一、樹立正確的成本觀念 1、關(guān)于成本的正確概念 2、賠錢的單一定不接嗎？ 案例：桓生制藥公司的選擇 3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險 什么是經(jīng)營杠桿？ 如何準確測算固定成本與變動成本？ 經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險 案例：中天置業(yè)倒閉的反思 4、如何計算公司或新項目的保本點？ 案例：百果園的盈虧平衡點 分析：企業(yè)成本控制管理培訓案例！解析：企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓案例案例：企業(yè)成本控制管理課程案例分析！第二：企業(yè)成本的認識與展望◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關(guān)系◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵分析：

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一、怎樣認識自我——團隊作戰(zhàn)與Team work——個人的SWOT分析——個性特征測試與能力測試——IQ、EQ、SQ等全面評估——分析夢想與現(xiàn)實的距離分析：中層綜合素質(zhì)與管理技能培訓案例！解析：中層綜合素質(zhì)與管理技能內(nèi)訓案例案例：中層綜合素質(zhì)與管理技能課程案例分析！二、生涯決策與生涯規(guī)劃——生涯設計的黃金準則——目標設定與職業(yè)選擇——規(guī)劃設計的基本思路——三層八步法生涯設計的步驟討論：中層綜合素質(zhì)與管理技能經(jīng)典案例討論分組：中層綜合素質(zhì)與管理技能培訓案例學習指南分析：中層綜合素質(zhì)與管理技能學習中的八大陷阱！三、管理者的“十二力”修煉——“十二力”修煉的三個層次——職業(yè)素養(yǎng)、管理技能、領(lǐng)導才干—

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一、房地產(chǎn)項目市場分析1、房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境分析2、區(qū)域狀況分析3、競爭者分析4、消費者分析5、項目成本分析6、項目地塊調(diào)查分析二、房地產(chǎn)項目土地的取得方式及評估1、土地的價值估算2、土地的選擇3、土地成本及費用三、房地產(chǎn)項目定位與策劃分析1、房地產(chǎn)項目定位與規(guī)劃2、房地產(chǎn)項目客戶定位3、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品組合與策劃4、房地產(chǎn)項目價格定位與策劃等四、房地產(chǎn)項目投資預算管理1、房地產(chǎn)項目項目經(jīng)濟效益評價2、房地產(chǎn)項目成本分析3、房地產(chǎn)項目風險分析4、房地產(chǎn)項目可行性研究等五、房地產(chǎn)企業(yè)融資策略1、房地產(chǎn)項目融資的成本及效益分析2、房地產(chǎn)項目成本分析3、房地產(chǎn)項目風險分析4、房地產(chǎn)項目可行性研究六、房

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　　一、項目經(jīng)理必備的溝通技巧　　1.識別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙　　2.有效的表達和聆聽　　3.加強理解能力　　4.有效的談判和說服技巧　　分析：全面提升項目經(jīng)理的溝通能力培訓案例！　　解析：全面提升項目經(jīng)理的溝通能力內(nèi)訓案例　　案例：全面提升項目經(jīng)理的溝通能力課程案例分析！　　二、在項目中實現(xiàn)有效溝通　　1.多種溝通渠道的綜合應用　　 項目報告　　 項目進展回顧和小結(jié)會　　 用圖表清晰反應項目進程和狀況　　2.項目中的溝通管理　　 項目干系人分析　　 識別和羅列項目干系人　　 項目干系人分析矩陣　　 項目干系人溝通策略　　 項目干系人分析與風險管理和溝通管理的有效結(jié)合　　3.項目中的溝通

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　　章 “終端”為王　 1、現(xiàn)狀分析：市場轉(zhuǎn)化，進入了“后渠道”時代，商品時代 2、概念導入：決勝終端市場戰(zhàn)略的基本三要素：店、貨、人 （1）店鋪基礎管理 （2）商品的基本管理 （3）人員管理（略） 3、戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化：如何巧妙地市場戰(zhàn)術(shù)（店、貨） 4、傳統(tǒng)理念的突破思維：一碗水需要端平嗎？　　流程管理培訓的葵花寶典　　流程管理:技能案例訓練手冊　　中外電影名作的流程管理案例集　　第二章 何謂渠道分級管理？　　1、渠道分級的概念陳述　　2、渠道分級的原因與目的　　3、渠道分級的意義（渠道分級管理的核心價值）　　4、渠道的分級內(nèi)容、方法 案例分析：“哥弟”、“寶姿”、“李寧”　　5、避免“彗星撞

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　　譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓》課程主內(nèi)容概括：　　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理流派第2講 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　　2.1 企業(yè)經(jīng)營資源分析　　2.2 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析　　2.3 企業(yè)核心能力分析　　2.4 內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)第3講 企業(yè)外部環(huán)境分析　　3.1 外部環(huán)境概述　　3.2 宏觀外部環(huán)境分析　　3.3 產(chǎn)業(yè)競爭性分析　　3.4 競爭對手分析　　3.5 市場信號辨識第4講 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標　　4.1 企業(yè)使命　　4.2 企業(yè)愿景　　4.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標第5講 公司戰(zhàn)略選擇　　5.1 發(fā)展型戰(zhàn)略　　5.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略　　5

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