《人才戰(zhàn)略——聚焦核心人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增》 主講：馬力【課程背景】隨著中國(guó)乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，組織和人才就成了決定因素。無(wú)論是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)發(fā)展，組織流程變革，亦或是團(tuán)隊(duì)效能提升，人才管理都是價(jià)值創(chuàng)造的最核心內(nèi)容。【課程收益】本課程從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角清晰闡述人才戰(zhàn)略的理念和管理流程，并抓住關(guān)鍵的重難點(diǎn)，透過(guò)工具和實(shí)踐賦能，幫助企業(yè)和學(xué)員有效掌握人才戰(zhàn)略管理的方法和工具，優(yōu)化本組織的人才管理。通過(guò)本課程，主要達(dá)成以下目標(biāo)：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織amp;人才的頂層思考；掌握從戰(zhàn)略視角分析差距和制定規(guī)劃；結(jié)合公

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《人力資源預(yù)算與人效提升》主講：馬力老師 【課程背景】降本增效是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，成為了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。當(dāng)前人力資源成本增加等因素都給組織帶來(lái)了成本壓力，迫使尋求成本控制和效率提升的多重方法?！菊n程收益】掌握人力資源預(yù)算的基本規(guī)則，認(rèn)知人效是“設(shè)計(jì)”出來(lái)的；會(huì)使用人力資源預(yù)算的方法，根據(jù)不同組織制定差異化預(yù)算；掌握工資性薪酬包管控理念與方法，做好成本管控；理解提高人效的組合方案，并探索實(shí)施路徑?！菊n程方式】啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、體驗(yàn)游戲【課程對(duì)象】中高層管理者（部門長(zhǎng)）、人力資源管理者等【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6

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《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：馬力【課程背景】VUCA時(shí)代下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)升級(jí)為對(duì)人力資源的管理能力上，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。人力資源管理基礎(chǔ)的扎實(shí)和有效，是推動(dòng)公司核心價(jià)值觀建設(shè)和踐行，高績(jī)效組織，以及業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。本課程從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過(guò)業(yè)務(wù)與人力資源的融合設(shè)計(jì)，認(rèn)識(shí)人力資源，認(rèn)知組織，樹(shù)立人力資源管理思維，并提供可借鑒的方法與技巧，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略人力資源管理。【課程目標(biāo)】從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)理解人力資源管理，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略承接掌握人力資源整體工作框架，理解如何設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需要的人力體系熟悉人力資源發(fā)展趨勢(shì)，找到組織發(fā)展動(dòng)力，提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力【授課方

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金牌面試官工作坊主講：馬力課程背景：在VUCA時(shí)代，人口紅利逐漸減弱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日漸復(fù)雜。為了持續(xù)保證企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，人才的選擇變得日益重要，這直接關(guān)系到企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化效果，也關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。如何能練就一雙慧眼，基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，選擇合適的人才，成為企業(yè)各級(jí)管理者必須重視的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。課程目標(biāo)：本課程通過(guò)大量實(shí)踐，以完整畫(huà)面構(gòu)建企業(yè)人才選拔面試完整場(chǎng)景，同時(shí)增加工具和方法應(yīng)用，為企業(yè)各級(jí)管理者（面試官）提供清晰的角色定位，明確人才選拔管理思維，并提供可借鑒的方法與技巧，以提高人才選拔技能，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。達(dá)成目標(biāo)如下:1. 明確角色，有效

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問(wèn)題分析與解決（決策）【課程目標(biāo)】無(wú)論企業(yè)發(fā)展還是個(gè)人成長(zhǎng)，問(wèn)題分析與解決都是最基本但也是最重要的能力。從解決問(wèn)題到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再到管理問(wèn)題，是管理能力的最直接的體現(xiàn)。問(wèn)題的解決和管理也是公司從優(yōu)秀到卓越的重要?dú)v程。通過(guò)本次課程，達(dá)成以下目標(biāo):能夠掌握并運(yùn)用問(wèn)題分析解決的科學(xué)方法根據(jù)方法和工具，解決實(shí)際問(wèn)題樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)形成可以執(zhí)行的解決方案【授課方式】啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、管理游戲【授課時(shí)長(zhǎng)】1天成果：掌握問(wèn)題分析解決的技術(shù)2天成果：掌握問(wèn)題分析解決的技術(shù)，并現(xiàn)場(chǎng)解決一個(gè)問(wèn)題（解決方案）【課程大綱】導(dǎo)入 啟動(dòng)大腦1 常見(jiàn)問(wèn)題解決的閉環(huán)【熱身】七大任務(wù)1.1問(wèn)題解決

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業(yè)務(wù)領(lǐng)先的組織管理 主講：馬力課程背景：當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)全面深化改革不斷向縱深方向發(fā)展，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何持續(xù)提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力是共同的挑戰(zhàn)。該課程以價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)管理者角色再認(rèn)知，通過(guò)體系性、系統(tǒng)性的理念、知識(shí)、方法，將戰(zhàn)略到組織進(jìn)行重構(gòu)分析，幫助管理者增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)使上下打通，左右對(duì)齊，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。課程目標(biāo)：1.基于系統(tǒng)視角，解碼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織任務(wù)2.設(shè)計(jì)承接的戰(zhàn)略組織架構(gòu)，診斷組織效能，提升組織能力3.賦能從組織到個(gè)體，掌握基于價(jià)值的管理方法

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