《門店績效管理》課程大綱【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” 杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。作為一名經(jīng)理人，你有以下煩惱困惑嗎？為什么提高團隊績效總達不到預期效果？如何才能快速地帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？對人進行管理其實就是場心理戰(zhàn)。幾乎所

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《領(lǐng)導力溝通藝術(shù)管理》課程大綱【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導力的問題，本課程從領(lǐng)導力入手，對管理者如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合培訓人的特點給出許多實用方法。在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關(guān)愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力。什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通

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《跨部門溝通與協(xié)作》大綱 【課程介紹】：在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關(guān)愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力?？绮块T協(xié)作與溝通密切相關(guān)，建立在團隊溝通的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。失傳的人際溝通秘笈是什么？團隊協(xié)作如何才能實現(xiàn)溝通效益最大化 課程會詳細介紹溝通的心理學效應和人際吸引力法則，塑造高效能團隊協(xié)作，通過互動游戲

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《高效執(zhí)行力》課程大綱【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執(zhí)行力的問題，有了領(lǐng)導力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領(lǐng)導力與執(zhí)行力兩方面入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合培訓人的特點給出許多實用方法。提高工作執(zhí)行力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經(jīng)把雇主和員

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《高效會議管理技巧》課程大綱【課程介紹】u 據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約花1/4的時間在開會上。美國權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計表明，每年企業(yè)因不當?shù)臅h管理導致的損失高達60億美元。u 另一項調(diào)查表明，企業(yè)80的員工提升來源于其在會議上的表現(xiàn)引起上司的注意和賞識。u 如何開會，如何使會議有效益和有效率，對于企業(yè)和企業(yè)人來說，都具有重要的意義。【課程目標】一、 了解會議的目的、種類和體系二、 了解會議效率不高的原因及對策三、 掌握有效為會議做準備的要領(lǐng)掌握會議中的溝通和反饋技巧四、 掌握會議主持人的會議管理技巧五、 學會提高會議效率和質(zhì)量的技巧【授課方式】理論講解、案例分析、趣味游戲、分組討論、角色扮演、

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《高效能人士的自我管理與修煉》大綱【課程介紹】：在競爭激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，對人才的重視成為企業(yè)管理者的共識，對于業(yè)務骨干與基層管理者的綜合管理，如何提高自我認知、自我管理和自我修煉，提升管理藝術(shù)和非職權(quán)影響力，進行高效能職業(yè)素養(yǎng)培訓，是值得企業(yè)深思的問題。管理者自我修煉可以提升自我心態(tài)績效和行為績效，并能積極影響同事與下屬，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》是美國著名管理學大師、“人類潛能的導師”史蒂芬?柯維博士提出強調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，進行能達到個人效能和人際效能的“由內(nèi)而外”的修煉：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己

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