1、主管扮演的三大角色　　信息溝通角色　　人際關(guān)系角色　　決策者角色　　2、主管的三大能力　　專業(yè)能力　　決策能力　　溝通能力　　3、主管的四種工作風(fēng)格　　想象設(shè)計型　　人際關(guān)系型　　辦事系統(tǒng)型　　激勵行為型　　4、主管的角色轉(zhuǎn)換　　（二）時間管理　　5、四代時間管理　　6、處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象　　7、時間管理的具體方法　　8、四象限工作性質(zhì)分析法　　二、組織好部屬　?。ㄒ唬┠繕?biāo)管理　　1、工作目標(biāo)的類型　　達(dá)成型工作目標(biāo)　　解決問題型工作目標(biāo)　　例行型工作目標(biāo)　　2、目標(biāo)的SMART要素　　3、如何實施MBO　?。ǘ┛冃Ч芾怼　?、績效管理系統(tǒng)　　確定目標(biāo)在職輔導(dǎo)年終評價發(fā)展

 李德查看詳情