劉世榮老師的內訓課程
《定崗定編》【培訓方式】：講解分析 + 案例研討 + 工具現場實戰(zhàn)【培訓時間】：2天【課程提綱】：一、人力資源管理認知與重要理念經理人必須具備的三大技能公司戰(zhàn)略管理、組織結構、業(yè)務流程及其與績效考核的關系目標、計劃及預算的相互關系實例研討：目標、計劃、預算的制定人力資源部與直線部門的職能分工界限直線部門與人力資源部的工作詳細分工表管理者的多重角色認知人力資源管理的特點人力資源各模塊與定崗定編的關系站在直線部門角度看待人力資源管理案例研討：人力資源管理的困境與張總監(jiān)的無奈二、工作分析與人員編制確定? 企業(yè)組織結構設計原則三大類組織結構模式及WS集團公司的組織機構分析常見的組織結構設計/分析方
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MTP中高層管理技能與素質提升訓練【課程背景】： MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃）是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè) 管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練課程。MTP最突出的 特點是完成了“知行合一”的訓練構架，注重實際管理問題的解決， 本課程提煉MTP精髓，接合企業(yè)實際選取不同模塊，以培養(yǎng)職業(yè)經理人必備的管 理技能為核心，將學習和掌握的技能及
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《人才招聘與甄選實務》【課程簡介】：本課程從經理人員角度，特別是人力資源經理所關注的角度，將招聘前明確崗位要求、面試時的測評與識人技能、人崗匹配等問題詳細講解、演練，使經理們在招聘面試方面的技能一步到位，并為公司建立完善的人才招聘、選拔體系指明方向?！九嘤柗绞健浚褐v解分析 + 案例研討 + 工具現場實戰(zhàn) + 視頻分享【培訓講師】：劉世榮【培訓時間】：2天【課程提綱】： 一、選拔人才是企業(yè)的重點工作1. 人力資源管理面臨的主要問題2. 知名企業(yè)如何重視招聘選拔人才 ← 案例研討：人力資源的困境3. 人力資源與直線部門在招選等問題上的
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《提升中高層管理人員執(zhí)行力》【課程簡介】本課程旨在落實企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”，課程通過系統的典型案例，將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現的問題融入案例和實戰(zhàn)之中，并通過現場診斷，為企業(yè)設計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學員有效執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合管理水平?！九嘤柲繕恕浚?1. 中高層管理干部認識到執(zhí)行力不高、管理出現問題的原因，從根源上杜絕陳舊的 觀念和意識 2. 理解執(zhí)行力的流程、體系，建立企業(yè)的執(zhí)行體系 3. 中高層個人怎樣做才能提高執(zhí)行力，了解如何做到身體力行【
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《人員管理與勞動糾紛處理》【培訓方式】：講解分析 + 案例研討 + 工具現場實戰(zhàn) + 角色扮演【培訓時間】：1天【培訓講師】：劉世榮【課程提綱】：一、員工管理面臨的問題1. 員工的成長環(huán)境與生存壓力2. 管理員工的面臨的困難 ← 現場分析，我們面臨的困惑分析3. 管理員工的重點事項 ← 工作中的快感和激情 ← 塑造員工的價值觀 ← 員工的心態(tài)如何調整，員工的好習慣與壞習慣如何管理 二、調動員工的工作積極性和主動性1. 提升積極性、主動性的方法 ← 提升員工的積極性、激勵員工的方法有哪些2. 激勵的