云馨然 老師
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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云馨然老師的內(nèi)訓(xùn)課程
PMP考高項主講：云馨然課程目標(biāo)了解高項考試應(yīng)試思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎(chǔ)授課對象已經(jīng)獲得PMP證書，準(zhǔn)備參加高項考試的學(xué)員關(guān)鍵詞項目 項目管理 PMP 軟考 高項 信息系統(tǒng) 高級職稱考試推薦天數(shù)4—8課程大綱知識體系部分（24天）高項考試簡介報考要求及程序考試形式與內(nèi)容兩種知識體系對比考試教材與PMBOK的映射關(guān)系項目管理篇項目整體管理與立項管理立項管理項目整體管理項目范圍管理項目進度管理項目進度管理過程網(wǎng)絡(luò)圖項目成本管理成本的類型項目成本管理過程掙值管理項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理基礎(chǔ)項目質(zhì)量管理過程項目人力資源管理項目人力資源管理過程項目團隊建設(shè)項目溝通和干系人管理溝通原理項目溝通管
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軟考高項培訓(xùn)主講：云馨然課程目標(biāo)系統(tǒng)掌握項目管理知識體系，及高項考試要求的相關(guān)知識了解高項考試應(yīng)試思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎(chǔ)授課對象項目管理理論知識零基礎(chǔ)，準(zhǔn)備參加高項考試的學(xué)員關(guān)鍵詞項目 項目管理 軟考 高項 信息系統(tǒng) 高級職稱考試推薦天數(shù)10—13課程大綱知識體系精講部分（68天）高項考試簡介關(guān)于認證考試關(guān)于證書關(guān)于培訓(xùn)關(guān)于復(fù)習(xí)項目管理篇信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)項目的定義及其特點項目生命周期項目管理知識體系組織結(jié)構(gòu)項目整體管理與立項管理立項管理項目整體管理制定項目章程制定項目管理計劃指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行監(jiān)控項目工作實施整體變更控制結(jié)束項目或階段項目范圍管理規(guī)劃范圍管理收集需求定義范
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PMP考前培訓(xùn)主講：云馨然課程目標(biāo)系統(tǒng)掌握以PMBOK為基礎(chǔ)的項目管理知識體系了解PMP考試復(fù)習(xí)及應(yīng)考方面的思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎(chǔ)授課對象準(zhǔn)備參加PMP考試的學(xué)員關(guān)鍵詞項目 項目管理 PMP考試推薦天數(shù)7—11課程大綱知識體系精講部分（57天）引言如何準(zhǔn)備PMP考試？培訓(xùn)資料簡介項目管理體系概要什么是項目？項目管理知識體系五大過程組十大知識領(lǐng)域項目管理基本概念項目生命周期項目運行環(huán)境項目經(jīng)理角色項目整合管理項目啟動項目計劃及其變更項目收尾隨堂練習(xí)項目范圍管理范圍規(guī)劃WBS范圍監(jiān)控隨堂練習(xí)項目進度管理項目進度規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖進度監(jiān)控隨堂練習(xí)項目成本管理主要成本類別財務(wù)預(yù)測項目成本管理過
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從技術(shù)到管理主講：云馨然課程目標(biāo)通過測評、討論、角色扮演等多種方式，全面掌握作為一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法，為個人職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；通過幫助員工認識到自己和他人的特點和長處，促進整個企業(yè)“合力”的形成。授課對象剛剛承擔(dān)管理崗位或職責(zé)的初級管理者，任何有提高管理技能意愿的個人關(guān)鍵詞管理 綜合素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo) 教練 授權(quán) 團隊 激勵 溝通課程別稱從技術(shù)到管理 初為管理人 從技術(shù)專家到管理精英推薦天數(shù)2－4課程大綱前言我是誰，我要做什么為什么要工作？企業(yè)需要我做什么？我的職業(yè)規(guī)劃什么是及怎樣學(xué)習(xí)學(xué)然后知不足學(xué)習(xí)循環(huán)我們遇到了什么問題？角色不明界面不清溝通不暢從技術(shù)到管理管理者定位技術(shù)與管
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訂單類項目管理主講：云馨然課程目標(biāo)了解乙方項目管理的特點與流程通過案例和練習(xí)，掌握規(guī)避與管控項目風(fēng)險的基本方法授課對象乙方項目團隊成員及其直屬上級關(guān)鍵詞項目 項目管理 訂單 乙方課程別稱乙方做項目 讓每個訂單都掙錢 訂單驅(qū)動式項目管理推薦天數(shù)2－3課程大綱概述項目的定義及特點訂單型項目生命周期主要風(fēng)險點分析投標(biāo)管理招標(biāo)方調(diào)查自我能力分析財務(wù)能力時間能力投標(biāo)書制作需求挖掘與分析時間控制合同評審合同要素合同風(fēng)險項目啟動項目啟動會議商業(yè)論證項目經(jīng)理角色、職責(zé)與權(quán)力項目管理組織架構(gòu)資料移交項目規(guī)劃確定交付物需求調(diào)研產(chǎn)品分解范圍界定確定質(zhì)量指標(biāo)計算工期估算任務(wù)工期計算起止時間計算概率核算成本主要成