講、什么是管理管理的實質(zhì)是什么第二講、如何管理心態(tài)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務第三講、管理的基本特性目的性 有效性 他人性 多樣性第四講、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五講、管理、組織、領導三者的相互關(guān)系和異同 管理者、領導者到底應該做哪些事？管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？第六講、管理角色的認知一、職業(yè)經(jīng)理的角色認知 二、職業(yè)經(jīng)理的角色分析三、不同層面人員的工作重心第七講、領導力提升的技巧一、領導知名的來源領導知名的八個性格特征案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導二、領導方

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　　講　引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析　　對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　　什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？　　企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念　　內(nèi)部控制的局限性成本效益原則及其它　　第二講　控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)　　何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎　　如何建立良好的控制環(huán)境　　第三講　內(nèi)部控制的實質(zhì)風險管理的模式　　目標確認　　風險識別　　風險管理使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶　　風險應對　　危機管理的金科玉律　　第四講 內(nèi)部控制活動如何管理風險　　常見的內(nèi)部控制活動有哪些　　如何做到職責分離？　　IT總體控制　　預防性控制和檢查性控制　　第五講　內(nèi)部審計簡介　　內(nèi)部

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部分職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展一.職業(yè)生涯規(guī)劃及其作用1、古老的生涯2、職業(yè)生涯3、職業(yè)生涯的層面4、職業(yè)生涯規(guī)劃5、職業(yè)生涯規(guī)劃的作用二.職業(yè)生涯階段及其特征與任務1、孔子眼中的生涯階段2、職業(yè)生涯階段劃分3、職業(yè)生涯階段及其特征與任務三.職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟1、確定志向2、自我評估3、生涯機會選擇4、職業(yè)的選擇5、職業(yè)生涯路線選擇6、確定目標7、制定行動計劃8、評估與反饋四.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃考慮的四條主線1、拼命高效工作2、持續(xù)學習思考3、維系美滿家庭4、堅持鍛煉身體五.如何看待和調(diào)整影響你職業(yè)發(fā)展的障礙1、面對機會，自信心不足2、沒有設計好生涯目標3、選擇錯職業(yè)4、滿足現(xiàn)狀、固步自封5、沒有足

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部分 分析復雜調(diào)查數(shù)據(jù)第1節(jié) 抽樣設計和調(diào)查數(shù)據(jù)第2節(jié) 分析調(diào)查數(shù)據(jù)的復雜性第3節(jié) 方差估計的策略第4節(jié) 調(diào)查數(shù)據(jù)分析的準備第5節(jié) 調(diào)查數(shù)據(jù)分析的操作第二部分 缺失數(shù)據(jù)第1節(jié) 不可忽略的缺失數(shù)據(jù)第2節(jié) 假設第3節(jié) 傳統(tǒng)的方法第4節(jié) 大似然第5節(jié) 多重插補：基本原理第6節(jié) 多重插補：復雜化討論：數(shù)據(jù)分析方法經(jīng)典案例討論分組：數(shù)據(jù)分析方法培訓案例學習指南分析：數(shù)據(jù)分析方法學習中的八大陷阱！第三部分 社會網(wǎng)絡分析第1節(jié) 社會網(wǎng)絡分析簡介第2節(jié) 網(wǎng)絡基礎第3節(jié) 數(shù)據(jù)收集第4節(jié) 網(wǎng)絡分析基本方法第5節(jié) 網(wǎng)絡分析高級方法第四部分 統(tǒng)計方法與應用問題第1節(jié) 對常見問題的簡單回答第2節(jié) 抽取初始因子的方法第3

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　　講 風險無處不在——創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險管理概論　　節(jié) 創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)風險　　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險的管理　　第二講 項目選擇風險管理　　節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目及其選擇標準　　第二節(jié) 項目選擇風險及其表現(xiàn)　　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇項目選擇風險的內(nèi)部原因　　第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨項目選擇風險的外部因素　　第五節(jié) 項目選擇風險的規(guī)避方法　　第三講 信譽風險管理　　節(jié) 企業(yè)信譽風險概述　　第二節(jié) 識別和規(guī)避信譽風險　　第三節(jié) 構(gòu)建企業(yè)信譽體系　　第四講 創(chuàng)業(yè)融資風險管理　　節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資戰(zhàn)略不當引發(fā)的融資風險　　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資不計成本引發(fā)的融資風險　　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)對投資者選擇不當引發(fā)的融資風險　　第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)

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天課程安排一、職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律1、深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯1）職業(yè)分類的形象表述2）職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認識誤區(qū)3）職業(yè)角色與家庭角色2、外職業(yè)生涯的重要性1）什么是外職業(yè)生涯2）外職業(yè)生涯的特征及其重要性3、內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性1）什么是內(nèi)職業(yè)生涯2）內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關(guān)鍵性4、二者相互促進關(guān)系1）內(nèi)外職業(yè)生涯的關(guān)系2）內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運用：為自己打工3）內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運用：努力與收入的時差4）內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運用：什么是好的工作二、職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展1、個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1）被老板遺忘的核心戰(zhàn)略2）次創(chuàng)業(yè)與第二次創(chuàng)業(yè)2、企業(yè)戰(zhàn)略目標和目標分解1）員工無動力、無目標原因分

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