工程支持部經(jīng)理崗位說明書
一、崗位綜述：產(chǎn)品一部是敏孚企業(yè)塑料、金屬、包裝開發(fā)及PDM、標準化實施等項目管 理部門，部門經(jīng)理負責敏孚企業(yè)各工廠特別是技術(shù)中心所有復押、純押、包裝、物流等 新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)與進度管理，從前期到移交時的產(chǎn)品、包裝、物流的開發(fā)成敗負責， 主要職責有：1）分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)；2）進行所有新項目開發(fā)的管理； 3）；4）部門的日常管理； 5）部門的年度規(guī)劃與PVC、TPE產(chǎn)品的中長期開發(fā)規(guī)劃；7）接受上級主管的臨時任務(wù)； 8）PDM、標準化工作；9）人員的培養(yǎng)、儲備。 二、崗位職責及對應(yīng)能力要求： |職能項目 |工作職責 |周 |績效標準 | 能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解） | | | |期 | | | | | | | |應(yīng)知知識 |度 |應(yīng)會技能 |度 | |1、分配、調(diào)|1.根據(jù)每個月開發(fā)任務(wù)進行工 |設(shè) |對應(yīng)崗位人員項目技術(shù)開發(fā)的分| 1．對產(chǎn)品的工藝特 |C |1. 熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程|C | |整開發(fā)任務(wù) |作量和人員的規(guī)劃。 |定 |配準確性； |點很熟悉，了解項目 | | | | | |2.根據(jù)項目開發(fā)計劃進行項目 | | |開發(fā)的技術(shù)難度、風 | |2. 知人善用 | | | |分配。 | | |險 | | | | |2、進行月項|1.了解項目開發(fā)進度計劃。 |隨 |滿足客戶的節(jié)點要求和公司內(nèi)部|1.顧客的開發(fā)流程 |B |1. 工作計劃安排 |B | |目技術(shù)進度 |2.控制項目材料、包裝開發(fā)成 |時 |開發(fā)任務(wù)緩急相適宜。 | | |2．OFFICE軟件 | | |管理 |本。 | |成本嚴守 |2．擠出、注塑工藝了| |3．前期項目技術(shù)策劃| | | |3.控制、調(diào)整項目技術(shù)開發(fā)進 | |技術(shù)開發(fā)完成程度 |解，粘結(jié)類型的了解 | |4．項目進度管理 | | | |度。 | |無重大風險 | | |5．項目成本管理 | | | |4.進行項目技術(shù)開發(fā)溝通。 | | |3．溝通技能 | |6．項目風險管理 | | | |5.規(guī)避項目技術(shù)風險。 | | |4．材料、包裝變更管| |7．主持重大項目開發(fā)| | | |6.項目材料、包裝的變更管理 | | |理 | |會議 | | | |7.協(xié)助部屬進行項目技術(shù)管理 | | | | |8．主持同其他部門溝| | | |。 | |下屬員工面談次數(shù)，激勵制度滿| | |通 | | | |8.審閱技術(shù)試驗結(jié)論。 | |意度 | | | | | | |9.技術(shù)突破的經(jīng)驗、教訓推廣 | | | | | | | | |10.項目激勵制度的落實 | | | | | | | |3、產(chǎn)品開發(fā)|產(chǎn)品的工藝流程、技術(shù)設(shè)定審 |設(shè) |1．材料、包裝規(guī)格的準確性 |1．產(chǎn)品的品質(zhì)要求，|B |1.產(chǎn)品的開發(fā)工藝。 |B | |技術(shù)資料審 |核。 |定 |2．開發(fā)資料準確度、完整性 |項目材料、包裝成本 | |2.產(chǎn)品審核過程。 | | |核 | | | |分析 | | | | | |2．產(chǎn)品的開發(fā)資料審核 | | |2．公司的產(chǎn)品開發(fā)流| | | | | | | | |程，質(zhì)量體系審核 | | | | |4、部門的日|1.根據(jù)部門的年度規(guī)劃，展開 |隨 |部門計劃達成率(主要項目達成)|1.公司的年度經(jīng)營目 |C |1．方針展開、目標管|B | |常管理 |部門級的工作計劃、制訂部門 |時 |依照公司的管理部門的各項規(guī)章|標。 | |理與工作計劃展開； | | | |工作目標 | |制度的執(zhí)行 |2．熟悉公司的各項規(guī)| | | | | |2.部門的行政管理。 | | |章制度 | | | | | |3.執(zhí)行公司的審批流程。 | | |3．PDM、OA系統(tǒng) | | | | | |4.日常工作安排 | | | | | | | |5、部門的年|1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標， |設(shè) |規(guī)劃分析方案及時、正確、符合|1.會將目標展開成行 |B |1.方針展開、目標管 |C | |度規(guī)劃與PVC|制訂部門的年度計劃、目標 |定 |公司成本最低與利潤最大化原則|動計劃 | |理與工作計劃展開 | | |、TPE中長期|2.PVC、TPE中長期開發(fā)規(guī)劃 | |、簽批完整 |2．規(guī)劃相關(guān) | |2.中長期規(guī)劃 | | |開發(fā)規(guī)劃 |3.金屬材料國產(chǎn)化 | | | | | | | | |4.包裝、物流器具 | | | | | | | |6、PDM、標 |1.主導、參與項目前期策劃的 |計 |項目標準化制定、執(zhí)行程度 |1.公司質(zhì)量體系。 |C |1.熟悉APQP的質(zhì)量工 |B | |準化工作 |標準化的工作計劃、執(zhí)行 |劃 | | | |具 | | | |2.開發(fā)資料的模板化。 | |PDM的制定、執(zhí)行程度 |2.體系表單 | | | | |7、人員培養(yǎng)|1.人員培養(yǎng)、儲備 |計 |人員培養(yǎng)目標(培養(yǎng)程度、時間 |1.戰(zhàn)略發(fā)展意識 |C |1. |B | |、儲備 |2. 人員穩(wěn)定性 |劃 |節(jié)點)達成率 | | |人員工作量加權(quán)計算 | | | | | |人員流失率(年) | | |與使用方法。 | | |8、接受上級|1.接受臨時任務(wù) |隨 |及時保質(zhì)完成，主管滿意 |熟悉公司現(xiàn)狀及流程 |C |靈活運用 |C | |主管的臨時 | |時 | | | | | | |任務(wù) | | | | | | | | 三、工作接觸： |接觸對象 |所在單位 |接觸性|接觸方式 |相關(guān)聯(lián)的具體工作活動 |頻率| | | |質(zhì) | | | | |業(yè)務(wù)人員 |業(yè)務(wù)中心、工廠/業(yè)務(wù) |內(nèi) |會議、面談、電話、E-|1.項目啟動會議；2.開發(fā)可行性評估（合同評審）；3.項目 |c | | |部、海外事業(yè)部 | |Mail |輸入確認；4.顧客信息傳遞；5.項目小組會議；6.對顧客結(jié) | | | | | | |果追蹤確認；7.需業(yè)務(wù)協(xié)助事項的磋商；8.海外顧客信息傳 | | | | | | |遞。 | | |設(shè)計人員 |技術(shù)中心/設(shè)計部 |內(nèi) |會議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評估；2.項目啟動會議；3.同步方案評審；4. |c | | | | |Mail |同步技術(shù)設(shè)計；5.樣件開發(fā)；6.項目小組會議。 | | |工裝部人員|技術(shù)中心/塑膠工程部 |內(nèi) |會議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.工藝 |b | | |押出工程部 | |Mail |評審； 5.項目小組會議； | | |采購工程師|技術(shù)中心/采購部、工 |內(nèi) |會議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目 |b | | |廠/采購部 | |Mail |輸入評審；4.原輔材料市場調(diào)研和詢價；5.下達原輔材料/配| | | | | | |件開發(fā)需求； | | | | | | |7.供方開發(fā)；8.原輔材料采購；9.外協(xié)整改；10.項目小組會| | | | | | |議；11.外協(xié)認可。 | | |品保工程師|技術(shù)中心/品保部 |內(nèi) |會議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目 |b | | | | |Mail |輸入評審；4.檢驗和試驗；5.項目小組會議；6.品質(zhì)保證。 | | |經(jīng)營企劃人|技術(shù)中心/經(jīng)營企劃部 |內(nèi) |會議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目 |c | |員 | | |Mail |成本預(yù)算和監(jiān)控；4.委托開發(fā)協(xié)議；5.開發(fā)周期嚴守和成本 | | | | | | |嚴守；6.項目費用報銷；7.項目激勵獎金。 | | |材料工程師|技術(shù)中心/產(chǎn)品一部 |內(nèi) |會議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.材料 |c | | | | |Mail |開發(fā)和國產(chǎn)化。 | | |物流工程師|技術(shù)中心/產(chǎn)品一部 |內(nèi) |會議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.包裝.|c | | | | |Mail |物流規(guī)劃。 | | |項目開發(fā)（|技術(shù)中心/產(chǎn)品二、三 |內(nèi) |面談、會議、電話、E-|1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.海外 |a | |工程師） |、四、五部 | |Mail |顧客信息傳遞；4開發(fā)各節(jié)點的技術(shù)質(zhì)量文件審查與批準； | | | | | | |6項目發(fā)生重大問題或課題時幫助對應(yīng)； | | | | | | |9產(chǎn)品知識、工作方法與技能提升在線培訓；10持續(xù)給予鼓勵| | | | | | |與支持 | | |文控員 |技術(shù)中心/信息部 |內(nèi) |面談、電話、E-Mail |2.外來圖紙、標準評審；3.文件歸檔和分發(fā)；4.資料查詢和 |c | | | | | |借閱；5.文件控制。 | | |生產(chǎn)技術(shù)部|工廠/生產(chǎn)技術(shù)部 |內(nèi) |會議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.工廠 |b | |人員 | | |Mail |接口和項目管理； 6.小批量試生產(chǎn)；7.PPAP試生產(chǎn)和提交。| | |品保工程師|工廠/品保部 |內(nèi) |會議、面談、電話、E-|1.試生產(chǎn)和量產(chǎn)品質(zhì)保證。 |b | | | | |Mail | | | |顧客人員 |顧客 |外 |會議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.開發(fā) |c | | | | |Mail |基準確認和追蹤；4.現(xiàn)場裝車和品質(zhì)確認；5.顧客審核；6. | | | | | | |與顧客日常聯(lián)絡(luò)。 | | |供方人員 |供方（模具廠商、掛具|外 |會議、面談、電話、E-|1.供方技術(shù)評審；2.供方開發(fā)進度追蹤；3.供方技術(shù)確認；4|b | | |廠商、罩具廠商、夾治| |Mail |.外協(xié)認可。 | | | |具廠商、材料廠商、配| | | | | | |件廠商） | | | | | 四、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適（工作地點寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無震動），工作 時有時受其他同事干擾。 五、工作風險： 1、勞動強度：工作有一些緊張，節(jié)奏較快，每周平均工作時間為48—56小時，平均每周 可能需加班4~8小時。 2、精神壓力：本崗位工作腦力勞動的程度非常強，主要來自項目技術(shù)風險管理、顧客交 付壓力、顧客質(zhì)量反饋、顧客抱怨、工廠抱怨、經(jīng)常性跨部門協(xié)調(diào)工作、達成項目目標 和績效。 六、學歷要求：專業(yè)教育（本科以上） 專業(yè)：機械設(shè)計與制造/汽車工程及相關(guān)專業(yè)。 七、工作經(jīng)驗： |工 作 經(jīng) 驗 的 類 型 |年 限 | |擠出、注塑、包裝設(shè)計/開發(fā) |至少3年 | |PDM設(shè)計/開發(fā) |至少1年 | |項目管理/質(zhì)量管理 |至少3年 | 八、特定資格或補充能力要求：1.較強的溝通和協(xié)調(diào)能力；2.較強的項目呈報能力；3. 電腦辦公Office軟件、CAD能力；4.較強的學習能力。 九、生理素質(zhì)： |健康程度 |正常 | |相貌、性別、身高、口齒、體型等 |正常 | |力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等 |正常 | |視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況|矯正視力＞1.0,因為有時要對產(chǎn)品進| | |行外觀鑒別。 | 十、心理素質(zhì)： |記憶、思維、語言、操作活動能力、 |正常 | |應(yīng)變能力等 | | |興趣、愛好、性格、氣質(zhì)類型等個性 |正常 | |特點 | | 十一、道德品格：盡責、專注、善用資源，同時需要有戰(zhàn)略眼光。 十二、轉(zhuǎn)型時間：6個月~1年 |編制： |審核： |批準： |
工程支持部經(jīng)理崗位說明書