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熊偉老師
熊偉 教授
  • 關注者:人  收藏數:
  •  所在地區(qū): 江西 南昌
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導力MTP FTP 創(chuàng)新思維與系統思維 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
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熊偉老師的內訓課程

如何打造高效團隊課程背景:團隊管理者怎樣才能有效帶領一個團隊不斷創(chuàng)造更高的績效?如何才能使團隊成員更好地相互包容和合作?怎樣才能使團隊成員的潛力發(fā)揮出來?如何才能加強組織的凝聚力、向心力?以上都是企業(yè)團隊的打造過程中需要解決的問題,都需要企業(yè)的高度重視和大力推進。只有每一個團隊的管理者充分認識到團隊建設的重要性,能夠對團隊管理者的角色進行充分認知,并身體力行,才能有效加強組織凝聚力,改善組織成員的精神面貌,提高工作效能。本課程貼合企業(yè)中基層管理崗位能力的特點,能夠有效提升管理者的團隊建設能力和水平,提高崗位的履職能力和水平,促進企業(yè)業(yè)績提升。課程特色:1、實戰(zhàn)性:案例與素材均來自企業(yè)管理實踐和

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思維導圖在企業(yè)中的高效應用課程背景:人的思維深不可測,我們的大腦就像一個僅僅開發(fā)利用了一點點的巨大的冰山。所以,您和您的團隊愿不愿意這樣:1、可以快速地為復雜的問題找到大量的鮮活的解決辦法?2、提高創(chuàng)造力,讓您的創(chuàng)意無限,讓人敬佩不已?3、開發(fā)右腦,開發(fā)潛能,讓1個腦袋變成2個腦袋;4、提高思考的速度,思維過程可視化,讓線性思維變“網絡化”思維;5、學會多種思維工具,讓您可以工作更加條理清晰,讓您的表達邏輯清晰,具有高度說服力?6、讓您的學習效率大增,能夠比比平常更短的時間內學會更多的東西,且記得更牢?那么,我們的《思維導圖》課程,可以滿足您的

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人力資源管理法律意識與風險防范處理技巧課程背景:隨著國家在勞動用工方面的法律法規(guī)不斷出臺和逐步完善,企業(yè)在人力資源管理方面出現的各種勞動糾紛、法律沖突也越來越多,給很多企業(yè)造成很大的困惑和影響。因此,我們必須高度重視對人力資源管理方面的法律法規(guī)進行認真研究,吃透其精神實質,有效把握核心內容,從而將人力資源法律風險進行事前系統防備、事中有效處理、事后將影響降低到最低化。本課程結合企業(yè)實踐中普遍存在的人力資源法律風險問題,系統分析、拆解國家相關法律法規(guī)內容,經根據豐富的人力資源法律實踐經驗設計而成的一門實戰(zhàn)課程,具有實操性、啟發(fā)性、系統性,適用于人力資源和非人力資源的部門經理、一線主管進行學習,有

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人力資源管理法律意識與風險防范處理技巧課程背景:隨著國家在勞動用工方面的法律法規(guī)不斷出臺和逐步完善,企業(yè)在人力資源管理方面出現的各種勞動糾紛、法律沖突也越來越多,給很多企業(yè)造成很大的困惑和影響。因此,我們必須高度重視對人力資源管理方面的法律法規(guī)進行認真研究,吃透其精神實質,有效把握核心內容,從而將人力資源法律風險進行事前系統防備、事中有效處理、事后將影響降低到最低化。本課程結合企業(yè)實踐中普遍存在的人力資源法律風險問題,系統分析、拆解國家相關法律法規(guī)內容,經根據豐富的人力資源法律實踐經驗設計而成的一門實戰(zhàn)課程,具有實操性、啟發(fā)性、系統性,適用于人力資源和非人力資源的部門經理、一線主管進行學習,有

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高效目標與計劃管理課程背景:沒有目標,就沒有管理。企業(yè)管理中,常常會出現忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題,加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃,管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結合,可以給我們的工作提供一個綱領性的指導,為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此,可提高工作的計劃性、條理性,讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。通過本課程的學習,我們可熟悉目標與計劃的基本內涵,以及如何制定科學合理的目標與計劃的方法和工具,從而大大提升工作效率和效果,有效達成企業(yè)的各項既定目標。課程特色:1、實戰(zhàn)性:案例與素材均來自企業(yè)真實的管理實踐和多年總結的管理咨詢

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企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理課程背景:績效管理是企業(yè)管理中爭議最大,也是誤區(qū)最多的管理手段之一,也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大,結構越復雜,則績效體系設計、運行的難度越大,對于一些集團性公司,總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理,企業(yè)往往寄予厚望,但在實際運用中,卻往往被當成簡單的績效考核,一種事后統計分數的工具,完全沒有將績效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統來進行設計和運行。同樣,績效管理的方法也有很多,但每一種方法都有特定的應用背景,很多企業(yè)生搬硬套,結果往往是差強人意。如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用,規(guī)劃設計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的績效管理系統,正確

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