求 1824
- 2流程的6個要素 677
- 3流程的6個特點 446
- 4“技術總監(jiān)”職務描述 1008
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 587
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 859
- 7作業(yè)指導書范本 1278
- 8空調專業(yè)工作程序和工作標準. 174
- 9工程部調度工作程序及工作標準 177
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695