《項目經(jīng)理與供應商共贏之道攜手規(guī)劃，執(zhí)行如一，效益雙贏》主講：金宗杰【課程背景】在央國企的復雜項目環(huán)境中，項目經(jīng)理們肩負著多重任務與壓力。他們不僅要確保項目的順利完成，還要高效管理眾多的供應商，確保資源的合理配置與利用。然而，在實際操作過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理們在與供應商的合作中面臨著諸多挑戰(zhàn)和痛點。項目經(jīng)理視角的痛點分析：立項策略模糊：項目初期，由于立項策略和流程的不明確，項目經(jīng)理難以準確評估供應商能力和項目需求，增加了項目風險。供應商管理復雜：與多個供應商溝通協(xié)調復雜，信息不對稱和溝通不暢導致項目進度受阻，成本和質量難以控制。工作量成本效益不明：對OPEX與CAPEX項目認知不足，成

 金宗杰查看詳情

《領導力驅動項目管理項目管理中的領導力與團隊協(xié)作進階》主講：金宗杰【課程背景】在當前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)對于項目管理能力的要求日益提升。然而，許多企業(yè)在項目管理過程中面臨著一些共同的挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理們在團隊構建與激勵、領導力和團隊協(xié)作、面對不同的上級和團隊成員，缺乏有效的溝通技巧和沖突解決能力，影響了項目的順利推進，也制約了企業(yè)的長期發(fā)展，主要有以下問題：團隊構建與激勵不足：團隊構建缺乏系統(tǒng)性，激勵手段單一，導致成員積極性不高。領導力與團隊協(xié)作缺失：項目經(jīng)理缺乏有效溝通技巧和沖突解決能力，影響團隊協(xié)作。與上級合作不暢：面對不同上級風格，項目經(jīng)理缺乏有效合作策略。激勵方式單一：僅依賴金錢激勵

 金宗杰查看詳情

《敏捷DevOps助力數(shù)字化轉型升級敏捷驅動，Scrum引領，DevOps落地》主講：金宗杰【課程背景】在當今數(shù)字化浪潮下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品迭代速度加快，客戶需求日益多樣化，傳統(tǒng)的項目管理方式和軟件開發(fā)流程已無法滿足快速響應市場變化的需求。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在項目管理、團隊協(xié)作以及軟件交付過程中存在諸多問題，導致項目延期、成本超支、質量不達標等不良結果，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力。對于企業(yè)的員工而言，他們往往身處軟件開發(fā)、項目管理或IT運維等關鍵崗位，肩負著推動項目成功、提高交付效率的重要職責。然而，在實際工作中，他們可能會遇到以下問題：項目周期管理不當：

 金宗杰查看詳情

《敏捷DevOps助力項目管理升級敏捷賦能，Scrum助力，DevOps加速》主講：金宗杰【課程背景】在當今數(shù)字化浪潮下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品迭代速度加快，客戶需求日益多樣化，傳統(tǒng)的項目管理方式和軟件開發(fā)流程已無法滿足快速響應市場變化的需求。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在項目管理、團隊協(xié)作以及軟件交付過程中存在諸多問題，導致項目延期、成本超支、質量不達標等不良結果，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力。對于企業(yè)的員工而言，他們往往身處軟件開發(fā)、項目管理或IT運維等關鍵崗位，肩負著推動項目成功、提高交付效率的重要職責。然而，在實際工作中，他們可能會遇到以下問題：項目周期管理不當：無

 金宗杰查看詳情

《全流程項目管理實戰(zhàn)從啟動到收尾，兩天精通項目管理核心流程》主講：金宗杰【課程背景】在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對于項目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：項目延期頻發(fā)：缺乏有效的項目計劃與進度控制，導致項目延期成為常態(tài)。計劃制定不準確：項目計劃制定時未充分考慮資源、時間等限制條件，導致后期成本超支。進度監(jiān)控不到位：項目進度監(jiān)控不及時、不細致，導致項目成本超出預算。團隊溝通不暢：項目團隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時，影響項目執(zhí)行效率。需求變更頻繁：客戶需求不明確或頻繁變更，導致項目范圍擴大，增加項目風險。 這些問題不僅影響了項目的成功率，也增加了

 金宗杰查看詳情

《非項目經(jīng)理必修課從傳統(tǒng)到敏捷Scrum，一站式學習項目管理知識》主講老師：金宗杰【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)和電商領域，快速響應市場變化、靈活調整項目計劃是至關重要的。對于非項目經(jīng)理的項目團隊成員而言，他們不僅需要掌握傳統(tǒng)的項目管理知識，更需要了解并熟悉敏捷開發(fā)和Scrum框架。然而，當前許多非項目經(jīng)理的項目團隊成員在面臨快速變化的項目需求時，往往缺乏有效的應對策略和方法。具體來說，非項目經(jīng)理的項目團隊成員可能在以下方面存在問題：項目認知不足：對項目的基礎概念、流程、與組織的關系等缺乏全面認識，導致在項目中定位不清、職責不明。相關方管理不當：無法有效識別和管理項目相關方，導致項目支持不足、溝通不暢、

 金宗杰查看詳情