非人力資源的人力資源管理【課程背景】直線經理要想充分實現好人力資源管理的職責，首先必了解企業(yè)人力資源管理的規(guī)章制度，遵守企業(yè)現行的人事作業(yè)流程，明確人力資源管理部門的職能和功能，以達到人事相宜。“聚焦戰(zhàn)略、排兵布陣、選人要準、育人要快、激勵有效、風險管控”是戰(zhàn)略人力資源管理的主要內容。【課程收益】1. 幫助擁有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略思維，提高對人力資源管理工作的重視；2. 能夠利用人力資源管理的專業(yè)技能，有效招聘、激勵、評價和培育下屬；3. 能夠有效支持和配合公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和運作。4. 中層干部學會崗位分析和人才招募，有利于人才匹配的高適應性；5. 有利于員工業(yè)績水平和勝任能力的提升，為

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非人力資源的人力資源管理【課程背景】直線經理要想充分實現好人力資源管理的職責，首先必了解企業(yè)人力資源管理的規(guī)章制度，遵守企業(yè)現行的人事作業(yè)流程，明確人力資源管理部門的職能和功能，以達到人事相宜?！熬劢箲?zhàn)略、排兵布陣、選人要準、育人要快、激勵有效、風險管控”是戰(zhàn)略人力資源管理的主要內容?！菊n程收益】1. 幫助擁有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略思維，提高對人力資源管理工作的重視；2. 能夠利用人力資源管理的專業(yè)技能，有效招聘、激勵、評價和培育下屬；3. 能夠有效支持和配合公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和運作。4. 中層干部學會崗位分析和人才招募，有利于人才匹配的高適應性；5. 有利于員工業(yè)績水平和勝任能力的提升，為

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高效凝聚力團隊——優(yōu)秀員工特訓營【課程背景】 在不斷加劇的競爭面前，個人的能力已經非常微不足道，團隊作戰(zhàn)成為面對激烈的市場競爭的唯一利器。如何建立團隊、帶領團隊創(chuàng)造最大的市場價值，讓每一位員工都能自動自發(fā)，發(fā)揮自己最大的力量，成為每一個企業(yè)人必須面對的課題。【課程目標】 了解團隊價值，塑造團隊靈魂；通過四破四立迅速構建團隊，導入團隊精神，明確忠誠、責任與協(xié)作為團隊的基本支撐；打造團隊融合的精神，強化團隊凝聚力，提升員工歸屬感?！菊n程時間】：1天（6小時/天，標準版）【課程對象】：企業(yè)中高層管理者【課程方式】：互動講授、個案分析、小組研討、團隊分享、游

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高情商溝通【課程背景】為什么你一開口就緊張、一聊天大腦就短路、一插話就冷場，不會接話題為什么你怕當眾說話、怕丟面子、怕說錯話、怕被拒絕怕把天“聊死”進不了同事的聊天圈子為什么你猜不到上司的意思、聽不懂對象的話，被人說過“情商低”“不會溝通”“不會說話”上級布置任務，我總是get不到他想表達的內容，導致結果也達不到領導的要求；在與同事們和下屬溝通的時候，不知道如何表達贊美和激勵；當遇到矛盾或者需要拒絕的時候，我又陷入恐慌，不知如何表達；在重要會議上，我總不能很精準表達自己的觀點，展示自己的能力；為什么職場上加班最多能力最強的人反而有可能被老板炒魷魚？為什么職場上說錯一句話，可能就會失去老板的重用

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高效工作匯報【課程目標】在實際工作中，我們往往需要向管理層、跨部門同事、內部客戶進行工作或項目匯報；產品和方案的演示講解；專題內容的呈現或溝通說服。但在這些職場“關鍵時刻”，許多人卻表現得緊張怯場、邏輯不清、單調枯燥，毫無說服力。這樣的表現在工作匯報和職場溝通上會造成效率不高，讓領導、同事理解困難等問題；如果在面對外部客戶情況下會導致公司、項目、品牌的形象大打折扣。同時不佳的表達和呈現方式，也使得這些管理者或專業(yè)技術人員的自身才干得不到充分展現，甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。我們的課程幫學員做到： 在工作匯報和演講呈現中、在職場溝通中：邏輯清晰、層次分明、重點突出、論述有力！【課程收益】掌

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高效會議管理【課程背景】公司的經營目標需要在會議中落實，經營目標的實現過程需要會議去跟蹤，經營成果需要會議去總結，部門之間的協(xié)調需要會議去溝通?？傊?，如何開成準備充分、議題明確、團隊決策、跟蹤落實的會議，成為考驗團隊是否高效率、高素質的重要標志?！菊n程目的】：1.?了解會議的目的、種類和體系；2.?了解會議效率不高的原因及對策；3.?掌握有效為會議做準備的要領；4.?掌握會議主持人的會議管理技巧；5.?處理會議沖突，并能有效地傾聽與反饋；6.?學會提高會議效率和質量的技能。【課程方式】本課程以“向會議要效益”為主線，以提升管理干部的會議管理能力為目標，引入行動學習法、引導技術、教練技術等最新培

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